美国《商业周刊》5月26日一期文章： 总部设在加州伯林格姆、拥有530家商店的吉姆博雷连锁商店，面向范围很窄却有利可图的市场，向年收入在65000美元以上的父母出售童装。由于没有足够的童装来支持另外120家商店，吉姆博雷公司首席执行官莉萨·哈珀去年又开办了贾妮和杰克连锁店，专门出售适合高消费阶层的婴儿礼品。她说：“我们认为可以组织单独的设计小组来吸引一批不同的消费者。”昂贵的婴儿礼品是一个范围更窄的市场，哈珀已经着手实施她的下一个想法。她说，吉姆博雷最终可能经营多达5个针对狭窄消费群的专
营连锁店。
从麦当劳公司到加普公司，零售业最大的难题之一是如何对付饱和的问题。一旦你的商店打进了一个市场，你如何进一步发展？像哈珀这样的零售商试图通过开设分店的办法来解决这个问题，开设分店能创造机会——尽管也只有三四年的光景。这些零售商不是寻求连锁店的长期增长，而是不断地改变投资组合，不断地开设分店。
针对青少年市场的商店，特别适用这一战略，因为这一市场流行商品变化特别快。一家零售业咨询公司的总裁托马斯·鲁贝尔说：“出售大批量生产的专用品的大连锁店时代已经结束了。零售商将想出更多的招数，针对的消费群的人数将越来越少。”
