本报北京讯: 某高科技企业技术人员频繁“跳槽”，人事主管非常着急，他知道这是由于薪金差异造成的，但 增加工资要有个依据，能有一份相同投资规模同行企业的薪酬状况资料呈交董事会做参考，是最有说服力的，但劳资部门拿不 出这些资料；一家刚刚进驻北京的台资企业，在确定职工的薪水时，老板以台湾人的看法，把大陆员工的薪水定得很低，人事 经理反对老板的做法，但他拿不出准确的数据说服老板。

　　市场需要一个有关企业薪酬的调查公司为大家服务，“薪酬调查”应运而生，也有人将其戏称为“薪酬刺探”。 记者近日对“薪酬刺探”进行了一番调查，看他们是怎样工作的。

　　北京某人事技术研究所在国内率先开展这项业务，据薪酬调查部主管介绍，薪酬调查主要分两部分，一是以问卷 的形式对企业进行调查?二是接受企业的委托，比如联想集团，想了解与他们相同性质具有竞争力的几家企业的薪酬行情。

　　薪酬过高使企业生产成本增加，薪酬过低又留不住人才。某外资企业人事主管黄女士说，他们参加了薪酬调查后 ，发现自己公司在住房、文化生活等方面的待遇，都低于其他公司，他们及时作了调整，今年5月份以来，关键岗位的人员流 动率，比往年同期下降了8％。（陈 君）