保持工人阶级队伍的先进性

　　——来自上海宝钢集团公司职工素质工程的报告

　　1998年11月17日，经国务院批准，以宝钢为主吸收上海冶金、梅山两家钢铁企业组建了我国第一大钢铁集团———上海宝钢集团公司。从此，宝钢有了更为强劲的力量向“跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的、‘一业特强、适度相关多元化’的世界一流跨国公司”的目标进军！

　　但是，员工队伍，特别是一线岗位的职工———“人才链”中高技能技术工人的相对缺乏，使宝钢感到无法与世界一流企业对标的痛苦。10万名员工中，初中以下学历的占50％，高中学历的占34％，没有任何证书的职工占30％，只有初级工证书的占30％。

　　产品可以模仿，技术可以引进，但员工的素质不能克隆。宝钢集团工会主席卞恩君深有感触地说，企业的加速发展，人才的断链，职工的自身渴求，都要求我们必须在改革中维护、在发展中维护，把职工的发展、素质的提升作为工会工作的重中之重，推进工人阶级知识化进程，保持工人阶级队伍的先进性。构建素质工程长效机制

　　2000年初，宝钢集团公司工会正式提出在全集团开展“争创智能型班组，争当智能型职工”的活动，拉开了推进职工素质工程的帷幕，明确将职工队伍中相对文化程度低、技能单一的生产一线职工作为推进工作的重点对象，把推进工作的内容侧重于提高职工的文化技能和思想道德素质，把健全和完善源头参与、推动企业强化激励作为制度建设的关键。

　　集团工会制定的《推进“职工素质工程”的若干意见》，明确提出了推进总目标，到2005年末，80％以上职工的职业技术水平在现有基础上上一个等级，10％以上的职工的学历在现有基础上要有提高。

　　宝钢各子公司都提出了自己的目标：宝钢股份公司工会协助党政通过与世界顶尖钢铁企业最先进指标“对标”，实施赶超，提升职工素质；五钢公司在找差距中确定“用三年时间优化一代员工”；一钢公司围绕建设投资110亿元的不锈钢工程提出“建一支永不生锈的职工队伍”，80％的职工重新走进课堂；开发总公司工会协助行政，制定了提高作业长和班组长综合素质的目标，要求到2004年所有在聘“两长”必须持有任聘资格、技能和学历三张以上证书等等。创造一条新的价值链

　　培训和开发职工的潜能，就是开发企业的未来。宝钢集团公司党政工达成共识，素质工程必须建立长效机制。

　　目前，集团建立了工会、人力资源、教育、宣传部门的四方联席会议制度，每年组织评比集团公司的智能型先进班组和职工；评比表彰推进工作成效显著的基层工会；经集团公司经理、书记办公会议决定，将工会推进职工素质工程大会列为每年5月宝钢科技周的系列活动之一；各子公司工会把职工的教育培训计划、教育培训经费的使用等列为企业平等协商、签订集体合同的重要内容，并在职代会进行审议和报告。

　　在素质工程实践中，宝钢集团工会鼓励基层大胆探索，打造新载体，拓宽工作空间和职工发展通道。

　　宝钢股份公司培养了一批以孔利明为首的“上海市工人发明家”、“全国技术操作能手”，仅2002年就累计申报专利142件、授权99件、技术秘密318件。

　　宝钢化工公司鼓励职工读书，岗位工人读大专，普通技术员考上研究生、博士生绝对不是新闻。公司817名职工中高级工竟占到47％。

　　宝钢国际公司与每个员工签订“职业生涯规划协议书”，为职工度身定做一套培训计划，引导他的职业发展。公司还为职工建立学历储备金和素质发展金，鼓励职工利用业余时间参加在职学历学习，公司按照职工高一级别的学历报销标准，把资金一次性记入每个职工的专用账户，职工可在每个学习培训年度后提取使用。

　　梅山公司将老师傅手中的绝技、绝活总结、继承下来，传授给青年一代员工。两年来命名了97项先进操作法，今年，又首次以工人的名字命名了18项。并在一线生产岗位设置了39个先进操作法培育点。

　　一钢公司大经费投入教育培训，2000年以来，一钢新增大专及以上学历的职工421名，高中、中专比例上升40.2％，高级工人数翻了一番。不仅企业年教育经费支出达800余万元，就连奖励金额也创历史新高，达到了500万元。谋求多赢的效果

　　把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密联系起来，这或许是宝钢集团素质工程生命力和号召力的所在，也是宝钢集团工会在企业中有着难以替代的独特作用的所在。

　　三年来，宝钢集团近7万名一线岗位工人学历、技能得到提升，企业综合竞争力明显增强。高级工人数从三年前占职工总数的8.1％，上升到目前的15.4％，高级技师从1.26％上升到2.3％。

　　三年来，宝钢集团申请专利和技术秘密审定共1465项，600余人次的一线工人参与了这些专利和技术秘密，占参与人数的25％。

　　集团党委书记刘国胜评价素质工程———将推进目标定位在提高职工综合素质，挖掘职工潜能，培育职工参与企业持续发展所必须具备的智力、技能、体能上，从而使素质工程的推进，已经体现为企业整体素质的提升和职工市场竞争力的提高。

　　这样的多赢局面不正是职工和企业共同所求的吗？！

　　（来源：特约记者张路）

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