专访王石：“我学会了一个词：妥协”

　　2008 年“ 捐款门”事件后，王石的博客开始被公司“ 过滤”，王石承认自己“说还是会说，但会更谨慎”。录制周立波的节目，能说会道的周立波使出浑身解数，也只能套出王石的一句“涨还是一个大趋势”。接受《外滩画报》专访时，王石表示，近十年，他的自我定位，从“一个成功的企业家”，再到“彰显个性的登山爱好者”，如今已变成“关心全球变暖的环保主义者”。现在登山，下山时王石会背一袋路途拾捡的垃圾。王石说环保组织阿拉善SEE 生态协会对他的影响很大，“我曾当选为第二任会长，在阿拉善的最近三年，我学会了一个词：妥协。”

　　文/周一妍 摄影/胡滢

　　1月8日，穿着一身带有补丁装饰的休闲西服，王石出现在位于七莘路上的万科上海公司。此前，他刚从日本东京考察住宅产业化回来，此行将在上海逗留两天。

　　“这张要笑吗？”王石对拍照早已驾轻就熟。在《外滩画报》摄影师的镜头前，他不时扮鬼脸，颇有演员的天分。

　　拍摄当天，王石心情很不错，对摄影师的拍摄要求十分配合，还不时幽默地拿自己开涮。“这张感觉有点像落枕。”他做出一个头稍微低垂的姿势，自言自语。当他有些吃力地捧着重达八九公斤的2010上海世博会万科馆模型时，又自嘲自己像个“送外卖的”。

　　正是这个“送外卖的人”，在一个月前被媒体爆料，一下子“飞走”了六千万元。1月5日，万科宣布终止其为期三年的股权激励计划。谈及这笔巨额“损失”，王石心态却很平和。“我自己没算过到底有多少，因为还没到我手上，并不等于我的损失。作为经营者，本身就应该敢于承担这样的风险。”他说，“如果真达到预期目标，我反而会考虑六千万是不是一个适合的数字。”

　　如今，无论是股权激励计划，还是同行不断挑起的“冠军之争”，似乎都不再是王石的兴趣。在接受《外滩画报》专访时，王石表示，近十年，他的自我定位，从“一个成功的企业家”，再到“彰显个性的登山爱好者”，如今已变成“关心全球变暖的环保主义者”。

　　他说：“我的目标是，万科不仅成为行业内，更要成为跨行业的绿色领跑者。”

　　去年12月的哥本哈根会议上，王石代表中国企业家NGO组织阿拉善(SEE)以及中国企业家俱乐部的200名企业家宣读《中国企业界哥本哈根宣言》，承诺设立企业气候变化战略，在减少生产和商务活动中的碳足迹方面进行努力，支持并参与气候变化减缓等活动。

　　同期，王石还宣布了万科至2020年的碳减排计划。

　　“你不觉得企业家到哥本哈根是在做秀吗？”哥本哈根归来，很多人问同一个问题。

　　“啊，看怎么理解吧。人生就是一个大舞台，每个人都在表演一个角色，同职业演员扮演的各种角色不同，在人生的舞台上，你能扮演的只是你自己。”在博客中，王石如此作答。

　　“做环保，我们是非常有私的”

　　如今，王石亦然成了中国绿色建筑的“代言人”。12月18日，刚从哥本哈根回国的他参加了复旦大学EMBA同学会。在演讲中，他坦白，万科推动绿色住宅产业，经历了一个从“契合到主动”的过程。

　　2007年起，万科从上海开始尝试住宅产业化，用钢模取代传统的木模来扎钢筋，浇灌混凝土，每平米节约木材87%。按照计划，至2014年，万科所有新开发房将全部实现住宅产业化。

　　“万科为什么要搞住宅产业化？和美国的施工水平比，我们的效益是他们的1/5；和日本比，是他们的1/10……作为房地产行业的领跑者，万科有责任推动这一变革的进程。”

　　但王石解释，最初万科投入住宅产业化，是出于差异化经营的考虑。

　　2008年7月在亚马逊热带雨林的考察让王石对建筑节能有了全新的认识。在绿色和平组织的安排下，王石沿着亚马逊河行走，两周时间里，他看到大量森林被淹没在烟雾或被砍伐当作木材。

