“友谊”“广百”统领67亿资产

　　本报讯 记者黄霞报道：昨天下午，全市国有百货业改革重组工作会议上召开，广州未来两大零售商业“旗舰”的蓝图正式亮相。

　　广州国有商业从规模小、投资散、机制僵、业态旧，转为“做大、做优、做强”，由此迈出历史性的一步。

　　这次重组的范围包括广州百货企业集团公司、市物资集团公司、广州友谊商店股份公司、东百企业集团公司、南方大厦集团公司以及广州华侨商品供应公司、广州佳景商业贸易开发总公司和广州商业进出口贸易股份公司等124家拥有独立核算的国有百货企业；涉及职工21124人；资产总额67.63亿元，负债总额51.77亿元，账面净资产15.86亿元，资产负债率达76.55%。

　　重组将主要归拢到两大板块之下，即广百集团板块、友谊—新大新板块。两大板块实行“错位经营”，广百集团在巩固传统百货的基础上，发展现代物流业，而友谊—新大新板块，则走高中档零售百货品牌连锁经营的路线。

　　根据部署，友谊一新大新板块的重组改革将力争在10月底前完成，而全部改革措施将在今年内完成。

　　据透露，现行改革方案从调研到讨论到拍板执行，前后仅有一个半月时间。方案试图实现几个有利因素：通过组建两个大型集团(企业)，在国有百货企业中保持适度竞争的市场环境；促进国有百货企业错位经营；开拓多个引资渠道，培育两家或多家上市公司；尽量减小改革震动面。

　　友谊—新大新板块

　　组成：广州友谊商店股份有限公司购并广百集团的新大新公司。

　　操作方式：广州友谊商店股份有限公司有意受让广百集团新大新公司的股权，广百集团拟将新大新公司的国有资产转让给友谊公司，组成由上市公司控股、其他法人和自然人参股的股权多元化的新大新股份有限公司(暂定名)。

　　重组目标：形成以资产为纽带、品牌经营为核心的具有较大经营规模、较强经济实力的百货零售连锁企业，按照“市场经济手段为主，政府适当引导”原则，加快营造广州商业的“月亮”。

　　前景展望：预计2001年销售收入超过23亿元，进入全国零售企业集团的前10名，同时也为“广州友谊”增发新股或配股，继续在资本市场融资，为企业可持续发展创造条件。经过3—5年的运作、发展，成为实现销售超过40亿元、利润1亿元的大型百货。

　　广百集团板块

　　组成：广百集团整合物资集团有效资源，对东百、南大集团及3家已托管企业实施先托管后重组。

　　操作方式：将改革条件成熟、市场发展前景较好的大中型商业企业改组为投资主体多元化的有限责任公司或股份有限公司；将微利微亏的中小型企业转制重组，国有资本逐步有序退出；将无市场、严重亏损、扭亏无望的中小型商业企业坚决关、停、并、转。

　　重组目标：——推进广州百货大厦进行股份制改造，其中国有股份占绝对或相对控股比例，吸纳境内外资金参股，争取两年内股票发行上市；在此基础上，发展便利店和专卖店等新型连锁业态；

　　　　　　　——以广百集团储运公司为龙头，整合现有四个集团储运资源，吸纳其他资本，组建一个国有绝对控股或相对控股的物流配送公司，并逐步由集团内配送实现向社会配送；

　　　　　　　——成立托管中心，托管东百集团、南大集团、物资集团等不良资产，以及3家已托管企业。

　　前景展望：预计2001年销售收入50亿元，销售规模可居国内前10名，经过2年左右的调整和磨合，实现广州百货大厦上市融资，吸纳更多资金，解决集团企业发展资金不足的问题。经过3—5年运作发展，成为实现销售超过80亿元，利润5000万元的大型百货企业。

　　专家说法

　　本报讯记者黄霞报道：百货业大重组，迈出了广州商业改革的历史一步。然而，欲在外资、港资、沪资、深资的夹击下闯出新天，广州还要做不少功课。

　　广东省商业经济学会会长张井教授今晨接受记者采访，对广州商业提出四大建议：首先，广州国有商业改革不仅要重视零售企业，还要加快批发行业的改革。目前广州的批发行业“小、散、乱”，改革的需求也很迫切。虽然将来一些零售企业壮大了，会出现批零兼营的趋势，但不能取代批发行业对整个社会的主渠道流通功能。若批发行业的竞争优势受到冲击，零售行业的基础也易被撼动。

　　其次，在零售企业方面，“单店规模不宜盲目求大，集团规模则要做大做强”。单店重在选址和经营模式，规模大小应依据客流量、购买力等客观因素确定，而集团规模应有“做大”的目标，连锁企业要出市、出省，只有规模到位，经营效益才能体现。

　　针对新广百集团准备发展社会物流业，张井教授建议广州将眼光再拓宽一点———发展以广百为龙头，整合全市物流资源的第三方物流企业，这样能最有效地降低全社会的商品流通成本。

　　最后，入世在即，各路零售企业蜂拥而来，广州可考虑学习日本等国，以地方法规形式制定《大商店选址法》，把未来的商业企业发展与城市规划相配套，政府既能在不干预企业经营行为的前提下，宏观控制城市商业格局，同时对内对外一视同仁。

　　广东省连锁经营协会会长孙雄则强调：广州商业改革走商业资本经营的思路非常正确，但要重视对现代商业业态的发展，希望能看到重组后的商业集团能拿出一部分资源发展超市、便利店、专卖店等现代业态。

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