■陈艺/编译

　　日本企业过去一直以幸福大家庭的形象出现，社长有如照料员工及家属福祉的家长。如今这一切都已悄悄地发生了变化。

　　许多公司都取消了职工宿舍（“社宅”）这种以前最主要的福利形式，连公司出资的户外活动和供职工休息的客房也慢慢消失了。新的趋势是，将钱存进员工的教育基金里。

　　促成这一趋势的因素有：金融市场的长期衰退，终身雇佣制的解体，以及绩效工资正在取代工龄工资。

　　从住公司廉租房

　　到自己购房

　　“请注意我们人事管理制度的新变化。”

　　神奈川县一位35岁的化工厂员工，在公司网站上看到这则通告时，感到很吃惊。

　　新变化之一是，公司要退掉市区的公司公寓，他的家就在名单上。这个消息无异于当头一棒。他原本以为，至少还可以在这套由公司承担大部分租金的公寓再住上10来年，而且已按照这个想法规划了自己的将来。 这位员工参加了所有的说明会，并仔细研究了公司提供的其他替代住房，结果是对这些房屋的位置和价格都不满意。

　　“我还要为妻子和两个孩子考虑。”这是他第一次有如此深切的危机感，以前他从未为房子发愁过。

　　这一幕发生在大约一年前。现在，这家人住上了自己找到并买下的公寓，贷款期限35年，每月要还12万日元，包括物业管理费。

　　尽管在日本这笔钱不算太离谱，但却相当于公司补贴房租金的10多倍。

　　“过去因为公司在福利待遇上很慷慨，我心里一直感到很踏实。但过去几年里，公司发生的事没有一件能让人振奋，士气绝对在不断下滑。”

　　经营艰难

　　老传统难以为继

　　社宅这种企业福利房在日本由来已久，可追溯到明治时代（1868-1912）。当时日本正经历着快速的工业革命，采矿业和纺织业都为劳工提供住宿。

　　许多企业发现社宅能有效吸引外地劳工，这种做法于是很快生根。很多公司还提供一整套惠及员工全家的福利待遇和终生雇佣制，以换取员工的“无私奉献”。在日本整个高速成长时期，这一体系十分盛行并一直延续了下来。

　　去年秋天，设在神奈川县川崎市的昭和电缆公司决定关闭所有6幢公司公寓及单身宿舍。理由很简单：公司需要降低成本。2001财政年度，该公司因IT泡沫的爆裂而亏损了110亿日元。

　　昭和电缆制定了一个分3年将债务削减260亿日元的计划。截至今年3月底，这家公司已售出价值14亿日元的房产。虽然这仅仅是杯水车薪，但已使近200户职工家庭突然无处栖身，只好到处找房子。

　　位于大阪的东洋百叶窗公司也在进行管理重组。自去年9月起，该公司在短短的6个月内便抛售了散布全国的12处公司住房。除了那些从公司直接买下住房的员工外，其他所有员工都被限令在3月底前搬出去。

　　公司发言人称：“这实在是没有办法的办法，也是出于公司的利益考虑。”

　　新福利方案

　　可自由“点菜”

　　在福利改革中，许多公司允许员工像点菜般的自由选择和组合福利项目。其他公司则将重点转向支持员工的继续教育上。

　　位于东京中央区的重型电机制造商明电舍公司调高了公司宿舍的租金，今后员工们必须支付原租金的两倍。该公司表示，房贴已占公司福利开支的70%（这还不包括法定福利开支），但受益的员工只占30%。

　　明电舍从去年10月开始了它的“自助计划”。员工可以从诸如自我教育、托儿、保姆服务等项目中选择自己需要的组合。

　　公司人力资源部的负责人说：“当日本处在高速发展时期，本公司有余力照顾员工及其家庭。但目前管理层手头非常紧，除非福利补贴转为支持员工自助的方式，否则公司便无法在市场上竞争立足。”

　　继续教育

　　最受雇主支持

　　设在东京墨田区的朝日酿酒公司在对福利方案进行重新评估前，先做了一次民意调查。

　　调查结果显示，员工们最关注的依次是医疗、退休后安排和房屋三大项。管理层发现员工的要求各不相同。有鉴于此，去年4月这家公司将福利的重点由过去的住房转向一套自助式方案，并将员工住房的租金上调10个百分点。

　　东京新宿区的奥林帕斯光学公司2001年4月出台了一套30点积分的福利计划，住公司住房的员工自动扣除24点。 所有企业都在自助计划中提供自我教育补贴，因为各公司人事部门的主管均认为，支持员工的技能培训是很重要的。

　　这一做法传出的信息很清楚：管理层将以提薪和增加福利补贴的方式，来鼓励那些付出努力并显示出成果的员工。

　　规模居业内第二、一向提倡采取绩效工资的日本水产公司，最近已改革了整个人事管理体制，住房补贴取消，对管理人员来说，这笔钱已改作工资的一项发放。

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