硅谷“坏男孩”拉里?艾里森(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月04日10:26 新华网

　　他生性张扬，目中无人，喜欢与人争斗。当甲骨文来势汹汹地宣布向他的竞争对手仁科进行敌意收购时，没有人知道他在想什么

　　他的惊人手笔还不止这些，他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措

　　他曾开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战

　　他还因冒险玩命多次住进医院，上大学踢球时弄断过鼻梁骨在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，在快艇比赛中遭遇风暴险些丧命

　　当甲骨文来势汹汹地宣布向他的竞争对手仁科进行敌意收购时，硅谷的同行们费尽思量也猜不透甲骨文老板拉里·艾里森（LarryEllison）葫芦里卖的是什么药，但他们却也一点都不觉得奇怪。拉里·艾里森原本就是硅谷有名的“坏孩子”，他生性张扬，目中无人，总是虚张声势，喜欢与人争斗，只不过他们私下认为，这一次他似乎玩得有点过火了。

　　没有大学文凭的软件业巨子

　　1962年艾里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。《商业周刊》报道他离开的原因是因为平均成绩不及格，艾里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。在这三个大学里，艾里森没得到任何毕业文凭。

　　1966年艾里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。32岁以前，他一事无成，换了十几家公司。

　　1977年6月，艾里森与人合伙出资1200美元成立了软件开发研究公司，他拥有60％的股份。“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”

　　关于学位，这个口无遮拦的人在耶鲁大学演讲时说得甚为精彩：我，艾里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生。比尔·盖茨，这个行星上最富有的人，是个退学生。艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学。再来一点证据吧，戴尔，这个行星上第九富有的人，他的排位还在不断上升，也是个退学生。

　　注定与人争斗

　　这个大器晚成的软件业巨子似乎命里注定要与人争斗。他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失败，才是真正的成功。”他总是把竞争看作一场个人较量。

　　和比尔·盖茨一样，艾里森先生承蒙了IBM公司的“好意”，他抓住契机，事业突飞猛进。两个巨头有着很多相似之处，微软与甲骨文同一年成立，上市时间只差一天。虽然公司产品、理念、文化完全不同，但创立时却有着同样的模式：一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔·盖茨有保罗·艾伦，拉里·艾里森有鲍勃·迈纳。

　　比尔·盖茨是IT界中惟一一位比艾里森更具影响的人物，他是艾里森的心腹之患。艾里森在甲骨文拥有的股份市值为185亿美元，不及盖茨拥有的310亿美元资产。他毫不讳言地说，他就是想打败微软这“重量级拳手”，他想成为软件界的新霸主。当比尔·盖茨退居幕后，他却决定重回舞台，亲自领军坐镇，他狂妄地对媒体说：“谁能比我为甲骨文创造更大的利润？”他相信：“罗马帝国都会垮，凭什么微软不会？”

　　从1977年创立甲骨文这26年来，他只要是指名一个对手，公开放话要消灭对方，他就会集中全力作战，而他也总是说到做到。他会说“这一季度我们将在他们的喉咙上插入尖刀”或是“把他们的小命干掉”。他曾与圣约瑟机场对簿公堂，认为过了晚上11点的宵禁时间，他仍有权把私人喷气式飞机降落在机场。对于甲骨文的老板来说，胜利就是一切，他赢了那起机场诉讼案。

　　他的惊人手笔还不止这些，他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措。他曾开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。他还因冒险玩命多次住进医院，上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，在快艇比赛中遭遇风暴险些丧命。

　　现在，他出其不意地偷袭了仁科。一位赞赏艾里森所作所为的竞争对手表示，他出手的时机极佳。正当仁科要以几十亿美元的价格兼并规模略小JDEdwards时，艾里森攻其不备，令仁科的收购计划付诸东流。钦佩他的人赞赏他打击对手决不手软，而谴责他的人说则痛骂他“行径恶劣”。

　　收购究竟为哪般

　　现在，硅谷人士普遍认为，这个被大家直呼为“拉里”的家伙这次是故伎重演。如果他成功收购仁科，那么华尔街的投资商们将因为这起并购案而源源不断。就算并购不成功，人们也会产生这样的想法：甲骨文会击倒仁科，令其一蹶不振。“他的手段的确强硬。”斯坦福大学组织行为学教授杰弗里·普费弗说。

　　艾里森究竟为何要收购仁科？作为谷中之王，也许他不愿看到硅谷不断涌现出新人，来替代他的霸主地位。他收购可不是为了仁科的产品，因为他根本不打算再把仁科的产品销售给新的客户。其实答案很简单：艾里森觊觎的是仁科产品的维护业务———一个来自现有客户的的利润源泉。维护业务的收入就像房东收取的租金，赚来轻而易举。如果拉里·艾里森在过去一个月教会我们什么的话，那就是软件公司即使没有很强劲的销售增长，也可能创造利润，具有非凡价值。

　　现在惟一的问题是，这位甲骨文的老板在向对方下手时刀捅得略深了些。如果他不收购仁科，而只是令它元气大伤的话，那么等待他的可能会是支付巨额法律赔偿金的下场。无论如何，在事情了结之前，拉里·艾里森仍然会是闪光灯下耀眼的明星人物。（记者苏蔓薏）

　　（来源：国际金融报）

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