[长江视点] 武汉激光为何“散光”？

　　目前，武汉大大小小的激光企业已有数十家，但总产值不敌深圳大族激光一家。

　　去年，部分业内人士提出了一个“小小联合”的方案，以便让中小激光企业抱团发展。但面对这样的倡议，响应者寥寥——

　　见习记者 谌达军 记者 王作晖 瞿凌云

　　“这种小打小闹搞不好”

　　“武汉数十家激光企业，大多数是从原来的几家分出来的。”众泰激光总经理付俊用细菌繁殖来形容这种惊人的速度。

　　这种繁殖一直在延续。团结激光副总刘东华透露，“有家激光企业的老总现在成了光杆司令，几个骨干都纷纷独立自己干了。”

　　洪先生在武汉从事激光行业多年，现供职于一家中型激光企业。他认为，离开原公司单干的人是想成就自己的事业，“这些人不管企业是大是小，办成了就心满意足，九头鸟就是有这股冲劲。”

　　“出来干的确无可厚非。”作为企业负责人，付俊觉得能理解。“但激光行业这些人出来以后都是干同样的活，没有提升行业原有的技术水平。”

　　据了解，在武汉本地市场，大量私人小作坊从事激光加工业。他们花个两三万块钱，就可购进一台激光设备，从事低成本的加工业务。

　　由于生产同一种技术产品的企业越来越多，有时为争一份订单，几家企业的客户代表经常撞到一起，在价格上进行火拼。

　　“这种小打小闹搞不好。估计几年下来，就可能被深圳大族扫荡了。”面对这种局面，刘东华感到形势逼人。激光打标原是武汉激光企业的强项，但现在大族激光已占据全国市场的70％。

　　面对外地激光企业的迅速发展，有人说武汉的激光“散光”了。付俊深有同感，“武汉的中小激光企业只有联合，才能做强做大；各自为政，无异于慢性自杀。”

　　“同行并非只有竞争”

　　怎样才能将这些激光企业集结成一股力量？去年，湖北省激光学会秘书长朱晓、武汉众泰激光公司总经理付俊等提出了一个“小小联合”方案，以产业链的方式来整合数十家中小激光企业，发挥各自的优势，避免恶性竞争。

　　但截至目前，响应者寥寥，仅有8家签了协议。

　　何为“小小联合”？该活动发起者介绍，这种合作是在尊重每个合作企业的前提下，进行资源共享和优势互补，是一个力争互利共赢的合作平台。

　　为了实现合作，付俊等找到多家激光企业洽谈合作事宜，但阻力不小。付俊说，“一些企业并不认同这种合作方式，虽然有较大的合作空间，但他们就和你谈不到一块去。”

　　有学者指出，在发展区域经济时，竞争过度、合作精神不够是一个需要关注和解决的问题。一些企业恶性竞争，生意做穿了，还是老死不相往来，而在江浙一带，经济是扎堆经济，企业家有抱团精神。

　　中南财经政法大学教授叶青说，“浙江温州是生产打火机的基地，但并不是大家都做打火机，而是大家分工，各做其中的某个小零部件，市场也做得很大。”

　　相比之下，武汉的企业就缺乏这种精神。叶青认为，现在市场分工越来越细，任何一家企业都不可能单独做大做强；同行间有很多合作空间，并非只有竞争，武汉的激光企业应采取真诚合作的精神相互协调发展。

　　“精明劲要用在长远发展上”

　　在“小小联合”洽谈中，有家激光企业不想参与，理由是：“有什么联合的哟，现在搞一个单算一个单了。”这些企业把眼前的每个单子看得很重。

　　省信息产业厅副厅长胡树华认为，这是典型的码头文化观念，缺少战略性的行为意识，追逐短期行为。

　　武汉凌云激光总经理王锋是江苏人，曾在当地企业工作。他说，江浙的商人做生意同样是追求利润，也有自己的门道，但他们之所以能做得更大，就在于把眼光放得很远，不局限在眼前的利益上。

　　“江苏那边的企业，做生意就是在交朋友。”王锋举例说，“有时候客户找上门来，自己做不了，他们会千方百计把该客户介绍给其他企业，既可以把这个订单留在当地，同时自己也能得到两个朋友。以后客户有什么业务，还是会找到这家企业来办，因为他相信这家企业。也只有这样，才能把企业做长远。”

　　中南财经政法大学汪海粟教授认为，武汉文化和江浙一带的文化有差异，不可避免会表现在企业的经营运作上；对于一些不利于企业长远发展的文化因素，要注意引导。

　　对于九头鸟的精明，王锋很佩服，“在消化新技术，开拓新市场上，武汉人确实很厉害。”不过，他同时认为，“这种精明劲更应该用在企业长远发展上，眼光要远。”