独家专访《MONOCLE》创办人Tyler Brule

　　把老旧的形式做得有意思

　　《MONOCLE》并不是一本时尚杂志，就好像Tyler 本人从不把自己看做是一名创意总监。尽管创办了大名鼎鼎的《Wallpaper》，作为新闻工作者的Tyler 却不止步于此。他做出了一本大家从来没有看到过的杂志。一个读者如果同时想要看经济、文化、设计，那么他就能在这一本杂志里找到他要的一切。

　　文/ 许佳

　　作为大名鼎鼎的《Wallpaper》的创办人，Tyler Brule 却并不认为《Wallpaper》是他真正想做的杂志。并且，在他自己看来，Tyler Brule 这个名字从来没有与《Wallpaper》联系在一起。“没有很多人知道我是谁，我也没有因为自己的名字而受过任何优待—比如在坐飞机或者住旅馆的时候。”他说。

　　现在的Tyler 甚至不太愿意再提起《Wallpaper》，一年以来，他已经将精力投入了另一本杂志，也就是他整整构想了14 年的，真正想要做的杂志—《MONOCLE》。

　　“《Wallpaper》其实在我心中就像前菜。”他说。

　　《MONOCLE》并不是一本时尚杂志，就好像Tyler 本人从不把自己看做是一名创意总监。在他离开《Wallpaper》，宣布将要做一本新的杂志时，许多人对此抱的信心不大。在网络媒体越来越发达，纸质媒体渐渐失去优势的今天，市场上是否有必要再出现一本新杂志？此外，Tyler Brule 真的能做得像当初创办《Wallpaper》时那样好吗？

　　事实证明这些担心是多余的。作为新闻工作者的Tyler 做出了一本大家从来没有看到过的杂志。一个读者如果同时想要看经济、文化、设计，那么他就能在这一本杂志里找到他要的一切。而它的创办者Tyler Brule 已经从“围绕我的一切”的《Wallpaper》转向了“用我的视角看待一切”的《MONOCLE》。

　　B=《外滩画报》

　　T=Tyler Brule

　　B：《MONOCLE》的读者是什么样的人？

　　T：《MONOCLE》的读者与《Wallpaper》几乎是完全不同的。我们的核心读者群约35 岁，无论身处何地，他们关心的事情是不分国界的。这本杂志就是与一个流动性很高的社会、族群对话，大家都定期在世界各地旅行。他们需要有人为他们做简报—目的地最重要的文化力量是什么以及当地的设计趋势怎样。他们需要的不是一本传统的杂志。《MONOCLE》就是要带他们走到不同的地域，让他们从全新的角度来了解世界。我们的杂志内容包括了国际新闻、商业财经、艺术文化、设计潮流等各个领域。

　　B：那么它与《Newsweek》、《Economist》有什么不同呢？

　　T：事实上，四五年前当我开始想要做一本新的刊物时，我就对“杂志”这个概念不那么感兴趣了。我想要做的是类似于“报纸”的东西。采用一种老旧的模式，把它做得很有意思—我喜欢这么干。一开始，我希望能做一本周刊，但是后来发现这很困难—单单启动资金就很庞大。所以最后《MONOCLE》成了一本像书一样的月刊。