深圳市西丽水库管理处谢高江

　　在创新中建设和谐单位

　　深圳市西丽水库管理处谢高江

　　单位作为中国社会的主要组织形式，在建设和谐社会过程中起着基础性作用，我们致力于建设的和谐单位应是富于创新、充满创造活力的单位。

　　管理理念创新

　　在全面贯彻落实科学发展观，推进传统水利向现代水利、可持续发展水利转变中，城市水库管理如何适应建设生态水务、可持续发展水务思路要求，推进管理创新，西丽水库管理处在管理实践中，提出了建设管理创新型、环保模范型、生态示范型、和谐效益型水库的管理战略，反映时代要求，涵盖了水库管理工作方面，明确了城市水库管理工作的努力目标和定位，极富实践意义，得到全体职工和同行的认同。围绕这个目标，各项管理工作，从理念、制度、工作方法都提出了创新要求，为城市水务管理注入新的活力和动力。

　　管理目标创新

　　科学务实的工作目标是激励人们奋发进取、努力工作的动力。在新的管理战略指引下，我们通过申报国家一级水利工程管理单位和申报深圳市安全文明小区活动来全面提升管理水平。水利部《水利工程管理考核办法（试行）》内容分为四大类，我们在推进水库工程管理考核中，组织全体职工学习考核办法考核标准，通过学标准，全面认识现代水库管理各项工作的标准和要求；对照标准，通过找问题、找差距明确努力方向。同时在考核实践中，以考核标准检验各部门、各岗位工作，以达到推进管理水平的目标。通过申报深圳市安全文明小区创建活动，营造和谐社区建设，推进小区物业管理规范化，营造良好的治安环境。

　　工作方式创新

　　一是班子成员有明确分工，即对明确的部门职责事项及日常管理事务，由分管部门领导分工负责，在此基础上，实行分管部门和分管项目工作相结合，对涉及各个部门的重大项目实行项目牵头，即分管领导统一协调，各方配合。二是建立督办制，实行领导督办和专人督办相结合，即对工作薄弱环节和重要工作，直接检查落实，同时又明确专人进行督办，确保工作质量，努力提高工作效率。

　　管理队伍创新

　　事业发展关键在人。职工是单位发展第一要素，坚持以人为本，创新管理队伍，就是把单位长远发展建立在提高职工素质、激励职工积极进取的基础上，形成人人求发展，个个要进步的发展局面，为单位发展和创新提供源源不断的动力。一是建立学习型管理队伍。二是调整岗位。对已任的中层干部适度轮岗，提拔4名优秀职工任部门副职，结合职工个人特长、工作经历对部分职工岗位实行转换，引导职工积极进取，提高个人综合素质。三是不断改进加强思想政治工作方式，加强对队伍的教育和管理。以情感带队伍，严格要求、严格管理，把思想政治工作寓于日常管理工作中，增强了思想政治工作的针对性，收到良好效果。