“人心工程”凝聚人心

　　深房集团作为伴随特区建设应运而生的深圳市第一代上市公司，曾经创造过许多辉煌。然而，由于公司决策失误，公司经营绩效一度大幅下滑，并面临整体退出的局面。公司新一届领导班子受命于危难之中，在审时度势制定经营策略的同时，进行深入细致的思想政治工作，重新鼓起了振兴企业的士气，凝聚了人心，使企业实现了扭亏为盈，促进了各项建设重新回到了正常的发展轨道。

　　思想政治工作不是空洞的理论，其最终的落脚点体现在具体的实践上。首先，将深入细致的思想政治工作作为载体，把企业“人心工程”上升为企业走出困境的整体战略来实施。公司新领导班子在深入调查研究的基础上，提出“三抓一降低”的企业建设方针：抓好新项目的开发，抓好存量资产的盘活，抓好政治文明和精神文明的建设、增强企业凝聚力和向心力，降低各项费用支出。可以说，企业这几年基本上围绕着这项方针开展工作，这就真正把企业“人心工程”和思想政治工作提到了战略的高度来抓，同时开展了“我与企业心连心”活动并将其贯穿到企业当年的工作之中。通过这些活动，各级管理人员和广大员工直接的感受就是：重新找到了深房人的尊严、重拾了企业发展的信心、重新看到了企业发展的希望。

　　其次，改进和创新思想政治工作的方式和方法。公司思想政治工作做到“以真理的力量启迪人，以人格的力量感染人，以情感的力量温暖人”，实际效果也比较好。近年来，企业经历了收入降低、机构调整、身份置换等多方面因素的影响，无论是管理人员还是员工队伍，都或多或少出现思想波动、信心动摇等情绪。对于一些带有矛盾性质的事件，思想政治工作主要是不堵不塞，顺势引导，使广大员工树立了大局意识，理解了班子的良苦用心，保证了队伍的稳定和企业的正常运作。同时，我们在思想政治工作上不是光说不练，而是落实到解决员工实际困难和关心员工冷暖上来。比如有个女清洁工家庭单亲，关系已经调进公司，待遇还是临时工，党委获悉后，当即决定调整其待遇；公司员工有病痛住院手术的、家人病故的，公司领导都亲自过问、亲自慰问，体现了组织的关心和爱护，使广大员工感受到了家庭般的温暖，思想政治工作也起到了潜移默化、润物无声的效果。（本文作者为深房集团党委书记、董事长）

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