“直率”上司遭遇水土不服 管理须循序渐进

　　记者张新雄

　　一名员工近来业绩一般，但自我感觉良好，要在过去，武汉某培训中心总经理许勤业会找他谈话，直接指出其不足，如果对方不服，甚至可以请对方走人。但上周，经历过较多“挫折”的许勤业请人力资源部主管代其谈话。

　　许勤业曾在日本、英国等多家名企工作。长期受国外工作经验的影响，他办事说话都非常直接。可他去年到武汉工作后发现，他的“直截了当”让很多员工不适应。上周他请公司中高层为他挑毛病，结果很多人认为他批评人不含蓄，不注意留面子。

　　采访中，像许勤业一般遭遇“管理文化差异”的企业高管介绍，由于一时难以改变本土员工的思维方式和行为习惯，他们不得已对过去驾轻就熟的管理方式进行改变。

　　“不照顾员工的实际情况，不是不讲人性吗？”对于员工的此类质疑，一些“水土不服”的高管也意识到，因为长期以来习惯管理风格、文化背景的不同，大家处理起同一件事来，会有一定的磨合期。面对“差异”，双方得在进行沟通的前提下，进行“融合”；即使“改革”，也要循序渐进。否则，“不和”势必会影响双方在工作上的协调。