白领坦言年终奖大多不公平

　　年终奖！年终奖！年关将至，还有什么比年终奖更能牵动人心？公司老板、中层管理、普通员工个个都把算盘打得山响：老板头痛，明明出了钱，员工为啥高兴不起来？中层没底，干了一年，咱究竟在老板心中能有多大份量？员工郁闷，张三李四不比我干得多，凭什么领得比我多？

　　看来，年终红包里装的不仅仅是钱，还有企业文化、分配原则、人情世故等方方面面。编者罗里罗嗦了半天，最后，还是让我们看看大伙怎么说吧。

　　员工有话

　　年终奖大多不公平

　　现在单位还没有发年终奖呢，估计我的年终奖应该有1000元吧。之前我在另外一家公司上班，年终奖全凭老板想发多少就多少。我觉得每个公司都应该制定一个发放年终奖的标准，不要偷偷摸摸的，像作贼一样。如果说老员工发得多一些，还算说得过去，如果和我同一时间上班的同事，拿的年终奖比我还多，我肯定心理不平衡，会让他请客。年终奖发得实在过少，我只能说以后拼命工作，多学点东西，然后辞职离开这家可恶的公司。

　　(梁小姐 某旅行社导游 整理/许尔生)

　　公平选举我们心服口服

　　我们公司年终奖并不是每个人都有，而是通过大家投票选举产生的，并设置优秀、表扬等奖项，然后公司张榜公示，最后召开全体员工大会表彰获得年终奖者。其实奖金也就几百元，但是这是一种激励机制。这种方法，比较公平公正，大家心服口服。获奖者也多是老黄牛，平时工作兢兢业业，确实为公司做出了许多贡献。(文先生 海南巨龙广告公司业务员 整理/本报记者 许尔生)

　　红包少，又能把老板怎么样

　　前年我在一家广告公司做了半年多，年底，只拿到400元年终奖。发年终奖那天晚上，公司一些职员出去聚餐，本来大家说好，不提不愉快的事。可三杯酒下去，话题不由自主地转移到了年终奖上面，大家相互公开了自己的年终奖金额。其中，有位部门主管，从公司开业做到现在，才领到1000元年终奖，那天他将老总骂了个狗血淋头，甚至煽风点火地要我们和他一起辞职不干了。不过，第二天大家照常上班，看见老板依然毕恭毕敬，像什么事也没发生似的。

　　(程先生 广告公司设计员 整理/吴山)

　　更在意人与人之间的情谊

　　今年单位的效益不好，快要过年了，年终奖恐怕是没指望了，没想到前几天的大会上老板竟然向我们道歉，说是我们跟着他受苦了，要过年了，也没能给我们什么。老板给我们发了红包，虽然不多，但他的话让我们听了都觉得很温暖。

　　事后，我们了解到，发年终奖的这笔钱还是老板跟朋友借来的。我们更是感动了。其实到了年关，谁都在意年终奖，但我更在意人与人之间的那份情谊。(李先生 某公司文员 整理/吴山)

　　白领要说

　　红包厚不见得是好事

　　我是公司的中层管理人员，每年除了常规的年终奖，还会收到一份老板的隐秘红包。

　　我是很容易知足的人，老板每年给的红包我都很满意，别人拿多少，也不想打听。偏偏有的同事好胜心特强，会绕着圈向你打听你究竟拿了多少，去年我就被一个同事绕了进去。结果，本来是老板私下给的红包，闹得满城皆知，一些同事还闹着让我请客。老板当时要是知道了，一定觉得我很没有城府，不可重用……所以，我的经验教训是，红包拿得多，也不见得是好事，被一些嫉妒心强的同事盯上，说不定会毁了自己的大好前程。

　　(黄先生 通讯公司部门副经理 整理/汪洪)

　　大伙都在察言观色

　　我们单位的年终奖是被老板封在密封的红包当中的，在放假前一天发放，每个红包都是老板亲自交到每个人的手上。

　　红包的厚薄属于同事之间的隐秘，谁也不好意思去问。但大伙那会儿都在察言观色，看到笑逐颜开的，说明他拿得不少；看到愁眉苦脸怒气冲冲的，自然就知道票子的数额不尽如人意啦。这样的观察结果，非常地准确哦！至少，在人民币面前，能做到喜怒不形于色的人并不多见。我最多一次拿过四千多的年终奖，高兴得不得了，脸都笑成一朵花儿了。现在想想都会觉得无比怀念，当时幸福的感觉。

