关凤林勇于从困境中突围

http://www.sina.com.cn 2003年05月18日11:55 河南报业网-大河报

　　拿破仑有句名言：一头狮子带的一群绵羊能够打败一头绵羊带的一群狮子。关凤林正是这样一个能够带领“绵羊”打胜仗的“狮子”。关凤林16岁就到企业，从一名普通的锅炉工干起，当过炉长、车间主任、厂长、工业局长。这种经历使他对企业有着特殊的情结，也使他为企业倾注了几乎全部的精力。

　　在人们眼中，关凤林一直是位具有传奇色彩的人物，因为他成功地将3个国有企业从死亡的边缘拉了回来，并使之焕发了新的活力，因此，他被安阳的同行冠以“常胜将军”。那么，他成功的秘诀是什么呢？€一人挽救三个企业

　　面对眼前身材微胖、皮肤黝黑、其貌不扬，被朋友戏称为“大队会计”的关凤林，记者怎么也不敢把他和挽救了3家濒临倒闭的国有中型企业这个事实联系在一起。

　　关凤林何许人也？安阳市热电厂厂长是也。

　　关凤林16岁就到企业，从一名普通的锅炉工干起，当过炉长、车间主任、厂长、工业局长。这种经历使他对企业有着特殊的情结，也使他为企业倾注了几乎他全部的精力。

　　安阳县化肥厂是关凤林呆过的第一个企业，也是他成功挽救的第一个企业。1985年，由于化肥进口量过大，生产成本较高，国内化肥行业四面楚歌、举步维艰，县化肥厂自然也逃脱不了厄运，安阳县委、县政府决定关闭该厂，在此基础上实行转产生产水泥。组织上任命懂业务的关凤林为厂长兼党委书记。当时，厂里要资金没资金，要技术没技术。在这种情况下，关凤林带领两年没领过工资的职工自带粮食，采用土法生产，用了4年时间，实现了机械化作业，产量从4000吨升到10万吨，年盈利100多万元。在有了原始积累的基础上，关凤林实行了一次“产业革命”，他把水泥厂扩展为化肥、磷肥、炼铁等4个分厂，开始突破单一化经营模式，走多元化发展之路。其时职工从120人发展到1200多人，固定资产1700多万元。

　　1997年，关凤林受命出任安阳县电厂厂长。当时电厂资不抵债，每年亏损200万元左右，曾有人以“108任厂长才能把账还完”来形容当时电厂的困境。在这样的环境中，关凤林杀出了一条血路。上任第二个月就扭亏，当年实现盈利300多万元，到2000年实现利税3380万元，并兴办了12个全部盈利的“三产”实体。这些实体的发展实现了职工的合理分流，使原来主业上的800名职工锐减到300人，其余500人全部充实到“三产”承包单位。2000年度全省电力系统现场管理经验交流会在安阳县电厂召开。安阳县电厂以设备运转率最高、利润率最高、人均贡献率最大、安全管理最优等，一举成为全省电力行业的一颗明珠。

　　安阳市热电厂是关凤林挽救的第三个企业，也是他有史以来面临困难和挑战最多的企业。贷款4亿元、资产负债率高达363．8％、每月亏损200多万元、累计亏损2．6亿多元……但关凤林凭着一股“拼命三郎”的精神，一年时间就实现利润1582万元，利税2600万元，工人工资由原来平均530元增加到1000多元，由一个濒临倒闭的企业一跃成为市属企业的利税大户。

　　是什么原因，使关凤林走一处胜一处，成为“常胜将军”呢？其秘诀又在哪呢？向管理要效益得动真格

　　“向管理要效益不是一句空话，而需要实实在在的行动。”关凤林认为对于一个企业来说，制定一套高效的科学制度是比较容易的。但是，如何保证和保持这项制度的贯彻和落实，对一个企业家是一个严峻的考验。现在许多企业栽就栽在了制度写在纸上、挂在墙上，而没落实在行动中。

