安永上下弥漫着一种人人自危的情绪，情绪的源头是裁员黑名单

　　-高胜科

　　这一天还是来了。

　　许影放下手头的项目，缓步走进上海安永分所人力资源部的办公室。她已预知谈话的大抵内容。就像许多被预定命运 的人一样，到了命运真正降临的那一刻，先前透支过度的恐惧和焦虑反而烟消云散。

　　“初步拟定4月底前自动离职。”许影毫无悬念地拿到了她的“判决书”——在此之前，已经有许多同事以这样的方 式离开。许影能明显感觉，最近一段时间，安永上下弥漫着一种人人自危的慌乱情绪。这种情绪的源头是一份“裁员”的名单 ，在这份名单上的人，就会像许影一样，走进那个办公室，接受一个无法更改的决定。

　　黑名单

　　“我曾经的安永，怎么变成现在这个样子。”在“四大(会计师事所)”业内论坛“雁渡寒潭”上，有个帖子这么说 。

　　与这次“裁员”同步，安永还推出了一个低薪休假计划(LAP)。该计划规定，自今年4月15日起，到明年7月 之前，员工必须修满两个月40个工作日的假期，休假期间，员工只能拿20％的薪酬。同时，安永取消以往的全薪考试假制 度，规定每个员工在休考试假的20天里，只能领20％的薪酬。

　　没有被喊去“谈话”的同事，要进行“低薪休假”。

　　安永深圳分所的员工张笑算了一笔账，“如休40天，相当于你全年的薪酬降低14%；如休60天，相当于全年薪 酬降低20%。”

　　“这对一些‘小朋友’(刚入职的最低级别员工)来说，可能在这期间，扣除社保后，就不会剩余太多工资，”张笑 说。

　　张笑曾亲眼目睹一件事，或许只算极端和偶然，但的确是在深圳分所发生了。上个月的某天中午，一位“小朋友”在 经理办公室内哭了，因为没钱交房租。经理劝慰他“让家人再帮忙想想办法”。

　　实际上，去年11月，为避免激烈的裁员，安永曾推出一个旨在“共渡难关，抱团取暖”的无薪休假计划。该计划要 求每位员工在2009年6月前必须休满30天的无薪假期。这个有着煽情口号的计划以“自愿”为原则，但有安永员工告诉 记者，“如果不休，领导就三天两头给你打电话，或在工作中给你脸色看。”

　　今年的劝退，裁员显然是这一计划的升级版。近期有媒体曝出安永有部门此次裁员比例高达20%，而记者在“雁渡 寒潭”论坛上发现，有自称安永内部员工最新曝料：“4月17日，经理层伤亡率33.3%”。

　　北京分所的一名经理王韬告诉记者，“这次安永裁员，应是近年来在内地最大规模的一次，”他在安永已工作五六年 ，此前尚未听过类似消息。

　　4月17日，安永上海分所的员工于威推测，安永整体裁员数据是30%～40%。于威称这是以“统计学概率”估 算出的结论，这是会计师的看家本领之一。

　　于威以自身所在部门算起，今年1月初，尚有经理16人，而今，1月被裁3人，4月被裁4人；至于员工级别，1 月7人离开，4月3人被裁，仅剩60余人。

　　更为关键的是，“裁员并未结束，今年6月底，公司会给我们考评，那时，又会走掉很多像我这种级别的员工”，于 威在安永工作两年，级别属于两年会计师。

　　离去者黯然，未离开的员工也陷入了惊悸和恐慌，“没准哪天，名单上也有我的名字，”未被喊去谈话的北京员工吴 雨，不无担忧地对记者说，“估计，我也快了吧。”

