命比纸薄的CEO(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月03日04:43 石狮日报

　　英国《金融时报》新近的一篇报道显示，由于董事会和股东们对差强人意的公司业绩越来越缺乏耐心，去年全世界遭解雇的首席执行官数量直线上升。美国博思管理顾问公司，对全球2500家最大的上市公司所做的一份调查显示，去年离职的首席执行官中，有39％是被迫离去的，而2001年仅为25％。

　　博思公司驻伦敦的高级副总裁戴维纽科克表示：“商界领导人正在忍受大萧条以来从未有过的挑剔和压力。首席执行官的神秘感已荡然无存，董事会决策者频繁更换CEO，取代了原有任人唯亲的体制。”去年，受访公司中约有10.1％更换了首席执行官，其中解雇的比例从2001年的2.3％上升至去年的3.9％。而在1995年，解雇的比例只有1％。

　　2002年，股东和董事会对不良业绩的容忍度急剧下降。被解雇的首席执行官为股东创造的全部收益，比自愿退休的首席执行官所创造的要低6.2％。这个差距在2001年为11.9％，而2000年则是13.5％。

　　亚欧CEO位置最不稳

　　据《金融时报》报道，虽然去年的新闻中充斥着很多美国公司的丑闻，但是，欧洲和亚洲的首席执行官们面临解雇的危险更大。CEO被解雇速度增长最快的是除日本之外的亚洲地区。去年，这一地区4.9％的首席执行官遭到解雇，而在前年，这个数字为零。

　　2002年，日本有3％的首席执行官被解职，而前年只有0.3％。在欧洲，被解雇的首席执行官占3.7％，比2001年的3.6％略有上升。而在北美，这一比率为4.2％，比2001年的2.7％有所增长，但是低于2000年的5.2％。

　　外聘CEO高开低走

　　博思公司的调查报告显示，外聘的首席执行官，在任职初期的表现比内聘执行官出色，而在其掌权后期的表现却不如内聘官员。博思公司认为，外聘官员往往初期表现更好的原因，是公司董事会在划账上赋予他们更多的自由，使其财务在开始阶段有上佳表现。

　　这份调查还发现，外聘官员在上任初期整顿公司组织机构，寻求有益的变革。但由于缺乏内聘官员拥有的内部人际关系的支持，使他们的表现难以为继。

　　CEO的无奈

　　对于CEO被解职，以往看到或听过的情形无非是两种，一是CEO主动或被迫辞职，二是董事会正式将CEO解职。被迫去职的CEO当然会觉得情绪不平，但通常只有接受现状，将来再另寻高就。董事会若有错误也只能让历史去证明。CEO想报复泄愤是不大可能的，一是事先的雇用协议必然有相应的条款约束，法律无情；二是CEO还要在经理市场或其他社会继续发展，信誉至上。

　　当然还会有一种特殊情况，就是CEO走了，他的管理团队也觉得不安心，CFO、COO或是其他关键性人物先后走掉。这会给公司的正常运营造成或大或不很大的影响，使新的管理层难堪，使董事会遗憾，CEO或同情CEO的人多少会有点快意。但CEO本人，按事先的约定，也不可以直接组织这样的事情。市场环境中有效的权力制衡机制，确保了董事会“请神容易送神难”的事情不易发生。

　　很多老总将上市作为自己公司发展的一个很重要目标。但是上市后，公司就不是个人的，而是董事会和全体股民都要监控和参与意见，老总也将不是统治者，而成为顶着CEO或者是首席某某官的高级打工者。有受控和受聘的存在，就有被解聘的可能。因此，去年CEO命比纸薄，今年也许会好，也许更差，但至少有一点可以肯定，CEO们在考虑运营一个公司和扩展业务的同时，也会在每天的某个时间，摘掉眼镜，揉着眼角，琢磨着一个命题，在这个位置上，我还能坐多久？（新华）

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