柯达着急胶卷卖不动(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年08月08日07:52 环球时报

柯达快速彩色冲印店外景

　　本报驻美国特约记者朱国秋

　　小买卖预示大转变

　　多少年来，胶卷几乎就是柯达的代名词，也是柯达赖以生存的“摇钱树”。然而，随着不需要胶卷的数码技术异军突起，这艘风光了一个世纪的“业界航母”，感到了巨大的市场竞争压力。尽管在中国等发展中国家，人们仍然经常前往遍布大街小巷的柯达彩扩店买胶卷、洗照片，但是从全球的发展趋势来看，越来越多的人改用数码相机，不再购买胶卷，也不再需要大量冲洗照片了。

　　柯达总裁邓凯达最近承认：“数码影像日渐普及、美国经济状况持续低迷以及旅游业的萧条，给传统胶卷和冲印业务造成了很大挑战。”他披露，柯达今年第二季度销售总收入为33.52亿美元，比去年同期下降6%，利润仅为1.12亿美元，比去年同期锐减60%。

　　为了弥补自己在数码领域的不足，柯达近日宣布将斥资3050万美元，收购位于好莱坞的激光太平洋媒体公司。柯达希望这家在数码图像处理领域独领风骚的公司，能为其进军影像产品前加工市场搭建一个稳固的平台。

　　这次收购预计在今年年底前完成。华尔街分析家纷纷指出，虽然对于去年销售额达到128亿美元的柯达来说，此次的并购只是一笔“小买卖”，但在柯达目前传统影像业务日趋惨淡的困境下，收购数码技术领先的小公司，预示柯达将在公司发展战略上发生重大的转变。

　　数码影像的先驱逐渐落后

　　事实上，柯达公司还曾经是数码影像的先驱。1991年，柯达发明了全世界第一台数码相机，10年前就已经开始在好莱坞进行数码技术的风险投资，并在洛杉矶设有数码影像处理的相关企业。但随着市场竞争的日益激烈，日本的佳能、索尼凭借迅速的反应和技术优势后来居上，把柯达抛在了后面。近年来，全球数码影像产品的销售额已经翻了几番，但在柯达的总收入中，传统影像产品和加工仍占据着主要地位。柯达在数码技术领域的发展，与其在传统影像领域的“龙头老大”地位无法相提并论。

　　公平地说，面对数码影像领域的竞争，柯达主观上并没有刻意排斥或拒绝变革。然而，经过一段时间的摸索，他们发现，相对而言，数码影像行业的发展门槛较低，只要掌握相关技术，即使资金实力略逊的小公司也能生产数码相机，更别提本来就有相当资金、技术实力的日本公司。在这种情况下，柯达既要保住在传统影像行业的垄断地位，又要在数码领域和众多竞争对手抗衡，无疑会感到“船大难掉头”。目前，柯达的数码相机虽然在美国本土仍占有最大的市场份额，但和其竞争对手的差距已越来越小。而在欧洲和亚洲，柯达数码相机的销量已落在了一些日本品牌的后面。

　　收购有望帮助柯达转型

　　不过，柯达在过去几年里仍在数码领域作过一些有益的尝试，他们曾经在数码影像的后期处理方面下了不少功夫，试图以后期处理的收入，抵消传统影像业务方面的损失。但从实际情况看，美国在线、微软、富士和索尼等竞争对手目前也已经在这方面和柯达分庭抗礼。

　　此次被收购的激光太平洋媒体公司在好莱坞有着很高的威望，曾获得过许多影像技术处理方面的奖项。这家公司规模虽然不大，但却有实力提供影像产品（电视、电影、家用录像带）的前加工服务，包括胶片处理、电影编辑、色彩校正和声效加工等。柯达目前在好莱坞娱乐业的业务量每年达11亿美元，处于业界领先地位。在并购激光太平洋媒体公司之后，柯达希望进一步扩大这种优势。

　　激光太平洋媒体公司的创办人科恩表示，柯达与好莱坞有着悠久的合作关系，几乎所有获得奥斯卡提名的电影都是采用柯达胶片拍摄的，而激光太平洋媒体公司本身就是扎根在好莱坞的影像处理公司，具有雄厚的技术实力，相信新公司今后在柯达的品牌下，一定能进一步拓展娱乐业的市场份额，帮助柯达成功转型。

　　光靠节约解决不了所有问题

　　人们注意到，就在并购的前几天，柯达再次宣布了大规模的裁员计划。公司称，由于传统影像部门的业绩日趋下滑，因此近期内准备在年初裁员2200人的基础上，再次裁减6000名员工，被裁人员将主要集中在美国总部的传统影像部门，人数占全球员工总数的9%。柯达希望通过裁员，为下一个财政年度节约3亿美元左右的开支。

　　但柯达公司也明白，光靠节约解决不了所有问题，关键还要跟上时代潮流，在数码领域有所建树。据美国媒体披露，今年美国数码相机的销量，已首次超过了传统相机，传统相机在2000年创出的销售高点已经成为历史“绝唱”。对于主营传统影像业的柯达来说，老大还是老大，但今后的日子可能会越来越难过了。

　　华尔街分析人士指出，柯达财务状况的恶化，虽与胶卷以及冲印业务的下降有关，其中不乏战争、非典、经济不景气等原因造成旅游人数减少的因素，但从更深一层看，柯达本身没能对数码影像业造成的冲击“未雨绸缪”，丧失了拓展这一领域的最佳时机，从而造成公司难以发掘新的利润增长点。最近的裁员和并购，证明柯达已经认识到了问题的严重性。但这家当惯了老大的巨人公司能否成功转型，仍是一个未知数。

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