石狮老板行程万里给员工拜年

　　事例：近日，隆德盛公司王老板告诉记者，从正月初二开始，到正月初八回家时止，他驱车5500多公里，走了8个省几十个县，累得骨架快要散了。

　　人家过年是想好好休息，他为何要如此折腾呢？原来，他去给他的员工拜年了！他为自己这次“五千里大串门”连叫值得：因为他公司的100多名老员工不仅基本回来了，还带来几十名新员工！虽然目前这些工人离他企业发展所需的员工数还有很大差距，但比起别的厂来，他可是大有收获！

　　评论：王老板的行为值得我们企业借鉴。员工是财富，这已是企业老板的共识。为了拥有这些财富，绝大多数企业采取了很多措施，善待员工是其中主要一条。但如何善待，措施不同，结果就大不一样。其实，员工背井离乡，有的甚至别妻离子，为的是什么？无非是追求物质需要和精神需要。在如今这个社会，对于“一人吃饱全家不饿”的年轻人，他们更加注重精神层面的追求：如企业环境怎样，有否升职空间？在企业有否受到应有的尊重……而王老板的做法在某种程度上就满足许多外来务工人员本人的需求和其家庭的需要。试想一下，外出一年甚至多年的子女回家过年，做父母自然高兴都来不及。没过几天，大过年的，子女们的老板竟然驱车几千公里到家里看望，如果子女们在外面“混”得不怎样，老板会如此大花血本吗？如此一来，自然员工感动，家长脸上有光，连亲朋邻里都不知多羡慕！

　　当然，关爱员工，靠过年“临时抱佛脚”也是不行的，而应贯穿在平时的管理中，在于公司有一套规范的机制。（常睬）