创建和谐企业实现可持续发展

　　创建和谐企业是构建和谐社会系统工程中的重要组成部分，对构建和谐社会、落实科学发展观以及企业自身发展都具有巨大的推动作用。深圳市投资控股有限公司（以下简称控股公司）成立3年来，一直致力于和谐企业的创建活动，大力推动企业的改革与发展，截至2007年8月，公司总资产达928.26亿元、净资产320.44亿元、利润总额103.59亿元，三项主要经济指标均居深圳市属国企第一位；2006年，公司先后被评为“深圳市民族团结进步先进集体”和“深圳市维稳先进集体”，公司党委被授予“深圳市先进基层党组织”光荣称号，并在2007年深圳第四届关爱行动先进评选中，被授予深圳市十大“最具爱心企业”称号，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，体现了创建和谐企业的显著成效。

　　一、从构建和谐社会系统工程的高度，充分认识创建和谐企业的重要性

　　社会为企业的生存提供了必要的空间和资源，企业的发展离不开社会和谐的环境；而企业是社会的细胞和经济社会发展的主力，并承担着重要的社会责任，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐社会离不开企业的积极参与，创建和谐企业是构建和谐社会的不可或缺的一环。国有经济是社会主义市场经济的主体，目前，我国正处在社会转型期，转型使国有企业工作出现了一些新情况、新问题，如企业改制、下岗分流等，这些情况和问题对构建和谐社会具有重大的影响。因此，在国有企业中开展创建和谐企业工作具有极为重要的意义。

　　控股公司的前身为深圳市三家资产经营公司，于2004年10月合并成立，是深圳市国资委履行出资人职能的平台公司，其资产规模、员工人数等均居全市国企第一位，所属企业的类型、行业分布、历史遗留问题等更具有广泛性和代表性，如所属企业中有国有资本从一般竞争性领域退出的改制企业、在事业单位改革中划转的党政机关所办企业和转企事业单位等，而公司承担的如受国资委委托履行出资人职责、处理三家资产经营公司资产和历史遗留问题、承接员工信访任务等社会责任更是体现了其市国资委平台公司的职能。可以说，控股公司创建和谐企业的实践活动是深圳市落实构建和谐社会的具体行动——创建“和谐深圳、效益深圳”的重要组成部分，集中反映了和谐企业经济发展的和谐和人的和谐两大内涵。

　　二、立足企业改革发展稳定的实际，在工作实践中推动创建和谐企业

　　创建和谐企业必须落实到企业实际工作中。控股公司成立3年来，从企业的任务和职责出发，将创建和谐企业的理念逐步融入企业经营管理的各个方面，取得了较好的效果。

　　一是结合落实全市性重大改革任务创建和谐企业。推进国有企业改制和接收市党政机关事业单位所属企业、转企事业单位是市委市政府、市国资委交给控股公司的重大任务，公司以高度的责任感，全力以赴开展工作。3年来，共计完成或基本完成25家一级企业、177户二级企业改制工作，国有资本从一般竞争性领域有序退出，共涉及正式员工3.7万人，支付员工安置补偿费用8.2亿元，基本实现改制预期目标；从去年7月份开始到今年年初，完成了380多家划转单位的接收工作，今年起进入规范管理、整合重组阶段。这些工作为深化国有企业和事业单位改革、转变企业经营理念、实现员工由“企业人”向“社会人”过渡、理顺政府与企业的关系、促进企业的进一步发展创造了有利条件，也切实推动了“和谐深圳、效益深圳”工程。

　　二是结合企业经营工作创建和谐企业。创造效益是和谐企业的重要目标，也是控股公司的首要工作。公司成立以来，2004年、2005年、2006年连续3年超额完成市国资委下达的年度经营计划。2007年1月－8月，完成销售收入84.85亿元，同比增长38.81亿元，增幅达84.30％；实现净利润总额84.04亿元，同比增长72.23亿元，增幅达611.49％。目前，控股公司的总资产、净资产和利润总额均排名市属国企第一。企业经营的良好态势为和谐企业的创建奠定了扎实的物质基础。

