调高离职成本减少跳槽损失 年终奖悄变“年中奖”

　　荆楚网消息（楚天金报）记者张新雄 通讯员肖四平 报道：年底了，年终奖是一个热门话题。记者近日采访发现，有部分企业为防止员工拿了年终奖就跳槽，有意抬高离职员工的跳槽成本，把年终奖放在次年的年中发放。

　　某磨具制品公司华中区销售经理肖先生2006年的销售业绩不错，日前正在广州总部参加年底表彰暨新年动员大会，他将领取一份丰厚的年终奖，在即将到来的春节，为家人献上一份厚礼。同样是华中区经理，另外一家工业品销售公司的刘先生却没有肖先生那样幸运———按公司规定，年终奖（销售提成、超额销售奖等）将在次年的四五月份发放。“年终奖到次年年中发，等于你必须工作半年才拿得到。当你拿到的时候已工作半年了，再有半年又是年终了，又会有一个诱人的年终奖了，老板留人的确有办法！”刘先生说。

　　据了解，国内某著名通讯公司发年终奖的方式比较奇特，效益好的时候，第二年年中发放，效益不太好的时候，会把年终奖分为三批发放：大致为次年年中发1/3，第三年发1/3，第五年发1/3。“这就是说，无论你什么时候离开公司，总有年终奖拿不到手。”该公司一名不愿透露姓名的员工说。

　　采访中多名白领人士分析，年终奖演变为“年中奖”，某种程度上，抬高了员工的跳槽成本，使员工不敢轻易言跳；春节之后的三四月份是传统的求职、招聘高峰，有意跳槽者等五六月份把年终奖拿到手后，人才市场上的好多空缺岗位已招到了合适人选，可供选择的机会已很少了，再想跳槽就很难。

　　专家分析认为，适当拉长薪酬发放周期和改变发放方式，不失为一种调整员工离职成本的方式，这对挽留员工有一定作用。但作为企业，要尽量避免薪酬发放周期拉长给员工造成不良感受，从而让薪酬的激励效果达到最大化。