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本报综合报道轰动一时的《纽约时报》前黑人青年记者杰森·布莱尔造假丑闻最终引发高层人事震荡。该报执行总编辑豪厄尔·雷恩斯和总编辑杰拉尔德·博伊德5日宣布辞职。前任执行总编再获任命当天，在该报社大楼的三层，报社领导紧急召开员工大会，雷恩斯和博伊德向员工们宣布了辞职决定。雷恩斯，他从1978年就加入《纽约时报》，先是在亚特兰大做国内事件通讯记者，接着升任华盛顿分社的总编辑和社论版的编辑。
《纽约时报》的老板小苏兹贝格说，要向雷恩斯和博伊德对报社所做的贡献表示敬意，同时，雷恩斯的位置 会暂时由他的前任、66岁的约瑟夫·莱利维德顶上。而目前博伊德的继任还未确定。5日上午，雷恩斯手握麦克风站在报社众多记者、编辑、摄影师和其他员工面前，他们中有许多人甚至在低声哭泣。雷恩斯说：“这一次是我最后一次站在大家面前，我要谢谢你们这一年多来的支持和尊敬。我们都应该为能成为这家世界上最好的新闻团体中的一分子而感到骄傲。过去这一段时间的确发生了很多事情，但我们也的确制作出许多值得纪念的新闻和版面。”最后，他说：“记住，当有新闻发生时，要不顾一切地进行追踪。”雷恩斯和博伊德带领《纽约时报》充分详实地报道了“9·１1”事件、阿富汗战争和伊拉克战争、安然公司的倒闭和今年初哥伦比亚号失事事件。雷恩斯带领《纽约时报》赢得了7个普利策新闻奖，其中6个和“9·１1”事件有关。对丑闻事件的交代在发表完辞职讲话后，雷恩斯从他的办公室中拿着一顶草帽步出《纽约时报》大楼。几分钟后，博伊德也随之走出。他们都没有接受等候在那里的记者的采访。小苏兹贝格对员工说：“今天是个令我心碎的一天，相信在座的大多数人也有这种感觉。我们会从这次事件中吸取教训，我们仍然会专注于自己的事业。”他还补充到，从1851年就创办至今的《纽约时报》，曾经历过许多美好或悲伤的时期，在未来，也必然会再次经历这些。对于《纽约时报》的员工来说，雷恩斯和博伊德的辞职令他们这一个多月以来所感受的悲哀有了释放之处。
小西事件回放
杰森·布莱尔造假新闻曝光里克·布拉格盗用别人文章披露高层包庇造假事实主编和高层编辑引咎辞职丑闻曝光高层管理漏洞从另一个角度来说，《纽约时报》假新闻事件的进展的确给人们带来了震动。今年4月下旬，在得知自己的记者有可能造假的线索后，《纽约时报》指派5位记者、2位研究员及3位编辑进行调查，做了150次访谈，提交了数页的自我检讨报告。随后，在5月11日，《纽约时报》自揭伤疤，发表声明，声明已辞职的该报记者杰森·布莱尔“屡次制造假新闻的行为”属实：从去年10月至4月，他有36篇新闻报道属于伪造，并因此向其他报业同行和广大读者致歉。编辑告发造假却不受重视随着杰森·布莱尔做假新闻事件的曝光，一直以来《纽约时报》内部对雷恩斯领导方式的不满也浮出水面。2001年9月，豪厄尔·雷恩斯成为《纽约时报》责任主编。他原本在《华盛顿邮报》担任编辑和主笔，被人们认为是一个专横、傲慢而又迟钝的人，但是他善于造星和排除异己，虽然很多人不喜欢他，但是老板们对他却宠爱有加。雷恩斯一来就改变了报社一贯平静沉稳的氛围。雷恩斯喜欢提拔新的记者。雷恩斯希望能对新闻进行“一次新陈代谢的改革”。到2002年底，雷恩斯开始行动，许多资深记者被解雇，一名编辑说：“雷恩斯根本不知道经验是多么重要。”