　　1997年3月6日，关凤林刚到县电厂上任，第一天就下了车间。然而，迎接他的皆是工人的漫不经心、松垮懒散的样子：打毛衣、看小说、洗衣服、打牌……最令他气愤的是，机修车间一位主任竟在车间干私活。谁也没想到，第二天，在新厂长首次召开的全体职工大会上，那位干私活的车间主任被免职。这当头一棒，令全厂工人为之一震：过去那种活法恐怕要改一改了。

　　在安阳县电厂有一句喊得很响的口号：严（严格管理）、细（从细微入手）、高（提高效率）、新（勇于创新）抓管理，“敲骨吸髓”降消耗。这是关凤林针对当时的厂情提出的治厂方略。

　　关凤林说，他刚上任时，没有纪律约束的职工把企业当成了“家”，东西随便往外拿，设备随便用，机器运转出了问题就停下来休息，不找原因不采取措施。“像这样的队伍，这样的粗放型管理怎么能打胜仗呢？”回忆起当时的情况，关凤林挥动着手，显得十分气愤。

　　为此，他组织全厂职工到邯钢取经，提出了“三年赶上邯钢管理水平”的目标。随后他大刀阔斧地进行了经营、人事、劳动等制度的改革，他请有关人员重新修订、完善了企业的规章制度，共108条，从工人的着装、水电气的使用到熄灯休息，涉及方方面面，并层层进行了分解，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面。

　　一次汽机车间充氧给水含氧量达不到指标，对生产造成了影响。若在过去，是小事一桩，可这一次不但罚了责任人的钱，还“株连”了从领导到职工17个人1700元罚款。精打细算创利税奇迹

　　关凤林的管理还体现在一个“抠”字。恐怕没有人能想到他能“抠”到什么程度。

　　为节约经费，他在厂里实行包干制，对交通费、电话费、医疗费、办公费全部实行量化和承包。比如在用车方面，厂里原有9部车，5位领导却常常出现不够用的状况，有时领导为用车还产生矛盾。关凤林上任后，实行领导用车补助，根据每位领导的岗位不同，实行1000元到360元的补助，发到个人手中，用车掏钱，不用车则作为个人收入。这样，原来领导争着用车的局面得到改变，现在厂里只剩两部车，还经常在家“休息”。

　　当时在安阳县电厂，从领导到职工都有一种倾向，自己本身是个发电厂，用点电算得了什么？于是，厂内房间都是300瓦的双日光灯，车间里“跑冒滴漏”现象随处可见。关凤林说，像这样，企业非衰败不可。“敲骨吸髓法”就是在这种背景下产生的。

　　煤炭在发电中占总成本的71．3％，他首先抓住这个“牛鼻子”进行了治理，成立了燃料公司，以“市场模式运作法”进行管理，一举解决了长期制约电厂发展的矛盾，煤质在全省同行业最好，煤耗最低，一年还为企业节约煤4万多吨，折合人民币600万元。再拿材料消耗来说，原先设备运转率仅为75％，维修工成了更换工，机器一坏就换。关凤林认为，这种随便扔的现象给企业带来两种弊病：一是助长了职工的不学技术之风，二是造成材料大量浪费。

　　这种“敲骨吸髓”的做法很快得到了丰厚的回报：1996年该厂每天发电量58万度时，耗原煤470吨，最高月份耗油近100吨；2001年每天发电量63万度时，耗原煤330吨，全年耗油还不足60吨。5年间，管理费用从每年48万元降到18万元。

　　“目前，我们每投入1元钱，就可创造5角2分的利税，这在全国同行中也是前所未有的。”谈论这些数字的时候，关凤林的大脑里就像有一台计算机，一连串数字脱口而出。迎难而上创国企辉煌

