出色业绩换来上司“软胁迫” 优秀职员欲离职

　　记者王晓娟

　　眼看到了年底，某科技公司销售何军百感交集，一年的优秀业绩，换来的却是经理的“软胁迫”。在昨日的采访中，何军告诉记者，公司管理者的胸怀和视野，直接关系到公司发展规模，面对优秀员工，不是想办法鼓励和促进，而只一心想着“打压”，令他十分伤心和失望。

　　一年前，该公司在武汉设立分公司，何军是当时唯一的销售人员，经理范杰（化名）的学历虽很高，但缺乏管理经验，在头三个月，原本处于创业阶段的公司，几乎面临解散的局面，范杰也写好了辞呈。

　　面对危机，何军一边分析市场，一边积极制定销售方案，几经努力，终于签下了一个大客户，不仅给濒临倒闭的公司带来转机，更在行业内提高了自身知名度，范杰借机将辞呈收了起来，并对远在加拿大的老板大力表功。接下来，何军继续转战各地，开拓市场，业绩不断攀升，深得老板赏识。

　　大客户远在上海，需求量已达整体销售额的40%，早在9月，何军向范杰建议，在上海设立一个办事处，为大客户提供全面服务，范杰竟指责何军想搞独立，利用业绩要挟公司，何军担心误会渐深，便不再提此事。

　　不久后，范杰招来一名户口在上海的新人，并有意当着何军的面，对新人说：“以后公司在上海设立办事处，你要跟得上脚步啊！”

　　一个月后，何军前往西安出差，西安的另一客户给他来电，很不客气地问他，为什么会提供那么弱智的方案。何军摸不着头脑，打了个电话回公司才知道，这名客户致电公司咨询，原本该转给何军，却被范杰拦截，交给新人，而新人提供了一份极不合理的销售方案，使客户哭笑不得。

　　这时，何军回想着，下半年来，自己竟未从公司获得一个客户信息，原本自己开拓的客户，范杰也在设法“回收”，遇到问题，却指令何军必须提供帮助。

　　“这不是让我帮着人家来取代我吗？”何军哭笑不得，作为管理者，不是设法整合团队，使成员间取长补短，共同进步，而是想着打压业绩优秀者，这还有什么干头？

　　12月中旬，范杰正式下文，年后，上海将设立办事处，由那名新人负责售后以及部分销售工作。“这意味着渐渐逼我退出自己一手开拓的市场，并且毫无道理，只一味用权力压人，如此小气的上司，我只能遗憾地选择离开。”何军说。