　　三是结合企业班子建设创建和谐企业。一个企业的和谐首先是领导班子的和谐。控股公司通过创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子活动，努力建设一支高素质的企业领导人员队伍。将品德好、能力强、业绩优、勤奋敬业、廉洁自律的好干部，充实到所属企业领导岗位；对经营不理想，工作作风和选人用人存在较大问题或推动改制工作不力的企业班子予以调整，有力地推动了各项工作的开展，形成了政通人和的工作局面。

　　四是结合处理历史遗留问题创建和谐企业。员工队伍的稳定是创建和谐企业的重要保障。由于承接了大量的历史遗留问题，控股公司是近年来全市情况最为复杂、信访工作量最大、员工思想工作任务最重的单位之一。3年来，共收到信访件2014件（次），办结97.96％；上级信访部门交办的信访件354件，办结97.5％；登记接待群众来访1819批14168人（次）；为5300多名上访员工解决了包括续接养老保险、经济补偿、特困帮扶、工伤补助、计划生育奖等问题，涉及资金7000多万元；稳妥地处理了近20家企业的一系列员工集体上访事件，确保了企业持续发展和社会稳定的大局，为创建和谐企业创造了良好的环境。

　　五是结合培育企业文化创建和谐企业。优秀的企业文化是人员和谐的重要体现，也是创建和谐企业的重要动力。控股公司通过创作企业之歌、提炼企业精神、大力开展扶贫济困活动、关注员工生活和建设宣传阵地等基础工作，坚持“以人为本”的管理理念，全力增强企业的凝聚力、战斗力、创造力、向心力和影响力，使“坚韧执着、追求卓越”的企业精神逐渐深入人心，成为打造企业核心竞争力的精神动力。

　　六是结合反腐倡廉工作创建和谐企业。腐败是和谐企业的最大敌人，破坏了企业正常的经济秩序和人的和谐，抓好廉政建设是创建和谐企业有力保证。3年来，控股公司认真贯彻落实各项廉政制度，开展形式多样的反腐倡廉教育，从源头防止腐败的产生；落实党风廉政建设责任制，落实“责任风暴”和“治庸计划”，严格执纪，受理纪检信访举报219件次，信访约谈38人次，自查案件17宗，移送并配合司法机关查案9宗，直接为企业挽回经济损失1587万元，追回逾期违规借款3416万元，逾期债权2628万元，有效地保护了国有资产的安全，为企业的改革发展提供了健康稳定的环境。

　　三、以创建和谐企业理念为指导，推动企业可持续发展

　　构建和谐社会必须以科学发展观统揽全局，对于创建和谐企业来说，就是要确保企业可持续发展，充分发挥创建和谐企业理念的指导作用，针对企业薄弱环节和具体工作，积极推进企业的进一步发展。控股公司在创建和谐企业过程中还应强化以下几项工作：

　　一是抓发展规划。创建和谐企业是一个长远的系统工程，必须和企业发展的宏伟蓝图有机结合，从制定规划、实施规划到调整规划，将和谐企业的理念始终贯穿全过程，为企业的可持续发展明确方向。

　　二是抓资产整合。控股公司的资产规模很大，资产质量的优劣差异也很大，必须通过对资产的科学有效整合，培育产业优势和规模优势，盘活存量资产，创造出更大的经济效益。

　　三是抓企业管理。管理是企业永恒的主题，控股公司要以落实“劳动、人事、分配”三项制度改革为契机，调整管理机构，更新管理理念，健全管理制度，促进企业管理的不断规范化、高效化。

　　四是抓企业文化建设。控股公司成立不久，培育独特而优良的文化、体现人的和谐是一项重要工作。要通过专业的策划，准确定位企业的文化特质，实施企业整体形象工程，提高企业的知名度，逐步提升企业的社会形象。

　　五是抓党建工作。作为国有企业，党的建设在企业中具有重要地位，是企业联系政府、联系群众、反腐倡廉和保持干部员工队伍稳定的重要途径。要通过加强党的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设等工作，发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步增强企业的执行力、凝聚力、向心力和竞争力。