中新社纽约三月十七日电(顾蔚) “我们有必要让士兵去削土豆吗?没有！”在这样的思想主导下，美军日益强化着 它的“精兵之道”。也正因为如此，五角大楼从来没有像今天这样，依赖私人公司提供武器以及各种服务。

　　《财富》杂志报道，美国军队在过去十年内精简部门，陆军人数下降了百分之三十左右。为提高效率和使装备更加现 代化，五角大楼只能把越来越多的任务分包给私人公司，

自己则集中精力作战。

　　国防部在“九一一”以后的一项内部研究报告称：只有那些非国防部做不可的事情才有必要留下，任何可以由私人企 业完成的工作，都不是美国政府的核心任务。拿国防部长拉姆斯菲尔德的高级助理肯·克雷格(KenKrieg)的话说： “我们有必要让士兵去削土豆吗?没有必要。五角大楼不可能样样都精通，把工作外包的趋势才刚刚开始。”

　　除了除草、清垃圾和洗衣服，私人公司还帮助军队维护飞机、安装各种软件、提供通讯设备和监视系统，甚至招募新 兵。他们现在从事的任务越来越高级——迪恩公司(DynCorp)去年从美国国务院获得任务，保护去年秋天差点被刺杀 的阿富汗领袖哈米德·卡扎(HamidKharzai)。迪恩公司的雇员在喀布尔带着枪，和正式的士兵一样工作。MP RI公司则在克罗地亚和波斯尼亚等地训练部队。

　　军需市场不断成长，分析人士预计，今年美国国防部将拨三百亿美元，即总预算的百分之八给私有公司。但要拿到这 些订单，没点关系是不行的。所以，很多提供军需产品和服务的公司都坐落在五角大楼附近，员工也有不少是原国防部官员。

　　现任副总统切尼在九十年代末担任过哈利伯顿(Halliburton)的首席执行官。切尼曾任老布什政府的国 防部长。九十年代末，哈利伯顿公司给巴尔干地区二万驻军提供了几乎所有的食品、水、信件递送、清洁服务和重型设备。从 一九九九年开始，该公司一共给美国军队提供了四千二百万顿饭，洗了三百六十万袋服装。美国国防部付给该公司三十亿美元 。

　　今天，美军在中东的部队规模相当于九十年代末巴尔干驻军的十倍。这么一算，你就能知道哈利伯顿这类公司在科威 特的生意有多大了。

　　美国即将打响的对伊战争，给国防设备和服务提供商立方体公司(Cubic)、迪恩公司、ITT和MPRI等公 司增加了很多工作机会。去年，主要从事空军支持工作的迪恩公司营业额上扬百分之十八，达到二十三亿美元。提供模拟击打 训练等服务的立方体公司的利润，去年大涨百分之四十，股票价格是四年前的三倍。

　　随着军队的轻装上阵，削减非核心部门，提供军需产品和服务的公司越来越多了。

　　一九九一年，美军上次与萨达姆·侯赛因对阵时，服役的陆军共有七十一万多人，现在下降了近三分之一，只有不到 四十九万。美国海军和空军也相应减员，私人公司的队伍则日益壮大。华盛顿的研究机构估计，上一次海湾战争期间，士兵与 承包商的比例为五十到一百比一，现在接近于十比一。

　　但也有分析人士对美国军队任务外包现象表示担心。这些私人公司的雇员在前线执行任务，但又不受军纪控制。如果 雇员逃跑，是不是要比照逃兵处理？如果被抓，他们是不是可以受到日内瓦公约保护？五角大楼说，这些问题正在研究之中， 但目前没有答复。

　　有一点是明确的，对伊战争一旦爆发，在军饷公司供职的平民将和美国士兵一样，接受严峻考验。(完)

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