家乐福在韩国不顺(商海沉浮)(图) | ||||||
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http://www.sina.com.cn 2003年08月08日07:58 环球时报 | ||||||
韩国零售业竞争非常激烈,早在20世纪70年代,LG集团就向零售业进军。到1989年末,LG集团拥有的超市数目已达1177家。易买得、乐天等连锁超市也发展迅速,家乐福进入韩国以后,只能在夹缝中寻找商机。 在韩国人的心目中,家乐福只算是二流超市,韩国媒体对家乐福的关注,则更多集中在其紧张的劳资关系上。去年,家乐福由于在开除一名韩籍员工时做法不当,引来一场持续3周的罢工,惹得韩国上下沸沸扬扬。今年6月,5600名韩国家乐福员工又因待遇问题而罢工,致使韩国家乐福于7月1日临时关闭其在韩所有分店,家乐福再度由于劳工关系成为媒体焦点。 家乐福经营模式也屡受质疑。与在中国的情况相同,韩国家乐福拖欠供应商货款,并要求供应商承担不合理的进场费用。韩国公平交易委员会称,在1998年到2001年期间,家乐福对供货商的各类不合理收费高达1776亿韩币(约1.36亿美元)。韩国法律规定,大规模销售性企业在进行促销活动时,与商品不直接相关的费用不得要求供货商承担。由于违反这一规定,在从1999年至2001年的3年间,韩国政府已经三次向家乐福发出罚款通知,罚款数十万美元。 韩国政府倡导“国货运动”,韩国的消费者也对自己国家的企业和商品青睐有加,家乐福的外资形象成为其拓展市场的障碍。业内人士称,家乐福要想在韩国取得成功,恐怕要从体制上进行根本改革才成。
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