20年前，还很不发达的浙中半山区，如今出现了一片古今建筑交映下的美丽城镇，它就是被誉为“江南一镇” 的横店。

　　工业总产值从9年前的1.8亿元，到今天的50亿元，横店集团靠高科技调整产业产品结构，实现了超常规、 跨越式发展。

　　跻身“全国最大工业企业500强”，已成为国家级大型综合性乡镇企业集团的横店，坚持“非高科技不上”的 工业战略，实现了高效、持续发展的良性循环。

　　浙江东阳的横店集团，起始于1975年。当时为解决农民自产蚕茧销售难的矛盾，担任横店大队党支部书记的 徐文荣，带领农民集资办起了横店丝厂。如今，小丝厂已成为中国特大型乡镇企业集团，其核心企业总资产名列全国乡镇企业 第一。而其超常发展的原因，则在于横店人科技意识的觉醒，使之在乡镇企业中较早地走上了科技兴业的发展道路。

　　五条渠道 广纳贤才

　　乡镇企业问津现代工业缺的是人才，但在企业未成气候之前，要使人才大量引进确实有困难，横店集团的员工队 伍建设，是在企业不断发展中逐渐完善起来的。企业初创时期的员工全都来自当地农民，为解决人才奇缺的燃眉之急，他们当 时提出了“买点子”、“借脑子”的思路，把眼睛盯在科研单位和国有企业闲置不用的人员身上，以借助科技力量逐步改变现 状。在徐文荣以诚相待、请技术人员到横店指导开发磁性材料，建起磁性工业基地的初步尝试成功之后，横店从实际效益的获 取中对人才效益有了深层的理性感悟，由此加大了人才引进的投入。随着企业发展对人才需求量的不断增大，为引进和稳定人 才队伍，在给以引进人员高薪高待遇的同时，着手改善社区环境建设，从而使科技人才愿意长期落户横店。在人才与效益成正 比发展的进程中，横店的员工队伍也日臻完善，进而开辟出引进和培养人才并举的“请、买、租、纳、育”五条渠道。

　　对企业急需的人才，通过与科研单位或国营企业联系，聘请专业科技人员；对不愿放人的单位，或当事者本人怕 丢了“铁饭碗”下不了决心到乡镇企业工作的，则花钱“买进”或采取“租用”一段时期的形式；对自己“下海”找上门来联 系的，则择能“吸纳”。不拘一格的引进战略使大批人才涌向横店。横店集团先后从外地引进各类专业人员1000多名。与 此同时，集团更注重员工整体素质的全面提高，在“育”字上狠下功夫，几年来先后送职工到浙江大学，西安交大等多所院校 委培了大专生近800名，中专生56名。并积极投入永久性培养基地的建设，于1991年创办了工业技术学校， 199 3年又建成了全国第一家由乡镇企业办学的全日制横店大学。“两校”的创建已向企业输送大专生800多名，技校生140 0多名，自1996年起每年可为企业培养大专生300多名，技校生200多名，1998年更上一层楼，又开设了研究生 班，从而使横店集团有了一支源源不断的员工后备队。以人为本，引进和培养相结合的人才发展战略，从根本上改变了横店职 工队伍的知识结构，员工素质的提高又为企业进军高科技产业提供了保障。

　　靠高科技跨越式发展

　　企业要高效发展，关键在于调整产业结构和产品结构，必须通过提高企业的科技含量来实现。横店集团深知这一 点，他们以进军高科技为发展的主攻方向。他们认为：在市场经济的激烈竞争中，中国乡镇企业要想占领市场靠得是科技产品 ，因此就像打仗要抢占制高点一样，横店要谋求发展就必须去抢占科技的制高点，选择科技含量高、经济效益好的产品集中力 量开发出来。事实证明中国人并不比外国人笨，我国的科技研究部门具有很强的科研实力，并取得了许多重大科研成果。只是 受机制限制而缺乏生产能力；具备生产能力的国有单位又没有完全走出计划经济的巢臼，即使想开发也因为“婆婆”多，机制 不畅而贻误战机。这对乡镇企业是个机遇，因为乡镇企业的优势就在于机制灵活。因此，横店集团抓往机遇发挥优势，架起科 研与生产的桥梁，成立了科技开发基金会，首期即注入资金3000万元，并将每年注入资金千万元，用于科研成果转化。他 们还广纳贤才，吸收国内专家，引进国外专家，与企业自己的专家联袂，相继成立了磁材中央研究所、医药化工研究所、电子 产品研究所，以提高科技内涵来保证企业的活力再生，优势常在。

