构筑IT业自主创新“生态链”

　　深圳电子信息业“大腕”合力探寻创新路径

　　构筑IT业自主创新“生态链”

　　“深圳电子信息行业正在转型，出路就在于扛起自主创新的大旗。”在昨日召开的2006年电子信息产业发展与创新（深圳）高峰论坛上，在行业中摸爬滚打几十年的创维集团

董事局主席王殿甫的感慨引起与会人士共鸣，大家纷纷寻找创新的路径。

　　重视产业标准的制定

　　长期为国事进言，国务院参事、北京理工大学教授郎志正无疑站得更高看问题。他说，“产业标准的缺失，让我国电子信息企业失去不少发展机会，比如第三代移动通信标准、数字电视地面传输标准、WAPI（无线传输协议）等。”郎志正认为，电子信息企业自主创新尤应重视产业标准的制定，否则都是给外国人“打工”，交专利费。

　　事实上，参与产业标准的制定，的确能开掘“金矿”。深圳清华研究院院长冯冠平说，深圳清华研究院3年前就积极支持参与数字电视地面传输标准的制定，投入不下3个亿，很多试验都是在深圳完成。结合清华技术的国家标准DMB－T出台后，无疑让他们“近水楼台先得月”。

　　统计显示，截至今年3月，采用DMB－T标准的省市已达22个，计划采用的有14个，多于采用欧洲DVB－T标准的省市，从而在市场上立住脚，并产生巨大的经济回报。“在电子信息行业，外国人先放水养鱼，不收专利费，等鱼养大了，再抽干水，一网打尽。”冯冠平形象地比喻。

　　建立人才汇聚的高地

　　作为老牌PC制造商，长城近年积极从“红海”驶向“蓝海”，提出由制造长城向技术长城品牌长城转变，税控机、网络电表、玻璃盘基片等新业务快速增长。在长城科技公司副总经理杜和平看来，长城的跃升，人才是关键，“我们有来自美、日、英等10多个国家和地区的优秀人才，而且很多人都有股权，有着创新发展的向心力。”

　　杜和平的“人才论”似乎得到了金蝶国际软件集团副总裁陈登坤的认同。他表示，正是有了人才保障，金蝶才成功发动了基于WINDOWS、ERP、中间件和移动ERP平台的管理软件革命，从而成为亚洲增长最快的软件企业。“模仿是为了生存，创新才能发展。而得人才者得天下，人才是一切创新的起点。”

　　在陈登坤看来，创新、共赢、和谐、快乐的工作环境与激情文化是创新的催化剂，他希望深圳悉心策划、在海内外宣传、推广深圳“创新城市”这一品牌，以吸引更多的激情梦想和创新精神的人才来深圳就业和创业。

　　进行商业模式的创新

　　自主创新，技术、市场、服务、人才等都是重要的因素，但创新是一个系统工程，需要进行资源的整合和分享。对此，陈登坤表示，商业模式的创新应该是电子信息产业创新的发力点，打造创新的“生态链”。他说，金蝶就构筑了开发、服务、产品、政府专家等一个庞大的创新链。“我们在40个大城市建直销中心，但在256个重要城市刚通过合作伙伴为客户提供管理信息化的服务。”

　　深圳研祥智能科技公司总经理孙伟赞同说，创新不能仅仅局限于技术创新，管理创新也能提供条件和环境，企业需要创造独特的企业文化价值观，以激发各种“创新因子”。

　　“创新模式需要变革，长城的体会是，自主创新要以市场为向导，市场需求推动应用创新，同时还要与巨人同行。”杜和平列举说，IBM人均创收42万元，中国有自主知识产权的企业人均创收5万元，但劳动密集型企业仅1.2万元，“前有标兵，后有追兵，是创新的最佳状态。”