　　无法解脱

　　许影诀别了工作四年的安永上海分所，她对安永已没了感情。

　　然而，就在被劝退前，她还认为，能在安永工作，除了高薪收入的表层原因外，更是因为有那份对职业和公司的责任 感。

　　“如果你身在一个过河拆桥的公司，它每隔几月就裁一次人，先让你请无薪假，告诉你这是共渡难关，因为这是一个 大局和大家庭，你相信了他，可它还继续裁员，那么，你对这个公司还会有感情吗？”许影反问。

　　安永裁员的方式让员工们难以接受，被认为是“挑战员工们的底线”，甚至被指为“卸磨杀驴”、“过河拆桥”。

　　按照会计事务所的工作周期，每年的11月至次年的3、4月，是一年中的忙碌期。此间，项目刚刚结束，有的员工 甚至是交出审计报告的前一天或次日，便接到劝退通知。

　　这样的单位，让于威伤了心，也让他感到愤怒。于威认为，愤怒不仅是因为被裁，还有被裁的方式。

　　更为关键的是，除了受金融海啸的宏观形势影响之外，安永大规模劝退裁员，另有他因。

　　据多位员工称，自2007年开始，安永飞速扩张，对市场预期过高，导致大量招聘，甚至从其他几家国际事务所高 薪挖人才。其中，深圳员工张笑便是被挖聘一员，此前，他在另一家“四大”上班。

　　“这是公司上层策略的失误和对市场判断的误差，不该由员工埋单，”许影认为。

　　“四大”里，年轻人居多，于威说，这是年轻人的天地，不过这个“天地”只适合做几年时间。因为时间久了，对身 体和家庭都是个伤害。

　　许影说，审计行业女生偏多，这部分人也算“难嫁族”。之前，她看过一条新闻，上面说，在“终身大事难解决”的 人群中，审计人员排名靠前，“因为工作太忙，很少有时间考虑恋爱结婚，很容易就是剩女。”

　　张笑的很多女同事至今仍是单身，他工作中接触到一些年过三十的女经理，“她们至今孑然一身”。

　　“离开，或许是一种解脱，”北京员工王韬这样说时显得有点言不由衷。

　　在安永的日子

　　一名年轻男人刚下火车，出差数日，脸色不好，衣着邋遢，一只手拎着行李，另一只手抱着一堆底稿文件。

　　旁边有位中年女人指着他，对怀里的孩子说：“以后你要好好读书，否则你就会成为那个人。”

　　这位年轻人，是安永的一位员工、许影的同事。许影笑着把这个“故事”讲完。

　　都市白领，总给人莫名的想象，给你掏出一张光鲜的名片，生活也本该如此光鲜。可是，那层神秘面纱，一被撕开， 你是否还认得？

　　“四大人，有点像高级的民工，”许影说大家经常这样自嘲。网上，有人披露，“四大用人，把女人当男人用，把男 人当牲口用。”

　　公司里，很多女孩子外表娇弱，但体力都很好，一只手拎着电脑，另一只手捧着很重的文件，箭步如飞。在安永，工 作强度取决于接手怎样的项目。许影曾做过一个IPO项目，连续工作一个半月，周末不休，晚上干到天快亮，或者通宵。

　　这在张笑看来，并不稀奇，几乎每人都有加班通宵的经历。一年时间内，张笑约有8个月的忙季。最忙时，每天工作 13小时，连续工作7天中途不休息。最长时，此类生活持续四至五个月。

　　“这种工作不像是在国企，脑子可放松一会，而是要你的注意力始终高度集中，”张笑说，“同事在办公室内晕倒的 事，时有发生。”

　　北京员工吴雨至今仍清晰记得，去年10月的一天，她是晚上6点下班，“我当时高兴坏了，因为我从来没有想到下 班时会看到太阳。”那天，她超兴奋。

　　项目忙时，电话在一边径自响着，吴雨没有任何想接电话的冲动，“每天累死累活的，经常在犄角旮旯将就吃一口， ”如果没时间吃饭，吴雨就去商店买个面包干啃着。

　　在“四大”员工形成的一个共识是，他们的工作包含着：加班熬夜地赶活，日以继夜地拼命，马不停蹄地出差，如此 命运，冷暖自知。在单位，许影经常看到在一些角落里，有同事偷着哭。

