想过怎样表现你自己吗？ 别总说老板不给你机会

　　千里马常有，而伯乐不常有？

　　沉默者：最近，我的心情非常郁闷。其实，我现在所在的这家公司条件不错，可最让我窝火的是，我觉得我的老板一点都不赏识我。也许你不相信，公司里几次做出的大型活动策划方案，我的想法都与老板的不谋而合，只是机会并没有降临到我的头上，他的慧眼，也没在我身上停留过片刻。

　　宝华：其实，职场中有不少人，都存在着和您类似的心结。当一些“千里马”职场不得意，便归罪于世间伯乐太少又缺乏慧眼。于是发出“千里马常有而伯乐不常在”的感叹，而另一方面，我也听不少管理者抱怨“千里马”难觅。

　　潘文富：我们暂且不讨论伯乐多寡的问题，而是来谈谈，真正的“千里马”，该如何体现自己的价值。

　　据我观察，不少人怀揣着高学历，自我感觉不错，就自誉为“千里马”，这样未免在伯乐面前显得自负。要知道，企业管理者需要的是能够“日行千里”的宝马，而不是仅做观赏的展示品。

　　宝华：我想，“伯乐”和“千里马”之间也存在一个相互磨合，逐步默契的过程。否则，两相不搭调，形势自然不妙。

　　被动等待垂青不可取

　　潘文富：绝大多数老板喜欢三种人：一是有自己独特思想价值，且被自己所欣赏和认同的；二是虽没有自己的独特思想价值，但是非常认同和理解老板的思想价值，从而服从于老板的指挥；三是虽对老板的思想不见得有多少理解和认同，但具备高度执行力的。

　　沉默者：好像的确如此，相信大部分人跟我一样，想当第一种人。

　　潘文富：的确。获得老板的欣赏和认可，意味着自己的价值能得到体现和发挥，某种意义上甚至可以驾驭老板的思想。但是，要想做到这个份上不是那么容易的。其实，很多人才并不是缺乏思想价值，更是过于被动，一味等待垂青，导致了自己被埋没。

　　宝华：据我采访中发现，往往有才之人较为自信，有些甚至是自傲，喜欢把自己拔高，不肯降低身份。我的一位朋友，认为跟老板接近就是“拍马屁”，认为老板来询问他的意见和看法是理所应当，最终，他前后换了四五家单位，都混得很不如意。

　　潘文富：要知道，老板是个更被动的人，尤其是在那些人才济济的大中型企业，他们有大量繁琐的工作需要处理，哪里会注意到你暗自伤神的小心思？而且，机会和资源都掌握在老板的手里，所以他们有资格去被动。此时，若是员工也被动，那就麻烦了，吃亏的必然是员工。

　　沉默者：这么一说，我突然之间好像开窍了……

　　好想法也需精美包装

　　沉默者：其实，我也有过两次想要跟老板表达想法的行为，一次是在电梯里，匆忙说了几句，他好象没听大明白；还有一次是在会上，这次内容挺丰富的，我说了半天他好像没耐性听下去了……唉，我这人表达能力挺差的。

　　潘文富：从人的本性上来说，大家都喜欢有可见的、顺眼的、有质感的、有体积感且包装形式好的表现形式和行为。简而言之，就是得有良好的外在形象。作为员工，在表达自己的思想价值时，是非常有必要通过外在的表现形式体现出来的。

　　宝华：有何高见？愿听其详。

　　潘文富：首先，就像沉默者讲到的那样，有些人不善于表达，而且，思想是蕴藏在人的大脑里的，最简单就是使用语言表达出来。但是，语言交流存在两个问题，一是盲听率，在进行语言沟通时，大约有30%的话会被当场忘掉；二是留存率低，谈话的信息留存率一般只有5%，并且随着时间的推移，会变得更少。另外，员工有机会与老板在一起进行沟通的机会不是很多。所以，比较有效的办法是写出来，以书面的形式来表达你的思想。

　　值得一提的是，比如一份一万字的建议书，以电子邮件传送给老板的效果，不如打印出来好，若是加上封面效果则会更好；在呈送多份书面报告时，应使用不同的文件夹分别存放，抱着一堆文件夹去见老板比你只拿一叠纸的效果要好得多。还可以用更直观的办法来传递你的思想，例如画图、做模型、到现场等等，文不如列，列不如表，表不如图，图不如实（实物）。

　　宝华：该如何递交呢？自己的“思想产品”，若是由自己本人呈送上去，多少有些王婆卖瓜的味道吧？

　　潘文富：合适的时候也未尝不可，但国人往往遵循第三者的客观性和公立性，可以将你的文件报告通过第三者的形式（比如你的上司）呈送上去，或者是提供第三方的佐证。

　　宝华：话说回来，不少企业里都存在被埋没的人才，这人才之才，更多是体现在思想层面的，而思想是需要通过一定的包装和体现形式才能被其他人（更重要的是老板）所识别的，否则，被埋没也是情理之中的。发牢骚，闹郁闷，不但无济于事，而且会加重自己的悲观情绪。