石狮民营医院在竞争中迈出前行之步

　　随着生活水平的提高，人们对自身健康的关注度也随之上升，医疗市场角逐日趋激烈白热。记者从市卫生部门了解到，目前，石狮公立医疗机构有11家，社区卫生服务站16家，个体私人诊所达100多家。全市医疗从业人员达1000多人。在众多公立医院或街区“老字号”医疗机构面前，民营医院要成长起来，不是一件容易的事情。据业内人士分析估计，石狮医疗市场国有医院占据了90%%以上市场份额，而民营医疗机构只有不到10%%的市场份额，有人担心，如果政府有关部门不加强引导和规范，民营医疗机构不强化行业自律，我市的民营医疗市场将会步入恶性循环。

　　在规范中求生存

　　医院是高投入、高风险的行业。根据规模大小和经营范围，至少投入数百万到上千万元不等。从目前的状况表明，困扰民营医院发展的因素除了人才外，政策、人们的观念等也制约着民营医院的发展。

　　虽然具有经营机制灵活、融资渠道多元化、强烈的市场意识、服务意识和竞争意识，但民营医疗机构面对的竞争较公立医院要大。民营医院在与同行的厮杀中倒下，一些民营医院由于不规范经营被卫生行政部门封杀。在公立医院竞争和消费者认可的双重“考验”下，民营医院不可避免地经历着“成长之痛”。目前，我市部分民营医院遭遇着诚信危机和医疗价格等前所未有的“寒流”，有的民营医疗机构门诊人次逐月减少，其生存之路举步维艰。

　　民营医院大多只能做常规或普通的检查及治疗；同时，缺乏高规格专业技术人员，只能依靠医生临床经验或诊断性的治疗，逐步排除类似同症疾患。从而延长此类特定消费者的诊疗时间，同时增加了特定消费支出，加重消费者负担，从而构成特定消费者的消费信任度下降，造成民营医院的危机。面对国家各种规范和整治措施，民营医院应不断提升自己的水平和信誉度，求得生存和发展。

　　在竞争中寻找出路目前，我市民营医院各自为政，相互杀价且缺乏技术合作，专业资讯滞后，经营特色专科选项单一同质化。众多民营医院纷纷角逐这一块市场份额显得资源分流严重，价格过度透明化，利润流失，同时又由于一起争夺此类共同的特定消费资源，最终导致缺乏病源，出现利润倒退。

　　面对竞争中经历的阵痛，目前，部分民营医院开始寻找新的出路。一方面，通过规范医院管理，提高医疗服务质量。民营医院大多把服务对象定为大批量外来务工人员，并推出相应服务。同时，部分医院重新定位，进一步拓展生存空间。另一方面，民营医疗机构应大打“为民”和“平民医院”的品牌。民营医院通过优惠政策，给市民和“新石狮人”让利，来吸引患者以求得生存。

　　某特色专科民营医院的投资人认为，民营医院要有更大发展，必须树立正确的经营理念。通过对服务水平、价格信誉、就医环境等进行规范，力促医疗水平提高，减少医患纠纷，最终实现诚信办医，走上规范有序健康的发展轨道。（记者兰良增）