温家宝总理在《政府工作报告》中提出，“转变经济发展方式刻不容缓”。转方式、调结构成为今年全国“两会”的焦点。如何转?如何调?成为摆在企业和各级政府面前的现实问题。日前，全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长金志国接受媒体采访时，饶有趣味地谈起了“碳财富创造”，并“晒”出青岛啤酒发展低碳经济的成功经验。

　　众所周知，我国的酿酒行业多年来一直以“高耗能、高污染、高排放”为生产特征。废糟及废水的有效治理一直是困扰着我国白酒行业发展的拦路石，而我国啤酒行业也因能耗比国际先进水平高出30%—40%，在参与国际化竞争时显得力不从心。

　　金融危机之后，全球经济转型由技术革命、信息产业革命向绿色经济和低碳经济转型。绿色经济、低碳经济是人类经济发展的必由之路。金志国表示:“将来碳管理直接就是参赛权的问题，就是参赛资格的问题，我们无法想象一个没有参赛资格的队员，如何赢得比赛的胜利，如何在赛场上展现自己的才华和能力。因为缺赛，他本来的一切可能性都停止了。”

　　金志国把“碳管理”对于一个中国企业的意义提升到了参赛权的高度，这也是参与竞争的最底线。面对未来的激烈竞争，金志国表示:既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，使企业未来限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的领跑者。

　　作为“低碳经济”的践行者，这几年，青岛啤酒躬行“低碳运营、绿色发展”模式，摸索出了属于自己的“低碳经”。而青啤的发展实例则被金志国总结为“碳管理”的理念。金志国说，啤酒行业转变经济增长方式迫在眉睫，他认为碳管理，管好了是资产，管不好就是负债。碳管理绝不仅仅是碳减排这么简单，建立一个“低消耗、低污染、高产出”的经济模式才是问题的关键所在。

　　青岛啤酒内部管理已经实现了“碳闭环”。二氧化碳是啤酒生产过程中产生的副产物，同时也是啤酒生产中不可或缺的主要原料，以前经过技术处理后大部分都排放掉了。现在通过加装二氧化碳回收装置，青岛啤酒对二氧化碳进行收集、加工，然后用于生产所需。2006—2009年的4年间，公司二氧化碳回收总量超过21万吨。实施碳的闭环管理，既减少环境污染，又降低成本、增加效益。