外派人才驻外积累丰富经验后难收缰成企业心病

　　荆楚网消息（楚天金报）记者王晓娟报道：上周，武昌某大型民营企业人事部收到原驻北京分公司总经理姚晋波的辞呈。开年以来，驻外已四年的姚晋波奉命回武汉总部，而此期间，姚晋波虽被任命为集团公司副总之一，但在他看来，无非闲职，根本使不上劲。

　　“我正处于做事业的高峰期，不想浪费在滞后的管理体制和复杂的关系上，从外回来，一直很难适应现状。”昨日，姚晋波在接受记者采访时，如是说道。据悉，早在一个月前，姚晋波已与北京某公司洽谈好执行总经理一职，经过妥善安排，准备举家迁往京城发展。

　　该公司人事部经理冯楚天却向记者道出苦衷，近几年，公司外派人员辞职率比总部人员高出一半，被外派到大城市，甚至国外培训工作的管理人员，归来后难以收心，公司经常会流失着力培养的人才，投资不仅无法带来回报，甚至会造成损失。

　　记者就此走访了一些大中型企业，发现外派人员难收心的现象并不鲜见。与公司总部相比，驻地城市文化、较为领先的经济发展水平，或是行业圈子广泛的人脉、先进的管理体制、工作环境，都成为难以收心的原由。

　　曾有过外派经历的曹科说，在外虽积累了诸多经验，但回来后却力不从心，经历了亢奋期、失落期，到最后辞职，是很艰难的心理过程。

　　“我最担心听到一位表现优秀，刚外派回来的员工提出辞职。”作为一家外贸产品公司运营总经理，李艺东对此深有感触，他做的是国际买卖，员工常有机会去东亚和欧美等一些国家短期培训或工作。

　　“在见识和领略了不同文化、不同方式的工作氛围后，有些员工内心波动是巨大的，再难安心回到原来的轨道上，在公司积累的资历使他们成为被看好人才，可对于公司来说，有点不平衡。”李艺东说。

　　28岁的罗健宁在武汉一家出国咨询公司工作半年后，被派往深圳，五年后的今天，他已是深圳一家知名外企的销售骨干，来往全球，从朝九晚五的作息，成为昼夜颠倒的国际办公族。

　　记者通过电话采访了他，“从毕业至今，我的工作和人际圈子全在深圳，对总部的一切，越来越陌生，再回老路慢慢发展，我很难接受。”罗健宁介绍，公司总部曾要求他回汉，并许诺提高薪水，可跟这里的发展空间相比，实在算不了什么，这是导致他跳槽的直接原因。

　　外派人才为何容易“忘恩负义”？对此，有关专家指出，发展应是双向的，当员工素质和技能在外得到相应提高，思维受到新文化的冲击，“老东家”更该在他们归来后，为他们设计恰当的职业发展路线，有安全感和被需求的重要职位，更要让他们清楚看到未来的职业发展道路。同时，企业应加强驻外人员与总部的沟通和联络，不宜使驻外员工感到被疏离和缺少归属感。