安徽小伙排队公司“熄火了”

　　昨天，新街口华侨路社区独居老人黄丽娟，委托记者找到安徽小伙钱振华，希望他帮自己在省工人医院排一个通宵的队挂一个专家门诊的号。

　　小钱来自安徽，一年前萌发了利用家乡的廉价劳动力在南京开办一家排队公司的想法，并很快开办起来（本报今年7月初曾报道过）。

　　症状：

　　老年人年轻人钱都难赚

　　记者立即联系了小钱，谁知他告诉记者：我们已不帮人排队了，排队公司也不开了！

　　小钱很无奈地告诉记者：今年7月初他把代人排队的名片发出了几百盒数千张以后，确实有些老年市民把排队业务委托给他，因而应接不暇，但几个星期后，他也同时发现这个业务的艰难：首先顾客多是老年人，消费能力一般，他们挣的都是死钱；其次业务主要局限在银行、医院，而他原来主要为年轻人在必胜客、奶茶店等品牌消费品店排队的设想则无法兑现。“老年人的钱很难赚，本想赚年轻人的钱，短平快，谁知也赚不着，我还是回去开我的五金店算了。”就这样，小钱再次回到了自己在中央门附近开的五金店。

　　诊断：

　　廉价劳力不易换钱

　　南京“SYB”（创办你的企业）创业讲师刘屹先生告诉记者，他认为小钱今天的窘境很有分析的价值：“虽然说时间就是金钱，但对于多数百姓来说，如果自己有时间去排队做事，他是不会浪费金钱的。”刘先生认为，严格意义上来说，代人排队不是一个生意，因为意想的消费者不愿消费，不愿支付金钱换时间。

　　“创意成为生意需要有可持续性的消费市场来支持。”刘屹先生说，小钱面对的市场也存在激烈竞争，如跑腿公司、快递公司，它们都承担着代客排队的业务，都是通过提供劳动力或时间资源来换取报酬。代客排队就显得很单薄，因为业务升值空间太小，不符合持续发展的理念。同时门槛太低，廉价劳动力现在随处都是，极易出现大量的模仿者，随后就会出现价格战，最终小些的企业会因没有利润而关门。 本报记者 董婉愉