厦门特房集团有限公司党委书记、董事长蔡明辉：代建民生项目我们责无旁贷(3)

　　对外投资

　　收回异地投资2．9个亿

　　记者：特房集团成立后，收回了数亿元的异地投资。许多大企业都在强调异地发展，为什么特房却反而要收回对外投资呢？

　　蔡明辉：集团整合前，原先的几家企业都有一些异地投资，这些投资决定都是从原企业的小盘上做出的，集团成立了，当然要充分了解每一个投资项目，从整个集团的大盘出发来分析。房地产异地开发，如果小打小闹，没有多大意义，同样的资金，如果投在本地效率更高，那就没有必要投到外地，不如撤回大本营来。集团整合以来，我们已经收回了在天津、成都、武夷山、合肥等地投资的2．9亿元。异地投资关键看值不值

　　记者：可不可以说，今后特房就不会再进行异地投资了？

　　蔡明辉：当然不是这样。我们现在在西安、锦州、漳州等地还是有投资项目的，今后也还会有异地投资。这里的关键是值不值得投资，发展空间和投资收益能不能达到要求的问题。今后，我们的异地投资，要在财务、工程、营销各方面的专业人士综合评估可行之后，才会做出决定，从而避免决策层拍脑袋做出不科学的决策。

　　未来方向

　　记者：我们注意到，特房的战略目标除了 “大型综合房地产开发商”外，还增加了一个 “工程总承包集团企业”，为什么要提出这个新的目标？

　　蔡明辉：居安思危，房地产行业是有波动的，我们这个目标的提出，就是要保证企业的可持续健康发展。未来除了房地产开发之外，我们还要承担起工程建设从策划到建设到施工，材料供应，最后交钥匙，一条龙整套的服务，这样有助于弥补房地产行业波动带来的影响，同时也是建设部倡导的大型施工企业的发展方向。

　　企业观察

　　一个国企的责任感

　　“责无旁贷”——— 在特房的采访过程中，记者听得最多的就是这四个字。

　　在湖边花园工地，记者惊叹于这里的高楼林立。但仔细一琢磨，这儿是保障性住房小区，也就是说，钱是政府出的，特房只管建设，建完就没有什么事了，对于企业来说，付出了大量的人力物力，可是却不能给企业带来利润。

　　既然如此，特房为什么还要如此热衷于代建政府工程，两年来代建总面积达320万平方米？用特房人的话说，这就是“一个国企的责任感”。

　　一个企业的成功，是得到社会支持的结果。一个国有企业的成功，更是如此。对于这个道理，特房人十分清楚。慈善捐赠、爱心助学、义务献血……这些企业反哺社会的通常方式，他们一个也不少，而大量代建政府工程，建设民生项目，更是他们回馈社会最好的方式。

　　社会责任是一种无形的财富，特房的轨迹足以证明，履行社会责任，对企业未来的发展，有百利而无一害。

　　企业名片

　　“一诺千金”的好口碑

　　厦门经济特区房地产开发集团有限公司，系厦门市政府授权的资产经营一体化的集团性企业之一，注册资本为人民币9．41亿元，主业围绕厦门市的城区开发与建设，从事房地产开发与经营管理，是国家建设部核定的具有综合开发一级资质的房地产公司。

　　特房集团公司前身——厦门经济特区房地产开发公司成立于1984年1月。到目前为止，公司已开发建成了康乐新村、前埔安居工程、南泰苑、海景公寓、青翔花园、豪景阁、特房G01新座、特房华苑等数十个居住小区，开发的锦绣祥安、美地雅登项目，实现了翔安新城区商品房零的突破。公司还代建了省、市重点工程厦门软件园二期，以及多个保障性住房项目，为厦门市新一轮跨越式发展出力。

　　“守合同、重信用、诚实经营、一诺千金”已成为社会各界对特房地产的一致评价，“特房”品牌不仅成为厦门市著名的地产品牌，也已成为“福建省著名商标”。

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