　　(曹先生

　　要命的800元年终奖

　　800，800，800！要命的800元年终奖金，经过N年的大浪淘沙，兀自雷打不动，任你平常再卖力也没有用。我们这里统统一视同仁，在年终奖金面前，没有领导与被领导者之分。

　　领年终奖金之时，就是众人集体发牢骚之际，那天的部门会议必定会充满了“亢愤”的气息，到了最后，少不得领导们一拍桌子：天要下雨，娘要嫁人。我们也没辙，还是先吃了再说！然后，一帮人马，直杀向饭店。酒足饭饱，称兄道弟，只要不去想那几张薄薄的票子，心情，还是相当不错。

　　(陆小姐 媒体从业人员 整理/宋敏)

　　老板开讲

　　这是游戏，也是手段

　　我们公司年终奖包括固定奖金、与绩效挂钩的奖金以及隐性红包。年底双薪和绩效考核都是公开透明的，比较好操作。隐性红包嘛，呵呵，还是存在的。特别是一些关键岗位的员工，要给一些红包，能否拿到红包、红包数额的多少取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素。也有亲疏关系在里面，和老总走得近的和特殊关系的，都会有额外的收获。在发红包的时候，我会很注意大家的神态，都很谦逊，也有些表示决心的。但我想，他们更多的是关心信封里的数目。这是游戏，也是手段。

　　(黄经理 某品牌汽车经销商 整理/应怡)

　　先降低员工期望值，最后皆大欢喜

　　说实话，今年的业绩很一般，年终奖我只能从成本里出。

　　发年终奖这回事，不管老板发多少，员工永远嫌少。如何让员工满意呢？先是在大会上，我让副手讲今年公司的效益不好，目的是让员工降低年终奖的期望值，一部分人可能会想：年终奖泡汤了。然后，我让办公室通知每一位员工领几百元的东西。这时，员工彻底认为真的是没奖金了，甚至会产生“没钱有东西也行”的想法。快到年关的时候，我再让他们通知员工到财务领钱，发放数目不等的奖金，员工心里有一种惊喜，自然不会抱怨奖金的多少。放假前，再请员工们吃饭，邀请员工家属参加，组织一些有趣的活动，发发小礼物。哈哈，皆大欢喜。

　　(袁经理 某品牌电器代理商 整理/应怡)

　　今年年终不发奖

　　好像已经是惯例了，到了年底老板发红包，人人有份，永不落空。所有人拿到这笔钱都认为是理所当然的，没有一点激励的效果。相反，有一点点不公平，却有非常大的杀伤力。

　　我一直希望年终奖这样发，有严格的考评标准，哪个员工表现好，对公司有贡献就奖励，如果谁表现不好，就没有一分钱给他，不论他在我这里做了多久。今年，我不愿意发年终奖，因为我把奖金都算在每个月的业绩里发给了优秀员工。现实就是这么残酷，当你表现不好只有自我淘汰，无论是员工还是老板。

　　(郑先生 某食品长厂长 整理/应怡)

　　发了红包再炒人

　　到了年底，做老板的没有几个不失眠的。我们公司并不大，不到20人。最近，让我头疼的是，有几个业务员已经连续几个月没完成业务指标了，我的助手给我出主意说，干脆让他们年底之前走人，也可省一笔红包费。我笑说，我也是从打工一路过来的。他当即脸就红了。

　　听说有这样的老板，每到年底前，就开掉一部分业务员，过完年，再重新招兵买马。我绝不会为了一点钱，而丢了自己的身价。不管业绩如何，毕竟他们也辛辛苦苦做了一年，做老板的即便要辞掉他们，也要等发了红包再让他们走。

　　(李先生 某药品代理商 整理/汪洪)

　　                          (记者：汪洪 应怡 宋敏 吴山 许尔生)