管理咨询助企业“破冰”

　　2001年成立，快速发展到2003年时，为了突破企业发展瓶颈，红河云牛乳业有限责任公司（原多喝乳业）花160多万元，重金请到上海一家管理咨询公司为企业服务，最终打破发展瓶颈，找准奶业市场空白点，成功地推行了农村包围城市的战略，在短短几年间成为云南乳业的一匹黑马。昨日，红河云牛乳业相关负责人接受记者采访时认为，当时那笔钱花得真值。

　　据了解，在这家管理咨询公司为期一年为红河云牛的服务中，共派出近20人专业人员组成的管理团队，深入到乳业市场调研，帮助企业找准了发展的市场空间，并成功组成了一系列营销活动。红河云牛相关负责人认为，咨询公司的介入，给企业带来了3大变化：一是观念上的冲击，从州市发展起来的红河云牛管理层的眼光从局限于云南到放眼全国市场，思考战略规划及营销策略时也占在全国角度来分析问题；为公司市场营销活动带来了新点子及新思路；提升了品牌打出了影响力，帮助企业发现市场的新需求，并推动企业在满足这种需求中得到发展。

　　红河云牛这位负责人提醒其他企业，在进行管理咨询时，最重要的是对咨询公司提供的方案，企业要有较强的辨识能力，否则就很危险。

　　张敏(春城晚报)