创建和谐企业领导班子是关键

　　创建和谐企业，是落实科学发展观、建设和谐社会的重要组成部分，更是企业自身生存、改革、发展、壮大的首要条件和基础。和谐企业的创建，领导班子是关键的核心因素，特别在解决、调处各种历史原因沉淀形成的各类遗留问题、根除企业不稳定因素方面，尤为明显。面对异常的状态和局势，坚强有力的班子会处惊不乱，果断应对，群策群力，疏导解决，把矛盾化解在基层，把纠纷调处在萌芽，使维权和维稳的双方双赢双利；而软弱无能的班子则束手无策，矛盾上交，处置失措，激化矛盾，旧波未平新浪又起，何来企业和谐？总结正反两方面的经验教训，在创建和谐企业中，坚强有力的领导班子的关键作用应表现在以下方面：

　　一应有高度自觉的工作责任

　　这是一个领导班子能否带领、组织整个管理团队和员工队伍创建和谐企业的先决前提和必须条件，没有责任感就没有目标，没有自觉性就没有动力；二应来源于对国有企业的高度忠诚；三应来源于对企业员工的深厚感情；四应来源于对干事创业的执着追求。源于以上的因素，就能凝聚起领导班子创建和谐企业的高度责任感和焕发出高度的自觉性。

　　二应有务实高效的工作能力

　　在当前国企的和谐建设中，最突出的任务是解决历史问题和推进现实发展，由此带动其他工作的顺利进行。因而每个班子必须具有：一是解决历史遗留问题的能力。实践证明，要妥善解决好员工以信访和上访为主要诉求途径、以维护个人权益为最终目标的历史遗留问题，除了从市委市政府到主管部门有统一的组织领导外，作为承办主体的企业，领导班子必须要有解决问题的坚强执行力，能根据实际需要形成效能到位的工作机制，建立忠诚能干的专业队伍，制定灵活机动的政策措施和准备充足的资金物质条件。二是推进企业持续发展的能力。三是驾驭突发事件的能力。四是统筹物质、精神、政治三个文明建设一齐抓的能力。

　　三应有无私无畏的工作勇气

　　首先，要有不回避矛盾的勇气。社会上长期流传着一句话：现官不管旧账。国企领导人员一般三年任期一届，如无强烈的责任感和事业心，对前任们遗留的历史问题或造成的各种矛盾，敷衍搪塞，能拖就拖，一眨眼三年也就过去了，但企业则永无宁日，这是一种与构建和谐企业严重背离的消极态度。二是面对激烈现场的勇气。近年来出现一些为“维权”而情绪激奋的群访事件，现场几十人到几百人的局势甚为激烈，面对这种严重影响企业稳定、社会和谐的场面，领导班子应该勇敢面对，第一把手要负第一责任，统筹安排领导人员第一时间赶到现场，严格按照《信访条例》的要求掌控局势，动员教育，疏散劝返，不能借故推诿或矛盾上交当逃兵。三是承担责任的勇气。四是委曲求全的勇气。在具体的工作中，特别是处理情绪过激的非理性群访事件中，要有“骂不还口，打不还手”的度量。

　　四应有扎实科学的工作作风

　　实践告诉我们，无论从事何种工作，即使有能力有勇气，但工作方法不对头，作风不扎实，照样会“砸锅”。首先在决策上，要有科学规范的作风，领导班子认真贯彻民主集中制，充分发扬民主，集思广益，详尽论证，按规运作，科学拍板。二是具体办事过程中要有扎实严谨的作风，不走过场，不做表面文章，要把实事办好，好事办实，讲求效率。三是团结协作的作风。因为我们从事的是企业整体的工作，仅靠个人的智慧和力量是无法完成的，整个班子应该依靠集体智慧，统筹策划，分工负责，群策群力。四是勇挑重担的作风，以领导班子成员的模范作用带领整个团队迎难而上。五是吃苦耐劳的作风。现在的工作、生活条件好了，但艰苦奋斗、吃苦耐劳、顽强拼搏、甘于奉献的精神不能变。