树清简之风 务发展之本 求和谐之效（1224）

　　笑脸相迎、热茶相待、问候热情、办事简捷，交通局的优质服务，让办事群众高兴而来，满意而去；

　　一次性告知、首问负责、限时办结，发改局这些规章制度的狠抓落实，把满意留给了群众，把辛苦留给了自己……

　　在容县采访，我们真真切切感受到，容县县委开展的“清简务本，行必责实”作风建设活动，经过近半年的实施已取得明显成效，人心思齐、共谋发展的风气正在形成。

　　机关形象：

　　政治清明 办事简约

　　今年10月，在召开县委领导班子民主生活会前，该县派出征求意见组深入到15个乡镇、34个部门，通过召开座谈会、发放征求意见表、个别谈话等方式广泛征求对县委领导班子和容县经济社会发展的意见和建议。县委班子对一些中肯的意见给予了高度重视，并充分采纳。

　　在县委的示范带动下，该县各级党委健全了决策的规则和程序，坚持重大事情由集体讨论决定，对涉及经济社会发展全局的重大事项，广泛征求意见，充分进行协商和协调，对专业性、技术性较强的重大事项进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与群众利益密切相关的重大事项，实行公示、听证等制度。

　　该县还规范了行政机关的行政行为和办事程序，提高办事效率和服务质量。县发展和改革局推行项目“备案制”、“核准制”和“首问负责制”，原来需要几个工作日完成的审批，如手续完备，当天即可完成审批。针对文山会海问题，容县县委切实抓好“两控两简”：控制会议，控制检查、评比，精简文件和精简材料。实行“无会月”制度，“无会月”期间，除特殊情况外，一般不召开县一级会议。

　　工作格局：

　　干事创业 执政为民

　　“我们没有自然资源优势，要想发展靠什么？靠的就是转变作风，优化环境。我们必须加强党员干部队伍的建设，致力打造一支肯干事、会干事、干好事的党员干部队伍。”容县县委书记杨家庆经常这样讲。

　　2006年11月开工建设的岑兴高速公路经过十里乡23公里，需征地3000多亩，涉及103个村民小组，600多户拆迁户。为了不影响工程建设进度，该乡党员干部放弃国庆长假休息，开展征地拆迁工作。一名女干部因下村到户扭伤了脚，打了封闭针后又继续投入工作；另一名干部忍着腰椎间盘突出的疼痛坚持带病工作，及时把征地补偿款送到农户手中。通过分段包片负责，连续作战，该乡仅用3天就完成了征地任务。

　　在发展工业上，该县推行了“一个项目、一个领导、一支队伍、一个档案”“四个一”的服务机制，大力营造承接东部产业转移的好环境。

　　为使已签约项目能尽快开工投产，该县探索了“工业房地产”发展模式，引导各类资金在开发区内投资建标准厂房，减少了企业固定资产投入，增加流动资金及降低投资风险，更进一步提高了投资者的信心。晶辰、晶石、意球、佳明等电子企业都是通过租赁标准厂房方式落户容县，使容县形成了一个由17家企业组成、计划总投资达11.2亿元的电子产业集群。2007年该县电子产业产值将超10亿元，利税1．6亿元，安排1万多人就业。

　　在推进城镇化进程中，该县城建部门转变工作作风，着眼于建立维护人民群众利益的新机制，在拆迁安置和旧城改造中积极探索了“铺面+套房＋现金”的安置方法，尽最大努力维护好被征地和拆迁群众利益，解决好农民从生产和生活方式上转变为市民的问题，确保被征地和拆迁群众充分享受到城镇化带来的实惠。

　　长效机制：

　　言出必践事事责实

　　怎样才能使作风建设由无形变有形，以便进行规范与考核？容县把提高机关行政效能作为作风建设的重点内容，坚持和完善机关行政效能考评体系和标准，对机关和广大干部执行党的路线方针政策、落实规章制度、履行职能、行政决策、重大问题处理情况以及落实上级党委、政府决策部署情况等方面，通过实行“千分制”量化考评，建立言出必践、事事责实的长效机制。

　　容县县委还设立了行政效能投诉中心，全天候开通投诉电话，投诉中心安排专人值班，下班及节假日投诉电话转移到值班人员手机，专门受理群众投诉、举报。到11月底，全县行政效能监察办公室开展专项效能监督3项，受理群众投诉45件，查处群众投诉45件，纠正或督促整改影响行政效能行为17件（次）。个体户潘业坚说：“开展行政效能建设后，机关作风变得更好了，工作人员的服务更周到了，办事效率提高了，要求请吃、送礼的行为没有了，我们个体户的生意更好做了。”

　　来源:玉林日报

　　责编:李晓花