高清愿想统一国人胃口(组图) | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月09日08:50 环球时报 | ||||||||
“统一企业”的标志由英文PRESIDENT的字首“P”演变而来,形成正在飞翔的姿态。翅膀部分的三条斜线与向左上扬的身躯,一方面代表“三好一公道”的企业精神,另一方面也象征着诚心、爱心与信心的处世原则,同时更象征创新的突破精神。 7月1日,台湾统一企业副董事长兼集团总裁高清愿升任董事长,原董事长吴修齐为名誉董事长。这是统一企业成立30多年来首次董事长易人,引起岛内工商界的高度关注。从“台湾阿信”脱胎成台湾“食品大王”,白手起家的高清愿有着一段非同寻常的传奇经历。 13岁开始当童工 高清愿于1929年5月24日出生在台湾省台南县,其父是个小牛贩,在高清愿13岁那年因肺结核去世,撇下母子二人相依为命。由于家境贫寒,高清愿勉强上完小学后就不得不中断学业,担负起养家糊口的重任。13岁那年,他离开家乡,提着一个木箱子到一家草鞋店当童工,每月工资只有15元新台币。 16岁那年,高清愿辗转来到吴修齐、吴尊贤兄弟(台南大财团、“台南帮”创始人)创办的“新和兴布行”当学徒。他每天起早贪黑,搬运货物,跑腿打杂,生活的艰辛使他小小年纪就比别人多一种吃苦耐劳的精神。18岁时,布行的生意扩展到上海,他随即成了台湾营业部的负责人,生意做得相当红火。1955年,吴修齐建立台南纺织公司,年仅26岁的高清愿受聘担任第一任业务经理。自此,他开始崭露头角,学到了许多领导企业的艺术。 “食品大王”和“流通业霸主”1967年,38岁的高清愿迎来一生最重大的转折点。这一年,适逢台湾当局解除大宗物资进口禁令,开放面粉厂民营。他毅然决定从鼎盛时期的纺织业转行到完全陌生的食品业,另起炉灶,与朋友合伙创立统一企业公司,自任总经理,并请恩师吴修齐出任董事长。 凭着“诚实守信,顽强苦干”的经营理念,以3200万元新台币起家、只有82名员工的统一企业很快成长起来。1971年,统一率先开发、生产出方便面,一炮打响。此后,企业逐步转向多元化经营,包括乳品、饮料、油脂、饲料、调味品甚至是面包等,稳坐岛内食品业“龙头老大”的宝座。 高清愿从食品业竞争中悟出一个道理:“谁会卖,谁的事业才会成功。”因此,他在开发食品制造业有成之后,就把发展的第二个战略目标选定在开拓销售网络上。1978年,统一企业与美国南方公司合作,在台湾创立了第一家“7—Eleven”便利商店,提供即吃、即饮、即用的商品,获得空前成功。1988年,统一又与法国家乐福合作,把第一家大型超市引进台湾。如今,“7—Eleven”已在台湾开设3000多家门市,平均每8000人拥有一家,家乐福超市在台湾每一个城市随处可见,统一企业成为岛内当之无愧的“流通业霸主”。 有人曾形容高清愿不幸的童年就像台湾版的“阿信”,更有人形容他不断开发新事业的能力像日本的经营之神松下幸之助。他创造了今天台湾规模最大的上市食品集团,成为岛内家喻户晓的传奇人物。 要求企业员工不抽烟、不赌博、不外遇 高清愿的成功,与其独树一帜的企业文化不无关系。统一企业始终坚持“三好一公道”(品质好、信用好、服务好,价钱公道)及“诚实苦干”、“创新求进”的经营理念。同时,“规规矩矩,正派经营”也是高清愿十分看重的。他认为:“学问好不如做事好,做事好不如做人好”,强调做事先学做人。大陆统一企业主要由台湾过去的干部负责,公司曾和员工“约法三章”:“不抽烟、不赌博、不外遇”。 统一企业十分重视人力资源的开发与利用,坚持不挖墙脚、人才自己培养的原则。在用人方面,统一最重视的不是学识能力,而是品德操守。基于这个原则,企业从学校毕业生中招聘新员工时,最看重的是操行成绩,若不合标准,根本不考虑录用。高清愿强调“家和万事兴”,提倡“企业要持续经营,个人要终身雇用”的理念。因此,很多企业员工纷纷介绍自己的亲朋好友到公司工作,看好的就是高清愿的人情味。这一方面有利于公司的人员稳定,但同时不可否认,这也降低了企业内部的竞争力。 和“康师傅”展开激烈竞争1992年,高清愿雄心勃勃地宣称,要在2017年使营业额达到1200亿美元,成为全球最大的食品集团。为实现这一目标,统一企业于1993年把投资目标转向祖国大陆。经过10年的耕耘,统一企业目前在大陆以上海为总公司,设立分厂近50家,还在昆山设立了食品研究所,总投资额达10多亿美元,拥有员工2万多人。可以说,统一企业是在大陆投资金额最高、投资项目最多的台资企业。据2001年一项调查显示,大陆网友心目中的台湾第一知名企业,既不是岛内制造业龙头王永庆的“台塑”,也不是台湾首富郭台铭的鸿海,而是统一企业。 目前,“统一100”方便面、“统一”冰红茶,乃至时下上海当红的星巴克咖啡店,统一的产品每天都在默默影响并改变着人们的生活。对此,高清愿曾自豪地说:“我就是希望做出中国人的味道,把好的东西奉献给10多亿同胞享受。” 尽管经营得非常成功,统一企业在大陆食品市场激烈的竞争中还是不敌魏家四兄弟的“康师傅”。顶新集团先声夺人地推出“康师傅”方便面后,抢占了大陆许多市场。统一企业也不甘落后,奋起直追,大做广告宣传,但因慢人一步,统一方便面一直敌不过“康师傅”的香浓味道。去年统一企业在大陆的销售额为60亿元人民币,而“康师傅”高达200亿元。 高清愿曾发誓“3年后要追上顶新”,但魏家四兄弟也不甘示弱:“高清愿是可敬的对手,我们要让他永远等3年”。去年12月2日,“康师傅”碗面以16元新台币的超低价格返台销售,在岛内引起不小轰动,极大地冲击了岛内市场占有率超过50%的统一企业“龙头老大”的地位。为回应“康师傅”方便面回攻台湾引起的降价战,统一企业推出“阿Q碗公”,以2碗29元新台币的价格在各超市销售,比“康师傅”3包46元更便宜。
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