员工私聊话语刺痛老总心 关心下属好心怎成驴肝肺

　　荆楚网消息（楚天金报）记者任宝华报道：“那个讨厌的资本家，每天都在我耳朵边上念叨这叨咕那的，烦死人了。谁不知道他要我努力，要我上进，最终还不是为了给他的公司多赚钱？”昨日上午，经过员工小赵的办公间时，身为老总的徐先生，不经意间瞥见了小赵开着的QQ对话框里如此刺人的言语，心里不由得一阵痛。

　　当时，小赵并不在座位上，徐先生很快离开并回到了自己的办公室。他前思后想，怎么也想不通：小赵这小伙子人很聪明，工作起来悟性极强，可就是太散漫，一副得过且过的样子。因为有意栽培他，才经常找他谈心，给他提出很多诚恳的建议，让他给自己安排些再学习计划，对待工作保持些主动和热情，加强对工作专业方面的钻研等等。“这些建议可都是为了他的自身发展着想，争取工作表现与个人发展的双赢啊，可是怎么就变成驴肝肺了呢？”跟记者讲起此事时，徐先生一肚子憋屈。

　　“好话说了一箩筐，他们根本听不进去，时间一长，我们做管理者的也没这份耐心了，罢了，他们爱怎么着就怎么着吧！”在此前的采访中，不少企业管理者都倾诉了和徐先生类似的苦衷，对这些“扶不起的阿斗”，他们最终也都放弃了。

　　与此同时，一些“不知好歹”的员工也有自己的想法：“倒也不是真不知道好歹，也许是我们人生阅历有限，判断事物更多的是感性而非理性，往往是上司越让我们怎样，我们越不想怎样，特别是当对他们并不认可的情况下，他们的很多建议我们觉得是从他们的利益角度出发的，于是很容易产生抵触情绪。”

　　针对此种情况，上海英昂企业管理咨询公司首席咨询官潘文富给出建议：“较有效的管理手段，就是利用人的欲望来进行管理。现在的员工，越来越喜欢开放型的领导，不强求员工对待公司从一而忠，而是尽可能地去发挥自己最大的价值，去帮助员工分析未来的职业取向。身为企业管理者，把员工个人发展的问题摆到桌面上来时，是对应员工内心的一种欲望。一般而言，越是年轻和基层的员工，对未来的规划性越差。如果给出的建议让员工感觉是对个人有实际好处，而不是在单单为企业发展作嫁衣，对相关建议的接受度自然要高很多，对上司和企业的认同感也更强。其实，员工工作责任心的加强，或是做出业绩来证明自己，第一个受益方还是当前企业。”