　　“搞企业难，搞国有企业更难，搞好国有企业难上加难。”这是关凤林多年搞企业的深切体会。但“只要一个厂长能把80％精力放在企业上，搞好一个企业就没问题”，这句话正是关凤林能够连续挽救3家濒临破产企业的真实写照。

　　关凤林每一次都是临危受命，在困境中突围出来，个中艰辛不言而喻。

　　关凤林到安阳市热电厂上任时，由于前任厂长经济上出了问题，全厂职工思想混乱，人浮于事，迎接他的是厂区的满目荒凉，车间地面上的灰有4厘米厚，一些车间竟成了厕所。更令关凤林想不到的是，他人还未进厂，大字报、小字报到处张贴，还有人扬言：要在100天内把关凤林赶出厂。一次，关凤林夜里到车间巡查，突然有人从暗处向他扔过来两块砖头，幸亏他戴有安全帽，才没有被砸成重伤。但当他回到办公室时，又发现门锁中被人填入铁片而无法打开。不能进办公室，这一夜关凤林索性就与车间的工人一起工作至天明。

　　“看到这些情况，我心里确实想打退堂鼓。”关凤林道。

　　最终，关凤林还是留了下来，但他却付出了很多……

　　改革的阻力到底来自何处？经过一个时期关凤林慢慢地了解到，除了他的改革牵动了个别人的利益外，还有人担心他把热电厂搞上去会危及其官位，还有人说他放下安阳县已搞好的电厂不享清福，是为了到市里当大官。为减少工作中的阻力，表明自己一心一意搞企业的决心，今年49岁的关凤林毅然在今年年初办理了退休手续。

　　安阳市热电厂办公室主任王立恒说，关凤林为了一心一意扑在工作上，到热电厂后一年中只回过两次家。一次是去年上半年其妻子生病，他从市区开会路过家门，回家看望妻子只停留了6分钟。还有一次就是今年春节他在家里停了两分钟，向家里交代了一下过年的事就匆匆离去。

　　由于过度的劳累，去年冬天，关凤林病倒了，做了心脏手术。当办公室和工会的同志去看他的时候，他醒来后第一句话就是：“煤进来了没有？”因为当时国家关闭小煤矿，供煤很紧张。病好后，医生告诉他，像他这样的病情，必须卧床休息3个月。但他还是偷偷赶回了厂里，每天早上5点到医院输液，8点又赶到厂里。

　　说起关厂长这段故事，厂办主任王立恒、保卫科长牛兴旺等人竟失声哭了起来。

　　正是关凤林这种“以身作则”的效应和全身心的投入，感动了厂里的每一位职工，职工渐渐体会到了厂长的良苦用心，对他的态度也由猜疑变成拥护，由不理解变成支持。现在厂里形成了“八小时之内干工作，八小时之外做贡献”的局面，职工星期天也要自觉地到厂里加班。今年大年三十、初一，关凤林坚持留在厂里和一线职工一起过年，并且把热气腾腾的饺子送到车间，这在厂里是破天荒第一次，感动得职工热泪盈眶。

　　“人还是原来的人，设备还是原来的设备，仅仅是换了一个厂长，企业便起死回生”，在厂里采访，职工说得最多的就是这句话，这中间既包含了职工对关凤林的评价，又折射出一个企业的“领头羊”在现代企业管理中的地位和作用。

　　拿破仑有句名言：一头狮子带的一群绵羊能够打败一头绵羊带的一群狮子。关凤林正是这样一个能够带领“绵羊”打胜仗的“狮子”。

　　“下一步，我们还要在管理上要效益。电厂最大的废物就是煤灰，下一步要搞废物利用，利用现有的煤灰作原料，建一个煤灰砖厂。然后再利用电厂现有的设备，开办2～3个‘三产’实体，安置企业富余人员，把企业做大做强。”关凤林言语中充满了自信。

　　相信，迎接关凤林的一定是个灿烂的春天。大河报七日财富2003-05-16 00:00:00责任编辑：郭俊华

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