　　考察中，他听闻一个令所有中国房地产开发商震惊的消息：目前在国际上所有合法和非法砍伐的木材中，70%流向中国；这其中的70%用在了中国的建筑工地上，建筑工地上的70%用作住宅开发。

　　回国后，王石开始思考：万科作为世界上最大的住宅开发商，应该摆出什么姿态？

　　2009年，万科在新造的公司总部做了一个绿色实验。9月底，万科入驻位于深圳大梅沙依山傍海的新总部。这栋新建筑被誉为“躺着的摩天大楼”，总面积达12万平方米的整幢建筑全部架空地面。底层的公共空间被设计成一个没有围墙的公园，对市民免费开放。

　　“乘‘五月花’号轮船到北美大陆的清教徒体现的创新、节制、创造财富、友善社会、感恩的精神，在这栋建筑中均有体现。”王石评价说。据悉，这栋建筑是按美国LEED绿色建筑认证白金级最高标准进行建造的，办公桌、地板和隔板全都是用速生植物——竹子为材料建造的。

　　如今，王石在新总部陪客户参观时，经常会碰到慕名前来的普通市民。“你是不是王石？”他不止一次被前来晨练的老太太叫住。那一刻，王石总是乐滋滋地笑。

　　王石的另一个得意之作是位于广东东莞的“未来低碳城样本”，目前这座万科建筑研究基地仍在建造中，预计2012年完工。据悉，这个可供2000人居住生活的基地，将真正做到不用市政的一度电，反而可以向外输出。王石把这个“低碳样本”与赫赫有名的“阿布扎比Masdar生态城”相比较：“Masdar生态城建于阿布扎比的沙漠中，投资200亿美金，解决2万人的生活；而万科建筑研究基地投资35亿人民币，占地200亩，解决2000人的生活，显然后者更容易实现。”

　　王石强调，万科建筑研究基地将成为中国房地产界的交流平台，万科愿意提供免费的专利技术。与此同时，万科无形中收获的，则是行业标准的制定权。“不要看我们非常大公无私，其实是非常有私的。”王石笑说。

　　2009年5月，在上海的一次演讲中，冯仑曾拿老朋友王石为例，来阐述“企业在金融危机下的野蛮生长”。万科之所以做得不错，一是因为勤劳，“相当多的地产公司还在蜜月当中没有起来，在冬天的暖被窝里面不愿意起来，万科就先起来了”；二是及时检讨了自己的策略，进一步推动住宅产业化；三则是走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，过平常人的日子。

　　耶路撒冷“哭墙”的启示

　　2009年，万科成为国内第一家年销售额突破600亿元的地产企业。王石却把年度销售冠军的头衔看得很淡。他说：“如果有企业要在规模上超越我们，那就超呗，我不介意。这对我来讲有什么意义？再说了，目前万科销售600多个亿，两个500亿公司一合并就超过了，但这意味着风险也更大。但如果哪家公司的住宅产业化走在我前面，那我当然会介意。”

　　外界对万科的担忧源于其土地储备的“单薄”，认为这会影响公司的发展速度。

　　2009年，为了预防金融危机，王石再次表示不囤地，不做地王，并且坚持房价会调整。有人评论“王石猜对开局”，但没有想到国家会出台4万亿的经济刺激措施，其中大部分资金都被投入房地产行业，导致2009年国有房地产企业频频出现地王，因此王石“没有猜对结尾”。

　　“你是否觉得错过了2009年高涨的楼市行情？”记者问。

　　“这不是‘错过’，而是‘特意回避’。”采访中，谈到此话题，一直侃侃而谈的王石突然变得激动起来。“我们不是错过当地王，2008年不当地王，2009年不当，10年后也不当，今后也绝不会当地王，这是我的表态，也是万科的策略。”

　　去年底，王石在接受《华尔街日报》采访时说，中国房地产已产生泡沫，他非常担心泡沫向二线、三线城市蔓延。 “2010年，在市场不确定的情况下，万科仍宁愿选择‘慢半拍’。” 王石说。

