强化制度架构提升企业执行力

　　在经济全球化、市场一体化的今天，企业间的竞争更趋白热化，如何才能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地，这是摆在当今企业面前的根本问题。而提升企业执行力，从而推动企业持续健康发展，被认可为破解这一难题行之有效的手段。

　　要提高企业执行力就应该从下面几方面下功夫，做文章。

　　一是要确立科学合理、切实可行的战略规划和目标，并形成全员共识。这个任务不仅仅是决策者的事情，而且要广泛征求职工群众意见，因为他们处于生产和市场的第一线，最了解实际情况，且所有的这些规划和目标都要依靠他们来推进和完成，同时他们也是企业实现利润最大化的直接受益者，因此他们最有发言权。通过不断整理、总结和升华，层层审核把关后呈交规划编制智囊团的手中，通过进行理性分析，科学研究，反复讨论，最终形成最广泛的共识。

　　二是要建立更加合理的组织结构，制定更加严密的管理制度，尤其要抓好监督和考核工作。一些国企存在机构臃肿、岗位职责不清、部门之间业务交叉等现象，这些都是需要我们不断改进的地方。要去除这些弊病，一方面要减轻企业的担子，使企业能轻装上阵；另一方面需要企业管理者要充分学习现代企业管理知识，对企业的组织结构要有准确把握，不能局限于眼前，要从企业的长远发展着眼，本着精干、高效的原则进行建立。同时，要注重抓好制度的补充和完善，要与时俱进，紧跟时代步伐。

　　三是要不断强化职工素质教育，打造一支团结协作、敢打硬仗的职工队伍。职工素质的高低，直接决定着执行力的高低，是综合素质，体现职工的责任心和对企业的忠诚度。

　　四是要充分利用现代化信息手段，建立安全、强大、顺畅、快捷的管理平台。社会的进步、现代管理学和现代信息网络技术的发展对企业管理提供了条件，将工作流程固化到办公软件中，实现无纸化、计算机化办公，是现代企业的必经之路。先进、安全、强大的信息化办公系统使企业及时掌握市场信息，对外，能够迅速捕捉市场形势变化并能够迅速做出反应，与客户能进行更加及时准确的沟通；对内，有效解决了企业内部业务流程复杂，办公效率低等问题，各种信息能够及时有效传递，为企业管理者的决策提供更加及时科学准确的信息。某种程度上说，这种效率就是执行力的基本特征之一。

　　（作者单位：深圳国家电子技术工业试验中心）