强兵之上无弱将

　　欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。

　　★文／云溪子

　　兵与将，是一支军队不可或缺的组成部分。有兵无将，则蛇无头不行，一盘散沙无以为战；有将无兵，则一光杆司令，军队不复存在，更无以言战。人们称赞一支军队优秀，常曰“精兵良将”。

　　至于兵与将之间的优劣关系，人常云：“强将手下无弱兵”。事情也确是如此。昔日岳家军、戚家军……皆因将领个个英雄了得，兵也人人善战、攻无不克。强将手下无弱兵，看上去既赞了将，也赞了兵。而吾以为，此语实则借赞兵而颂将耳，立足点在“将”。

　　今天，一个单位，不论规模大小，人数多寡，颇情同于一支军队；单位主要领导与群众的关系，则情同于军队之将与兵。吾工作近四十年，也可谓走南闯北，多为“兵”，也曾为“将”。一番番春秋冬夏，一阵阵酸甜苦辣，颇知兵心，也略解将意。所闻、所见、所历之事，所思、所想、所悟之理，使吾认为，作为一个单位的主要负责干部，若欲真正做好工作，则不仅要知强将手下无弱兵，更要懂得“强兵之上无弱将”。

　　记得一段时间，各部门、各单位均层层考核，并要评出优秀、先进。有的部门，“头头”几乎年年先进，而部门工作却是平平，群众中先进者寡。天长日久，众人便议论纷纷，说长道短。那时，评先进常常是有名额限制的。每到评比之时，吾便对班子的几位领导同志道：我们几位当然干得不错，否则怎么会成为领导呢；先进还是评下边的同志吧，我们就别当先进了。有同志担心：若别的部门的头头评了先进，而我们都不是先进，会不会被认为都不行呢？吾笑笑曰：若我们领导的“兵”个个英雄，人人先进，会有人认为上面的“将”都是狗熊吗？强将手下无弱兵，强兵之上焉有弱将？几位同志以为然。在吾主持工作的部门，凡由部门评选的先进，几无评班子领导成员者。

　　吾以为，这并非仅仅把一句话掉过来说，更非简单评谁先进，而是关系到领导同志的指导思想。在吾看来，一位领导干部，仅仅个人干得“好”是不够的，他领导的集体优秀，凝聚力强，召之即来，来之能战，战之能胜，才是对他最高的奖赏。

　　当然，要使团队优秀，在评选先进时倾斜群众，只是许多工作中的一条，甚至不是重要的一条，关键在于平时的工作。吾之工作平平，且教训多于经验，不敢于此妄发议论。然吾确见过于此做得成功者，他们的作为对吾教育深深，启迪多多。其中，有两点在吾头脑中经年难忘。

　　一曰：善为部下提供滚打磨练、增长才干的舞台。有一位老同志，从一般干部到相当级别的领导干部，用大家的话说“全无来头”，是凭一刀一枪拼出来的。在他眼中，能干活才是好样的，对嘴皮上的功夫全不买账。他对谁最“好”，定是派苦活、累活、急活多，指点不厌其烦，批评声色俱厉。

　　开始，众人嘴上不说，然心多疑问。一般而言，领导于己所悦之人，会诸多照应，多方庇佑，尽力为其“成长”铺平道路。这个老领导奇了，你说对某某不好吧，可看得出来他确实赏识此人；你说对某某好吧，可对之无情近乎残酷！

　　多少年过去，这位老同志的部下一个个成长起来，成了独挡一方的领导。他也因此在许多人的心目中，是强者中的强者。每每忆及于此，大家不无感悟：欲使部下成为强兵，惟多让其摸爬滚打，积累经验，增长才干。兵强，将当然不弱。谁能云调教出强兵之将，屡屡率强兵征战取胜之将，是弱者呢？

　　二曰：推功揽过。当年，岳鹏举在《满江红》词中言：“三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切。”表达了他为国、为民族建功立业的壮志，也是对世人的激励。其实，别说七尺男儿，即使巾帼，谁不希冀建立功业，不虚度一生！今天在工作岗位上的干部，期望做好工作，做出成绩，也是一种“建功立业”。这种愿望不仅领导有，群众亦有，而且后者往往更强烈，因为他们的成长才刚刚开始。

　　给下属创造建功的机会，使其有功获功，不仅能使他们有成就感，有“奔头”，还能进一步调动他们的积极性和潜能。一个部门的工作取得了成绩，领导当然功不可没，这不说大家心里也明白；群众也做了许多或为人所知、或默默无闻的贡献，他们焉能无功？

　　吾见有部门之领导，真心实意地把下属的功记在下属身上，不仅口头表扬，优者被评为先进，而且向上级报告，为其请功论赏。久而久之，大家感到在这里赏罚分明，除了力气不白干，劲头倍增，工作也做得更好。一旦形成“连锁效应”，这个部门的工作当然蒸蒸日上，年年百尺竿头更进一步。

　　吾亦偶见有部门之领导，平日里把“群众是真正的英雄”讲得震天响。可一旦部门工作有了成绩，便惟恐别人不晓自己的功劳，而担心群众沾着成绩的边。对上报告，也讲由于上级的正确领导，大家的努力，但仅几句套活而已；而讲自己的工作，则绘声绘色 、有血有肉。天长日久，大家心中暗忖，在这里即便累得半死，功劳全与自己无缘，为党工作成了为某领导工作。于是，越干越没劲。这个部门的工作也就难免江河日下。

　　要练就强兵，让下属在工作中摔打，就难免出错。在吾看来，成功的经验能造就一个人，挫折的磨练更能使人增长才干、增强意志。问题的关键在于不在失误后一蹶不振，失去信心和勇气。为“将”者欲使兵在失败中成长，重要的一条是“揽过”。

　　揽过，不仅要在大家面前诚心诚意承担领导责任，而且要在上级那里坦陈自己的失误，为下属挡风。这样，部下才不会一摔便彻底倒下，重振旗鼓也就没了后顾之忧。吾以为，若你之下属，感到与功劳无缘，而出了错都是当兵的份，这样的队伍岂能战乎？不能战又焉能练就强兵？反之，若你之下属，感到出了力有功，出了错能获得公正对待，这样的队伍自然能战，兵也就会在战中不断提高。

　　当然，揽过并非为下属护短，文过饰非，而是一方面替下属承担责任，另一方面帮助下属认真总结失误的经验教训，提升认识，亡羊补牢，让其真正在挫折中获得磨练，增长才干。

　　揽过，需为将者有宽阔的胸怀。吾见过替部下揽过的领导者，许多年过去，揽过多多，然上级、群众并未因此而认为其无能；他们工作越做越好，本部门的干部成长也快。其实，善察、聪明的上级，眼里有真情况；厚道、公正的群众，心中有杆秤。为将者，过不因你推而减少，功不因你揽而增多。相反，在吾看来，为将者揽功推过，实为一大过矣！

　　贤者所为、能者所做、成功者所践，告吾一个道理：欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。