　　清晰的思路使横店人制定了“非高科技项目不上”的发展战略，全力以赴地选准突破口实施高科技产品开发。为 使四川抗菌研究所的科研成果免疫增强型抗肿瘤新药“百士欣”早日转化成产品，他们以20万元买下生产专利，并在试产中 组织了历时3年的临床试验，使这一产品通过国家鉴定，成功地走进市场。类似的事例还很多。尽管科研成果的转化从实验室 到产品再到为市场所接受的商品，需要经历一段较长的转化周期，其间不仅需要大量财力物力和人力的投入，而且随时伴有失 败的风险，但横店人清楚地看到了风险背后的效益，投入背后的利润。他们一手抓新产品开发，一手抓技术改造，以义无返顾 的果断，做出了一项项令人叹为观止的调整决策：

　　在轻纺行业尚热，每台织机尚能盈利一万多元的时候，他们一次卖掉300多台，冒着亏损400多万元的风险 ，把回收资金用于科技产品开发。当国家抽紧银根实施宏观调控，许多乡镇企业纷纷落马之际，他们果断地向老肌体开刀，一 次关停并转了21家高耗低效的企业，把回收的资金投向技术改造，产品开发和技术改造并举，二者相得益彰，使横店集团有 了长足发展。

　　实现持续

　　高效良性循环

　　他们在全国建起了第一条节能降耗的Y30－35国产化生产线，结束了我国不能生产高性能磁钢的历史，形成 了能生产硬磁、软磁、恒磁和稀土永磁包括电声、电磁、电讯器材在内，产品达800余种的磁性工业体系。横店不仅建起了 规模居世界第二、全国第一的磁性材料基地，以“中国磁都”和“世界软磁巨人”饮誉，而且成了我国磁性材料、扬声器、新 型电子节能镇流器和药物中间体等项产品的生产和出口最大基地。

　　“八五”期间，横店集团实施的科技项目高达60项，其中绝大部分为高科技项目，有10个产品具有世界科技 领先水平，在国内拥有广泛的市场。企业以年均递增70%以上的经济增长速度超常规发展。进入“九五”，横店集团的电子 元器件和医药化工两大支柱产业进一步集中优势发展高科技，先后通过了省级火炬计划Y30永磁铁氧体和国家星火计划高性 能永磁铁氧体的项目验收；开发出彩电用偏转磁芯、计算机用显示器偏转磁芯、微波炉磁钢等产品；高效节能电子镇流器也取 得了美国电子（UL）认证，产品全部销往美国；氯乙酰氯技改项目也通过评审，结束了我国无规模生产高纯氯乙酰氯的历史 。一个个科技含量高，居国内或世界领先水平的新产品、新项目正在不断充实着企业内涵。企业一直保持了良性循环、持续高 效地发展。

　　科技兴、企业兴，昔日的横店丝厂，1993年已成为国务院经贸办审批组建的全国首家乡镇企业集团，199 5年又以核心企业总资产第一的优势，排序农业部公布的首批“327家全国乡镇企业集团”之首，成为中国三家特大型乡镇 企业集团之一，跻身“中国最大工业企业500强”行列。今天的横店集团，拥有17家有限公司，165家紧密型企业和3 家境外公司；能生产184个种类系列，3603种规格型号的产品，其中达世界先进水平的有4类26种，国家级和部级先 进的有60类2009种，同行先进的有27类174种，省级先进的有27类325种。昔日工业基础薄弱的横店建起了浙 中地区的工业走廊，被国家有关部门列为“全国乡镇企业示范区”、“国家星火技术密集区”。横店集团总裁徐文荣也因成绩 突出而荣获了全国科技实业家创业奖金奖，被评为全国优秀企业家。

　　由于前期准备充分，科技实力雄厚，在完成“九五”规划，实现跨世纪的宏伟蓝图中，横店集团正显现出强劲的 发展势头，努力刷新乡镇企业二次创业的新纪录。撰文 吴又强