高层注重充电下属缺氧 充电机会不均拉大意识落差

　　荆楚网消息（楚天金报）记者王晓娟报道：自己越来越累，矛盾却越来越多。近日，某实业集团公司总经理曾伟明（化名）百思不得其解，经过近一年的多方考察，眼看新投资项目要实施，公司的中高层成员却普遍认为以稳为先，不要轻易冒险。回想这一年多来，他与下属之间的思维矛盾越来越多，他甚至想过，是不是该给公司注入“新鲜血液”。

　　这些年，曾伟明除了工作，不断进行管理以及个人素质方面的充电，在他看来，作为企业领头人，不提高自身素质，企业将难以进步，而他却忽略了其他管理成员的“共同进步”，造成了上下认知上的差异，这是形成矛盾的根本原因。

　　近日，记者在采访中不断发现类似案例，作为公司高层管理者，注重自身充电，却忽视了团队的提高，上下出现管理“意识落差”，这种现象在一些企业屡见不鲜。作为企业领头人，该如何面对，又该如何着手解决？

　　“脑子越来越不够用，看看新人，想想未来，就很焦虑。”从事广告业的赵未鸣告诉记者，老板十分注重自我提升或四处取经，但几乎从未给员工提供过业务培训的机会，老板的很多理念，下面人并非一时就能理解得过来，大大影响了工作效率，自我充电固然是个方面，但切合公司企业文化和业务应用的充电，也是相当重要的。

　　夫妻间都应共同进步，何况共同管理一个公司。在某私营企业，老板和老板娘之间的矛盾，着实为难了下面的员工。两年前，老板娘进驻公司，肩负着“总管”和军师的作用，有了“贤内助”，老板经常在外跑，出差、参加行业会议、去北京上EMBA，甚至出国考察，视野和观念都大为长进，经营管理能力上升。而老板娘经常对公司各部门的工作挑三拣四，将正常的工作秩序搞乱，老板娘没有提升，拖了公司发展的后腿，老板夫妇之间，常因内部矛盾，影响了公司运营。

　　对此，有关专家指出，现代企业管理理念中，员工是共同成长的伙伴，在越来越多的员工看来，借工作实现人生价值，要比换取基本的生活保障更重要。作为管理者，一方面要注重与员工之间关于企业愿景的沟通，形成共同奋斗的目标，同时提供切实系统的培训计划，群策群力，寻求并配合团队的共同进步。