　　2008年11月，王石和很多企业家一起来到圣城耶路撒冷，用他自己的话说，是“带着忙碌的躯壳、迷茫的脚步，到这里寻找启迪”。这里有一座闻名全球的“哭墙”，这是一段残破的墙垣，长约50米、高约20米，据说是一座可以直接和上帝耶和华沟通的圣墙。王石面壁，额头触到冰凉的石墙，仿佛读到了“沉淀得层层叠叠的历史，征服与被征服的故事，还有血雨腥风中无声的哭泣”。于是，他将自己的心愿写在一张小纸片上，塞进墙缝。他还不放心地问了导游一句：”我相信耶和华懂希伯来文和英文，他懂中文吗？”

　　去年年中，王石的“耶路撒冷游记”集结成书。后记的一段内心独白，或许能解释他“慢半拍”的理由：近几年，不断观察自己，观察企业，观察社会，我有种强烈的感觉，我们的脚步越来越快，产业越来越庞大，我们一路狂奔，似乎停不下来。在狂奔过后的路上，是饱受创伤的自然，迷茫躁动的社会，还有我们自己徘徊的灵魂，都已经跟不上脚步……

　　旅行中，还发生了一段有趣的对话，王石回顾万科的数次教训，总结道：“虽然万科从几次宏观调控中存活下来，但吃的苦头可不少啊。”

　　“唔，原来万科的很多经营理念，都是因为宏观调控才形成的。”同行的一位企业家调侃道。

　　“要不怎么说吃一堑，长一智呢！” 王石回答。

　　那位企业家转身问冯仑：“冯总常说一个企业要成为伟大的企业，至少要熬过几次经济周期。这话和王总说的是一个道理。”

　　“究竟经历了九九八十一难能不能成佛，还不一定呢。” 王石嘿嘿的笑。

　　与公司战略同样慢半拍的，还有王石的言论。2008年5月，“捐款门”事件发生，打破了王石被公认的“从不说错话”的奇迹。如今，王石回答记者提问，依然有问必答，但他会时而皱下眉头，选择词语，脸上掠过一阵沉思。

　　1月7日，王石在上海录制了周立波的《壹周立波秀》。当时，能说会道的主持人“周老师”使出浑身解数，终于套出王石的一句“涨还是一个大趋势”。周立波回忆说，王石说完那句话，还谨慎地补了一句：什么时候涨，涨到什么程度不可能一人说了算。周立波形容王石是一个“空灵的企业家”，不造作，不世俗。

　　“捐款门”之后，万科建立了新闻发言人机制，王石的博客也开始被公司“过滤”。王石还记得，2008年7月，他带着阿拉善的企业家团队到美国访问当地的环保组织。在斯坦福大学图书馆，他看到一些有关蒋介石的日记影印本，突发感慨；回去撰写了一篇博客，就蒋介石发表了四点感慨。第二天，他醒来上网一看，博客中的一条感慨被删了。

　　“当时很郁闷，但公司的人说，刚刚经历了‘捐款门’，又谈蒋介石，不太好。我后来觉得博客过滤机制还是很有必要。”

　　王石的登山哲学

　　王石说“万科能否成为伟大的企业还不一定”，但经历九九八十一难的“登山者”王石堪称修成了佛。如今，他一年有三分之一的时间都在登山，他也是世界上成功征服7+2(7大洲的最高峰加南北极)的最长者。

　　《纽约时报》记者在参观了王石的办公室后，这样描述道：门旁摆放着登山鞋，滑雪板靠墙而立，桌上躺着的是乞力马扎罗山或阿空加瓜山搜集来的化石，最高处挂着金色云霞中的珠穆朗玛峰的照片。

　　2010年，临近甲子之年的王石对登山又有了新想法：“以前只是单纯登山，感受那种征服的感觉，现在我想的是如何把登山和环保结合在一起。”

　　去年4月，王石攀登台湾雪山时，结识了一位年近70岁的长者。这位前台中山岳协会的会长，如今作为雪山国家公园环境保护的志愿者，每周花三天时间在登山道上收集登山者丢下的垃圾。王石在长者的感召下，下山时也背了一袋路途拾捡的垃圾。

　　今年4月，王石参与的“世纪环保登山行”即将拉开帷幕。这一次，他挑战的依旧是珠峰。“我们计划4月底从尼泊尔南坡登山，5月登顶；从北坡下山时，专门组织一个登山队伍，把北坡八千米上的几百个废弃氧气瓶捡回来。”

