飞利浦要全面转型(业界风云)(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月05日08:40 环球时报

飞利浦公司总裁柯慈雷在柏林国际消费电子展上宣布了公司的转型方案。

　　本报驻比利时特约记者田帆

　　荷兰皇家飞利浦公司是世界著名的电子消费产品制造商，它的宣传口号“让我们做得更好”也响遍了世界各地。遗憾的是，飞利浦近年来做得并不太好，公司连续几年出现巨额亏损，并不断传出裁员、关闭工厂等“负面消息”。8月23日，飞利浦公司总裁柯慈雷在接受荷兰《NRC商报》采访时透露，飞利浦计划关闭或出售全球150多家工厂中的1/3。柯慈雷解释说，飞利浦此举是为了压缩

　　成本，而非从市场上退缩。

　　靠一两种创新产品长期获得高额利润的时代已经结束

　　柯慈雷此言虽让市场为之一惊，但也并没有太出乎人们的意料。实际上，飞利浦早已开始了痛苦的转型。在过去5年间，飞利浦已经将其全球工厂数由270多个减少了近一半。柯慈雷自2001年上任以来，已经将飞利浦的全球员工由22万人裁减到17万人，并加速了生产线向低成本的发展中国家转移的步伐。飞利浦发言人朱尔斯·普莱斯特也进一步解释说，飞利浦只是准备减少制造工作，并增加产品的外包生产。但他强调，关闭工厂的过程将持续一段时间，目前也没有具体的方案和时间表。

　　在8月29日的柏林国际消费电子展上，柯慈雷发表演讲，宣布将重建飞利浦经营模式。新的经营模式主要有三点内容：加快创新步伐，以技术优势取胜；改变目前专注于产品开发和生产的公司组织结构，强调销售、市场和与竞争对手的合作；不再依赖于单一产品，不断拓展新的电子消费市场。飞利浦电子部随即公布了其“互联星球”战略：发挥飞利浦在家电行业的优势，与荷兰电信、英国电信、比利时电信等电信供应商密切合作，开发一系列应用于宽带和无线技术的全新数码产品。飞利浦消费电子部总裁杜德雷说：“我们现在有了让消费者直观、自然地获取内容的机会，这对我们来说是一个战略上的最佳切入点。有了这一战略构想以及相应的产品线和合作伙伴联盟，飞利浦就能把消费者和市场带入一个全新的互联时代。”

　　“今后只生产能让我们傲视群雄的产品”

　　应当说，柯慈雷的想法是飞利浦审时度势的结果。飞利浦的优势就在于其应用新技术、开发新产品的能力。远的如灯泡、彩电等不说，VCD和DVD的核心专利，不少都是掌握在飞利浦手中。但在日益加快的产品更新周期和发展中国家低成本的双重挑战面前，飞利浦靠一两种创新产品长时间垄断高额利润的时代已经结束了。以DVD为例，飞利浦虽然凭此创新性产品迅速占领了大块市场，但由于各国竞争对手奋起直追，使得DVD的价格和利润一路狂跌，DVD很快由新产品变成了大路货。柯慈雷说：“市场上有这么多‘跟风高手’，没人敢抱着桂冠睡大觉。”

　　今年第二季度，飞利浦宣布季度赢利近5000万美元，此前，飞利浦已经连续亏损了7个季度。但细细研究一下飞利浦财务报告，不难发现其收入主要来自剥离非核心业务部门的“一次性收入”，销售收入仍呈下滑局面。手机部门更是飞利浦的大包袱，不但连年亏损，全球份额也不断下滑。由于IT业前景黯淡，飞利浦近一半芯片厂产能过剩，成本居高不下。

　　面对困境，削减成本成为必然选择。从去年开始，飞利浦不断传出关闭工厂、裁员的消息。在手机业务上，飞利浦终于下决心抛弃了研发和制造这两个包袱，专心做市场和销售，利用在全球的售后服务网络吸引消费者。半导体业务部门则把众多订单外包给台湾和新加坡的特许工厂，关闭位于欧美的过剩生产线。柯慈雷宣布：“我们今后将只生产能让我们傲视群雄的产品。”

　　新产业分工对中国是机遇

　　飞利浦的重组思路，同许多西方大公司的全球化战略不谋而合。在经济全球化的浪潮下，新的世界范围的产业分工正在逐步形成。发达国家的公司不断把生产制造部门以“外包”或以投资设厂的方式转移到劳动力成本低的发展中国家，同时加强对核心技术的研发，以保持企业的核心竞争力。这样的一种产业分工，对拥有丰富劳动力资源的中国企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。一方面，随着外资的涌入，中国的制造能力提高很快，正逐渐成为“世界工厂”。但另一方面，我们也应当清醒地认识到，由于中国企业缺乏核心技术，在很多方面仍受制于人。中国企业要想真正在全球经济竞争中脱颖而出，还有很长的路要走。