印度裔CEO未来向政坛进军？

　　印度裔CEO

　　努伊在印度南部海港城市马德拉斯长大，父亲是一名会计师，母亲是位家庭主妇。

　　从小，即使是在晚饭餐桌上，努伊的母亲也会抛给她和妹妹一个当前的世界热点问题，让她们思考解决的办法。这种熏陶让努伊在天主教学校上学时，就成为一个擅长辩论的学生。她在几年前的一次演讲中回忆说，这个成长环境的信条是，“如果你考试没拿到满分，就等于不及格”。

　　为学习演奏吉他，努伊说服了父母及老师，组建了一个全由女孩子组成的摇滚乐队。“我们每个人都投入了全部的感情演唱。”她如是说。

　　18 岁那年，努伊从马德拉斯基督学院毕业；20 岁，她获得印度管理学院MBA 学位；3 年后她进入美国耶鲁大学深造，获得公共及个人管理学硕士学位。

　　1980 年夏，24 岁的努伊开始在美国寻找她的第一份工作。来自印度的她当时经济窘迫，只能花50 美元在廉价商店买了一套正装。当她穿着那套并不合身的正装和一双颜色过于鲜亮的靴子出现在面试考官前时，在场所有人都吓了一跳。面试结果可想而知。

　　当她哭着回去问她的职业发展咨询师时，咨询师给她的建议是， “你为什么不穿你平常穿的印度传统服装—莎丽服去面试呢？如果他们不能接受你的服装，那是他们的损失。” 不久，身着莎丽服的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试，开始了她在美国职业生涯的第一步。

　　1994 年，时任百事公司CEO 的韦恩?克洛维邀请努伊进入百事公司，此前她曾打算去为GE 的杰克?韦尔奇工作。韦恩告诉她，百事比GE 集团更需要她。于是，她选择了百事。

　　努伊在百事公司的第一年(担任战略规划高级副总裁)过得并不愉快。1996 年，百事公司的业绩增长出现了停滞，许多百事旗下的连锁店，包括必胜客和肯德基的运转都遇到了问题。而在同可口可乐公司的海外业务对战中，百事公司也遭受重创，可口可乐赢得了约70% 的市场份额。同年，邀请她加入公司的CEO 韦恩?克洛维去世，罗杰?恩里克成为接班人。

　　作为前任的旧部，努伊坚持留在百事。为解决危机，努伊亲自跑到美国郊外进行考察，发现快餐业的发展已接近饱和，因此她提出必胜客应提供早餐服务。这一举措将投资成本降低了三分之一。

　　此后，恩里克要求努伊做一项能够定义“21 世纪有限公司”的计划书。恩里克曾说过想让百事成为另一个GE。努伊详细做出各项分析，确立发展途径。最终，2001 年，她以推出三个“尽情享用”的食品品牌而成为百事公司的首席财务官。

　　恩里克曾评价努伊为“我这辈子见过的最会谈判的人”。在成为首席财务官后，她和恩里克的接班人雷孟夫并肩作战，二人共同完成了包括拆分、资产剥离在内的价值 350 亿美元的交易。

　　“开会的时候，我得努力表现出男子气概，并且毅然决然地做出决策。”她在《财富》杂志2002 年度商界女强人高峰会上说。“然后，我会回到自己的办公室，关上门，暗自饮泣。我常想，天哪，我为什么不能只做建设性的工作？我抗争了好多年。”

　　未来：向政坛进军？

　　努伊并不是一个元老级首席执行官，她的前任雷孟夫说：“努伊是一个具有传奇色彩的领导者，一个印度血统和百事家族价值结合的全新CEO。”

　　当努伊开始CEO 生涯时，她拥有一个庞大的顾问班子为她出谋划策：几位前百事CEO。

　　这不是公司的安排，只因为他们是朋友。“她将会得到她需要的任何帮助。”雷孟夫说，他在自己位于达拉斯的家中与努伊保持密切联系。努伊说，雷孟夫会在30 秒钟以内回复她的邮件。在她急需帮助时，他便会马上飞来努伊位于纽约的办公室。至于雷孟夫的前任，86 岁的罗杰?恩里克，努伊更是在自己办公室的前厅为他设置了一个专门的办公室。

　　“他们都是我的上司，还是我最好最好的朋友。”她说。他们会在特殊的节日里给她打电话问候，并出现在她的生日宴会上。

　　52 岁的努伊并不打算把百事CEO当成她的最后一份工作。她还有进军政界的打算。“如果离开百事公司，我很乐意去华盛顿闯闯，我很乐意做4、5 年不是为了赚钱的工作。”但不是现在，她十分坚定的表示。

　　事实上，很多政要都是她的朋友，英国前首相托尼?布莱尔、印度和墨西哥总理都是她家宴中的常客，美国前国务卿亨利?基辛格是她的密友。基辛格预言，努伊接到来自白宫的任命只是个时间问题。她在波士顿咨询集团的工作经验，使她熟知俄罗斯和中国市场；她的印度血统赋予了她多角度、广视角的世界观。