　　最关键的是，身体疲惫可以休憩调整，但心灵之累，却是生命难以承受之重。这一次，“我们在卖命后，却廉价地被 抛弃，”张笑说。

　　于威认为，“我们已没有任何利用价值了”。

　　后路

　　于威虽然处境“安全”，没被喊去“谈话”，但他已决定，日后会离开“四大”。

　　至今“猫”在单位，除了努力工作外，他也在为自己的后路打算。目前，他正在学习“安永模式”，“比如学这个企 业的一流执行力和管理制度，我将来会培养和开拓我自己的事业。”

　　这个好学的年轻人，在上海，现今有一些经济吃紧的窘迫。每月支付1000多元房租，把生活开销设立了最低标准 ，600元，平时尽量在家做饭吃，也不会再买任何锦上添花的生活用品，比如衣服、电脑配件。

　　之前，他从未这样刻意控制过。但是，接下来，是一段漫长的休假，他认为，节衣缩食不是坏事。

　　至于后路，不少员工表示会找一份相对轻松自由的工作，收入可以不高，但要有一些个人空间。如果时间排开，许影 打算近期去丽江旅游，把从前“流失”的日子补回来。

　　这段时间，北京的吴雨选择在家里静养，抽空也会翻翻书、逛逛街。“原来没有这种的闲情逸致，这次终于可以实现 了。”

　　4月23日下午，记者拨通了安永北京分所公关部杨冬华的电话。此前几日，她在接受其他媒体采访时表示，目前没 有劝退和裁员的事情发生。

　　这一次，她友好地对记者表示，自己并不是公司发言人，针对“劝退裁员”不便发言，不过可以提供一份安永的《关 于媒体问及“灵活休假”的声明》。

　　记者在这份《声明》中看到，“安永中国在2010财务年度推出‘灵活休假’、‘专业认证休假’和‘专业认证奖 金’等三个员工计划。”

　　计划实施的目的，是在经济下滑期间减少机构开支，并将员工凝聚在一起共待经济回暖，以继续满足客户的需求，并 帮助员工利用工作负担减轻的时机来集中精力进行专业发展。

　　就在这一声明发表的同时，在“四大”自发组建的QQ群，一场“应对公司裁员的计划”正在酝酿。 “员工联盟” 是继4月15日“谈话日”之后发起的。论坛和QQ群，成为两大活动地。参与者有已接受过“谈话”的员工，也有尚还“安 全”的在职人员。

　　“员工联盟”先是汇总各方听到的消息，又是群策群力地筹划着如何与公司“集体谈判”。期间，他们曾研究过此前 微软、沃尔玛大规模裁员方式与“安永裁员”的差异，也声讨过“四大”的工会缺失问题，“如果有工会，这事可能就更好办 了，我们得促进它的组建，”一名内部成员说。

　　4月20日，“员工联盟”发起了更大计划。“雁渡寒潭”上有一篇帖子称“已走信访程序，并通过市长信箱上报上 海市人民政府”。这是一封自称安永上海审计部员工发给上海市长韩正的公开信。信中反映“安永上海分所违法裁员，逼迫员 工签署主动离职协议”问题。

　　近几日，“员工联盟”讨论最热烈的话题是“拿钱走人”。一种声音在蔓延，“赶紧给我合理补偿，我马上走人”。

　　针对赔偿方案，“联盟”已初步拟订两种方案：“N+4”(N代表在安永的工作年限)和“2N+1”。安永深圳 分所员工张笑告诉记者，虽然两种方案至今没有形成统一意见，但有一个共识是：绝不接受安永的“N+1”方案。

　　目前，“员工联盟”与安永的“对峙”没有结束的迹象。

　　(应受访者要求，本文采访的安永员工为化名)