2002年4月，由于稿件差错频繁，有编辑给《纽约时报》新闻部主管发送电子邮件，要求他们“禁止杰森为报社撰写新闻”。然而，有关方面在对此君进行一番严厉申斥并令其“自觉反省”后，反而将其调到国内新闻部，继续从事更重要报道任务。连续两丑闻终致高层变动5月14日，《纽约时报》在报社后面的电影院里召开员工大会，老板小苏兹贝格在会上表示他不会接受报社总编雷恩斯的辞职。在大会上，雷恩斯承认他应该对“布莱尔作假事件”负责，并承诺他会努力改善和同事间的关系。的确，在那之后，雷恩斯在吃饭时间多和同事沟通，并多进行了私人的谈话。但事情的发展有了新的变化。几星期后，一些报社的编辑和记者对小苏兹贝格说，报社员工对雷恩斯的不满日渐加剧，已到了不可挽回的地步。而随后当报社爆出记者里克·布拉格用自由撰稿人的作品而署上自己名字的丑闻时，紧张的局势进一步加深。布拉格也于5月28日辞职。终于，在6月3日晚上，小苏兹贝格和雷恩斯及博伊德意见上达成了一致。小苏兹贝格在5日说：“鉴于上月发生的事件，豪厄尔和杰拉尔德得出结论：他们下台对《纽约时报》来说是最好的。”小苏兹贝格对员工说：“目前报社的士气十分低落。要知道，同事间的信任和合作能极大影响记者和编辑对工作的热忱和投入。”博伊德，曾是白宫的通讯员，是《纽约时报》第一位黑人高层编辑。他表示，他的辞职是自愿的，也相信不论是谁领导《纽约时报》，时报都会办得那么好。而他的离开，使纽约黑人新闻工作者联盟的主席艾尔诺·科克菲尔德发表了一份声明，其中写道，“有许多黑人新闻工作者质疑，对于一位正在试图重建自己信誉的人来说，《纽约时报》是不是太过分了。我们不会让一名员工做混乱管理系统下的替罪羊。”小西事件影响广告商和读者还会信赖它吗？本报综合报道“布莱尔事件”几乎已经成为《纽约时报》创刊152周年以来爆出的重大丑闻。事发后，广告商及媒体消费群对“百年老店”纽约时报给予了严肃的关注，但是该报管理层坚持称，目前没有一位广告商提出取消订单的要求。老品牌名声不易崩溃美国品牌评估专家称，“布莱尔事件”确实给纽约时报造成了沉重打击，但是此事对该报声誉的损害程度，取决于报方对事件深层影响的处理。《纽约时报》管理层透过电子邮件对外宣称，没有广告客户因为“布莱尔事件”取消订单或改变订单内容。并称：“我们会尽我们所能，重新树立读者对我们的信心。”如果《纽约时报》的订量下降，广告客户可能会考虑改变计划，但是分析机构认为读者群不会因此受到影响。“媒体边缘”印刷部主任乔治·詹森仍在坚持在纽约时报做广告，他说：“《纽约时报》的名字有它的意义，它是一个精萃的品牌。”詹森也承认，一旦人们开始怀疑纽约时报的品牌含义，对纽约时报来说不会是一件什么好事。而根据《纽约时报》管理层的消息，该报“大多广告客户”都为该报的“坦承”“叫好”。该报4月份的广告收入较去年同期下降1%，但截至目前全年广告收入增长了2.6%，已突破3.8亿美元。积极态度减轻负面影响值得引起注意的是，自从5月11日纽约时报自曝家丑后，“布莱尔事件”品牌价值非但没有下跌反而有上升的趋势。专业人士说：“你会看到订量在上升，这就像我们近几年看到的其它信誉危机产生的效应一样。”同时，时报积极的态度也使负面影响得到减轻。新闻丑闻在美国新闻界其实已并非新鲜，华盛顿邮报、华尔街时报和波士顿环球报及其它一些媒体都曾有过类似经历，但是没有对一家产生长期的负面品牌影响。
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