奥运会全球赞助计划由国际奥委会于1985 年首次提出。作为奥运会的重要盈利模式，TOP计划选择企业赞助伙伴十分挑剔并设定排他原则。它还规定，赞助企业必须符合3项条件：企业及其产品具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位；是跨国公司，拥有充足的全球性资源；能够协助推行国际奥委会营销计划。
从1997 年开始，TOP赞助商的平均费用已达4000 万美元，2001 年又上涨为5500 万美
元，而2008 年北京奥运会赞助额将在6500 万美元左右。
利：跻身世界名牌的良机
十多年来，奥运会的赞助商都是大赢家。世界上最大的V ISA 信用卡公司、可口可乐都是坐上了体育的快车，获得了巨大的利润。从1992 年开始，V ISA 公司赞助夏季奥运会，市场占有额迅速上升了17％，之后的5年又增加到49.4％；亚特兰大奥运会的全球赞助商可口可乐公司，1996 年第3季度的盈利同比增加了21％，达9.67 亿美元，而竞争对手百事可乐的同期利润却下降了77％。借助奥运成为全球品牌的最近的例子是三星，三星在国际市场上已摆脱了中低档品牌的形象，迅速跻身世界名牌。
弊：投入高可能得不偿失
据悉，北京奥组委的国内赞助计划，按照国际奥委会的统一模式，分为赞助商计划、供应商计划和标志产品特许经营计划三大类。由于取得特许经营权所需资金约为销售收入的10％至15％，许多国内企业对获得特许经营权的兴趣最大，其中服装、礼品、旅游纪念品等行业的兴趣最浓。某著名国内企业曾在接受采访时认为，成为奥运全球赞助商的企业，产品肯定是全球销售，但目前国内企业的国际化刚刚开始，产品销售网点远远不能覆盖全球，如此投入得不偿失。
本报实习记者施平