　　外界对王石如此热衷登山的缘由有颇多揣测。最新的说法是王石提出住宅产业化，但受限于中国房地产市场的现实状况，只能在极小的范围内推广，所以他只能去登山，将世界高山踩在脚下，弥补心中的缺憾。

　　王石听后，哈哈大笑。他说：“我要到65岁才会考虑退休，所以有人总结说我是因为精力过剩才去登山。还有一种人认为，我属于激情型，追求投入感，公司里的事情会情不自禁去干涉，那与其折腾别人不如折腾自己。你刚才讲的，是把几种说法揉在一块了。”

　　登山多了，王石的性格也开始改变。万科的员工告诉记者，很多年前，王石有个外号叫“王老虎”，他在自传中也写道：由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。“现在，老板给我的感觉，更像父亲。”

　　在万科上海公司工作的一位员工给记者讲了个故事：有一次她陪王石去录制《头脑风暴》节目，在距离节目导演约两米的地方，她想告诉导演，王石到了。喊了两次，导演都没听到。于是，她卯足了劲，大喊一声。一旁的王石却赶忙劝阻：“你不应该喊，应该走到他跟前去说，大声疾呼是不礼貌的。”

　　镜头里，王石一丝不苟，西服笔挺，是仪态潇洒的酷老板；私底下，王石胡子拉碴，冬天穿一件厚实的羽绒大衣，很少戴墨镜。在上海录制完周立波的访谈节目后，王石发现有一小时空余，忙里偷闲，他选择独自去逛陕西南路的季风书店。

　　王石对自然科学很感兴趣，2010年世博万科馆选用了野生动物摄影师奚志农的一组滇金丝猴照片。奚志农评价王石是一个很“懂行”的人，去年8月，在大理国际摄影节观看奚志农工作室的摄影作品时，王石被一幅摄影作品吸引，并饶有兴致地问：“秦岭细鳞龟很难拍，你们是怎么拍到的？我曾在台湾的一个摄影节上看到樱花勾吻龟的照片，但构图不尽如人意。”

　　在季风书店，王石挑选了《环境的演化：自然简史》、《蓝色星球：海洋自然史》、《物种起源》等十几本自然科学方面的书。一个多小时内，没有一位顾客认出他。王石也乐得清闲、自在。

　　B=《外滩画报》

　　W= 王石

　　“说还是会说，但会更谨慎”(小标题)

　　B：2008年与2009年经历这么多事，那你今后说话会不会更谨慎了？

　　W：当然会啊。

　　B：你认为博客过滤机制有必要吗？

　　W：当然有必要，毕竟你是上市公司老总。我觉得现在把那篇谈蒋介石的博客放上去应该没问题了，因为那段敏感期过去了。但如果谈到经营规模，谈到利润，可能在博客上写了以后还是会被删，因为你是上市公司，如果提前泄密，证监会就会发谴责信了。

　　B：那是不是我们就再也听不到你发表拐点论了？

　　W：说还是会说，但会更谨慎。比如在周立波那边录节目，谈2009年的房地产，谈2010年的预期。当时，他约采访时说主要谈登山谈生活，但谈两句就会扯到房价这个问题上。

　　B：如果现在问房价的问题，你怎么回答？

　　W：2009年整个房地产市场是相当不错，但一线城市的房价偏高地令人惊讶；从全国来讲，二线、三线和四线城市整个房价基本还在情理范围内。令人担心的是，如果一线城市这样的房价蔓延到二线、三线和四线城市，怎么样？

　　目前，二线、三线城市房价还没恢复到2007年水平，但一线城市房价已经超过了。所以我对未来还是担心，尤其是货币政策可能造成资产泡沫继续扩大。去年12月份看到一些经济政策陆续出来，对房地产盲目的泡沫会有一定的抑制。

