陈锦田：走进非洲

　　这天，世博园庞大的非洲联合馆照例热闹非常。一大早，陈锦田便娴熟地主持了吉布提的馆日典礼。这个拥有法国尼斯大学和南京河海大学双硕士学位的中年人，从2003年底起就已辛勤耕耘在世博园。2008年被任命为非洲联合馆管理部部长。而此前，他已先后担任过多个部门的负责人。以真诚和智慧化解矛盾神秘灵秀、风情万种的非洲联合馆面积26000平方米，是世博园区单体面积最大的场馆，有42个国家和1个非盟组织参展。这43个参展方都是相互独立的主体，参展事务也最为复杂。43个国家和国际组织，主题如何演绎？内部矛盾如何化解？就在这个特殊的六月，陈锦田又接连召开两次总代表会议，以真诚和智慧化解了种种矛盾，迎来了胜利的转折。

　　历届世博会非洲联合馆的问题根源都出在资金管理上。陈锦田说，这个资金由他们管理，按照规则先行的基本策略，把每个国家的援助资金项目清楚定义，并分别细化。拿工作津贴来说，这个项目要细化到住宿费、交通费、吃饭、食宿费用、理发这些费用。 陈锦田有一个工作是非常有非洲特色的，就是组织者面上发的文件，在自己进行消化以后，并不是以PPT形式解说，而是在分篇的基础上，用亲身体验的方式进行实地讲解和培训。头发白了，眼睛花了，值得！

　　在这个工作岗位上，陈锦田付出很多，最大的两个变化一是头发白了，而是眼睛花了，压力可想而知。进入7月份，压力比试运行时好很多，开始享受到之前付出的那些劳动的成果了。

　　陈锦田有个工作习惯，原先，他的枕头边会放着一支笔，放着一个即时帖，夜深人静的时候会把一些心里想到的方案记下来，他原来的工作笔记上每天都贴满了补丁。现在最大的变化就是他工作笔记用得越来越少了，即时帖这种补丁基本上没有了。

　　要身先士卒，更要带出优秀团队 作为一线展馆且具特殊性，非洲馆常有状况必须在第一时间拿出对策。而在同事眼里，陈锦田脑子快、点子多，困难难不倒他。而他身先士卒以身作则，更是带出了一个优秀的团队。这个被称为“权杖交接”的仪式也源于陈锦田们关于“轮值馆长”的创意。43个参展方轮流派员担任轮值馆长5天，负责全馆运营的实际事务。今年的端午节，陈锦田组织了一场包粽子活动，讲的是故事，增进的是了解和情谊。“精诚协作，优势互补，争创一流”，是陈锦田和党委着力打造的团队精神。在最近的7年时间里，陈锦田几乎天天走在世博。走在心中的非洲，走在这段无以忘怀的光荣与梦想……