盐田创新管理手段激发干部队伍活力

　　目标责任量化到每一天

　　盐田创新管理手段激发干部队伍活力

　　【本报讯】（记者谭大跃第五燕燕实习生曾伟）“一年干得怎么样，让每一天来说话”。盐田区在贯彻落实市政府关于健全行政责任体系，加强行政执行力建设的过程中，注重加大政府内部目标管理力度，不断创新内部监督体系，强化责任追究，使行政执行力建设富有成效。

　　记者昨天从盐田区有关方面向市联合检查组的汇报中了解到。为健全行政责任体系，加强行政执行力建设，该区全面推行了干部月度量化考核制度，使之成为全区改进机关作风、加强行政执行力建设的有力武器。

　　推行职责量化，建立岗位责任目标体系。即：“干部跟着目标走、责任跟着干部走”。他们制定了《盐田区机关事业单位月度工作量化考核办法》和《月度量化考核实施办法细则》，把勤绩能标准、个人岗位职责和承担责任更加细化、量化，并成立了月度量化考核领导小组办公室。全区35个机关事业单位都制定了科学、具体、精细的职位说明书，按照去年初区委、区政府确定的工作目标和任务，建立目标任务体系、组织领导体系和考评奖惩体系，确保各项工作落实到位。强化日常考核，建立机关作风考评机制。实施严格监督和经常性管理，建立失职必罚，渎职必究，增强考核的“效度”与“信度”。不断强化日常管理，给每个公务员发放了“网上《工作日志》”，要求每月有合理的工作计划，每天按时填写工作记录。实施高密度巡查，建立监督检查长效机制。他们制定了《盐田区月度量化考核检查方案》、《月度量化考核扣分细则》等配套制度，对月度量化考核检查的对象、内容、组织实施、检查结果的反馈等，均作了操作性很强的明确规定。注重检查考核结果运用，建立月度量化考核长效机制。即“月月有计划，天天有记录，事事有讲评，罚劣不讲情。”据统计，去年以来，盐田区共处理有关工作人员19人次，其中诫勉谈话9人次，通报8人次，解聘2人，行政警告处分2人。

　　在罚劣不讲情的同时，还做到奖优必兑现，以“为”定“位”，让表现好、能力强、贡献大的干部得到提拔、奖励。月度量化考核工作实行一年来，全区公职人员精神面貌明显改观，办事效率大幅度提高。