同事成上司员工不服周 就地提拔何以遭遇滑铁卢

　　荆楚网消息（楚天金报）记者 任宝华 通讯员 赵凤报道：上周一早晨，某贸易公司马经理刚进办公室，就见新上任的业务部陈经理耷拉着脑袋进来了，没想到刚开口就是一句：“马总，我想辞职”。马总的笑容顿时僵在脸上，两周前刚把小陈从业务人员提到业务经理，怎么才几天居然说不做就不做了？

　　交谈中，马总得知，陈经理自升职那天起，就没有一天舒坦日子。按说，陈经理进公司三年来，因为一直以来业绩突出，加之与同事们关系融洽，所以才被提拔起来的。升职后，陈经理交代工作下去，大家像没听见似的，非得再三强调，并且业务工作也是敷衍了事；开业务总结会时，还有业务员公开和他唱反调；私下的群体活动中，也没人叫过他了……

　　“我是业务员的时候，大家都像兄弟般相处，怎么这一升经理了，反而都像仇人呢？”说到最后，陈经理给马老板交了个底，看样子是没法做下去了，打算近期辞职。

　　听完一席话，马总陷入沉思：这种事情，已经不是第一次出现了，在之前，也发生过业务经理因没法管理业务团队，继而辞职走人的现象。

　　记者在采访中发现，对于企业的高层管理者来说，这种现象并不陌生，原因也大致相同：这种内部提拔，往往都是就地提拔，从团队中的某位优秀员工变成这个团队的管理者，原来的平级同事关系现在变成了上下级关系。平衡一旦打破，这种变化让有些员工很难接受，自然是不肯顺从管理，并表露出抵触情绪乃至是抗拒管理，当情况难以缓解，一些抗压能力差些的新任管理者便会因此辞职。

　　针对此种问题，上海森潘企业管理咨询有限公司总经理潘文富先生给出建议：在规模大些的企业里，往往会把新任管理者调到其他部门任职，以减少这种冲突；而在中小型企业中，管理者们得学会“先挖坑再种树”，得利用人的平衡心理，预先把要提升的人选进行威望塑造，给予证明其他其超人能力的机会，使大家对其产生敬佩乃至敬重，然后再提拔起来，利用前期积累的认同感来抵消大家的嫉妒情绪，假如还没挖坑就栽树，大树何以有存活的根基呢？并且，提拔的职务越高，这提前挖的坑就要越深。