◎山海夫
如今在很多不足百人编制的单位，都有八九个副处级干部，他们的办公设施可不一般，一个人的办公使用面积，比一个科室的占地面积还要大，有的办公室内还设有卫生间、卧室，装修豪华。如果一层楼格式化办公可以容纳百人的话，那么这七八个副职就可以占用一个楼层的面积。这些副职还常常轮流出去考察，中国这么大，名胜那么多，考察是一笔非
常大的开支。人们可以发现，这些副职常年轮流考察，不仅国内，而且国外，说穿了无非是公费旅游。
一个单位，有两个层次的人员不可少。一是这个单位的一把手，再就是干活的兵。不是说副职可有可无，但不少副职是“闲职”，做的是重复管理，这也是一种行政重叠。比如，工作的电脑坏了，要换一台新的，找好几个副职签字，副职们都在签字栏说明让一把手决定，这个签字实际等于没签。当然，这些副职都有不同的分工，比如某一副职分管某一块，而这些工作本是中层人员绰绰有余的工作，况且还有一把手的掌控，一个副职再来插一杠子，反而让中层的工作不好做，影响效率。
我们看这些副职，他们中一些人的心理并不是很健康。长期在正职面前受压抑，有反对意见不能表达，只能一边倒，自己分管的任何事都说了不算，最后还得正职拍板。对正职的专制和随心所欲不满，造成他们心理亚健康是可以理解的，而很多人对下级中层干部却非常苛刻。
就现在的副职设置，从实际工作来看，弊大于利。对上，他们基本上是一种职位摆设，参与决策的能力非常微弱，有的甚至等于零，而且很难起到监督和制约一把手权力的作用；对下，却造成工作上的诸多掣肘。因此，革除官场“副”多为患的积弊，应为当务之急。