　　B：2010年万科还会继续慢半拍？

　　W：不是说我们继续慢半拍，而是当我们对市场看不准的时候我们宁可慢半拍，就像我们不拿地王一样。

　　B：现在还是看不准？

　　W：对2010年我们很不确定，就这个点我们看得还非常准，呵呵。

　　B:去年6月上海莲花河畔发生倒楼事件，一个月后万科主动请命，接手楼盘后续建设工作。当时这么做的第一想法是什么？当中有没有发生一些争议？

　　W：当时发生后第一反应是整个同行的信誉度受到了影响，不能孤立地说这和我没关系，不是我们的楼盘；第二个感觉就是既然是行业问题，我们能做什么？

　　事发第二天，万科总部就调派专家组到上海进行现场勘探鉴定，一直在跟踪分析。有一天，上海公司的人打来电话，本来应该是总经理郁亮接的，他那天正好不在，我接了电话。他们跟我说想接这个楼盘，还说接手有可能还能赚点钱。我当时立即表态：我们不来接手谁来接手？这个项目我们不赚钱，即使赔钱，我也做。

　　B：万科宣布股权激励计划失败，你作为董事会主席应不应该为此承担责任？

　　W：作为一个整体，我们的期权计划没有实现，不但我没有得到，整个管理层都没有得到，那我觉得应该是我的责任，这是毫无疑问的。但作为经营者，本身就应该敢于承担风险，你没达到就没有啊，这心态上应该没问题的。

　　“在阿拉善的最近三年，我学会妥协”

　　B：万科建筑研究基地研发出的专利技术是万科独有的，现在万科公开给同行免费使用，在这样的过程中万科能获得什么？

　　W：目的主要两点。第一，住宅产业化意味着整个行业都在逐步产业化。日本整个国家都在搞产业化，整个行业最低行业标准都达到60%以上。日本的做法基本上都是大企业带动，一个大企业一个标准，有五六种节点标准；中国如果也走日本的道路就非常浪费，但如果在一个行业上有一到三个标准，这对行业而言，在推动产业化过程中能减少浪费，对行业的节能减排很重要。当然对万科的好处就是更多的人来用，配合万科一起做的供应商厂家才肯做，因为给他们一定的量才能带来一定的规模效益。

　　第二是领先效应，如果大家跟着你走就是不断地创新。你如果不创新就会跟同行在一个水平上，就会落后，叫做“鲶鱼效应”。所以无论为公为私，都是值得这样做的。你要不断地往前研发才不怕被人家搭顺风车。这对你本身也是一种激励。

　　B：能否谈谈你从环保组织阿拉善SEE 生态协会中学到什么？

　　W：我2004年加入阿拉善SEE 生态协会，参加这个组织对我影响很大。首先，我感觉到华人企业家开始关注全球变暖以及沙尘暴对人类的危害，共同商量解决之道；我们这里不仅有大陆企业家，还包括台湾和香港的企业家。第二，我做企业20多年，以前都是各自有各自的圈子，企业家之间来往很少，顶多是开会大家点点头；但参加阿拉善后，我发现做公益、做环保让大家走到一起。

　　我印象非常深刻的是，有时我们开会会争论到凌晨一点。

　　B：争论如何治理沙漠吗？

　　W：这倒不是。我们争议更多的是环保以外的事，比如说，一百个企业家如何达成协议，并让协议正常执行。你想，每个企业家都是在自己行业出类拔萃的人，在各自的企业谈判中，他们都是自己说了算的，但是聚在一起做公益，大家各抒己见，想要把各方意见综合到一块是一个非常复杂的过程。

　　阿拉善的整个运作过程就是民主程序的训练。这个过程讲究透明度、发言的公平性和决策的公平性。在民主的程序上，企业家向着共同的环保目标，如何提高效率，如何达成共识，这种民主程序的培训给我的收获是很大的。

　　我曾当选为第二任会长，在阿拉善的最近三年，我学会了一个词：妥协。

　　B：《纽约时报》评论你是环境改造者，你觉得是自己在改造环境还是现在的中产阶层有这样的需求？

　　W：应该是互相促进吧，因为总得有些事你要带头去做。就像我们去美国考察，你会发现美国企业也是这样做的，企业家先是忙着赚钱，接着发挥先锋作用做公益。

　　但另一方面也是社会需求促使的。我从媒体那里学到“企业公民”一词，这代表着社会对企业家的期许。目前，不少主流财经媒体都会举办“最受尊敬企业”、“最佳企业公民”评选，这不仅对企业家是一种监督，也是一种指引。