LG熊猫，一棵“栖凰引凤”的大树

　　【南京日报报道】“你的家乡淮阴历史上出过什么名人吗？”昨天，一场别开生面的面试在LG熊猫会议室进行着。通晓中国历史、文化、地理等知识的总经理韩周愚，不时向面试者提出各种文学、历史等方面的问题，以考察应聘者的综合素质。自信、热情、有强实行力，是LG熊猫独特的人才标准。

　　负责人事管理的李兵副部长说，韩周愚总经理常会用“人财、人才、人在、人灾”

来形象地评价员工的素质及工作状态。在LG熊猫，“人财”不仅是公司财富，也是能为企业创造财富的人，为吸引和留住更多“人财”，LG熊猫一直做着各种努力。是什么让更多“人财”走进LG熊猫呢？“是我们独特的企业文化魅力。”李兵说，这种魅力体现在人才战略上就是：鼓励你争创业绩的年薪制，激发你工作热情的奖励机制，推动你不断提高的培训制等。

　　李兵介绍，和传统企业不同，在LG熊猫的人事管理部门，发工资、管档案只是“副业”，“主业”则是花更多的时间和精力寻找合适的人、留住想要的人、清退不合格的人。为留住人才、用好人才，LG熊猫推出了能充分调动员工积极性的年薪制和奖惩激励机制，根据每个人的工作态度、业绩、综合业务能力等确定年薪等级，每年都不一样；对有突出贡献的课题研发人员、业绩优秀者等，适时重奖；在普通岗位兢兢业业踏实肯干，也能得到公司奖励。在这样的激励机制下，一些优秀人才年薪可以10％—20％的幅度递增。

　　“如此多的优秀人才留恋这里，还有一个重要原因就是LG熊猫推动你不断提升自己的学习和进取氛围。”李兵说，公司在员工培训上的投入成本很高。每个新进员工都有长达一年的在岗培训，培训结束还经过至少两个项目的考核。高等级的培训还被作为一种奖励，如把业绩突出的员工送进清华大学等高校学习，或者去韩国参加培训等。普通员工每年更是有各种各样的培训可选择。公司还专门推出了网络培训项目，并购买了网络培训课程。“在1300多名员工的企业中专门设立教育培训部门，这在同类企业并不多见。”李兵说，常常有员工戏谑地跟他说：“我们会培训到不想培训为止。”

　　和单纯依靠薪金吸引、留住人才的企业不同，在LG熊猫，强调本土化的企业发展和人才战略，使得员工对企业文化的认同和融入度很高。当员工们过生日收到总经理亲笔签名的蛋糕时，他们会和同事一起分享，就像和家人一样。“家社不二”的企业文化也是他们努力为LG熊猫发展不断贡献智慧和能力的原因。

　　南京日报记者韦铭通讯员许真陈光俊(编辑暴雪)