中国日报网站消息：8月14日曼哈顿停电后，拉克兰?默多克(Lachlan Murdoch)直奔纽约邮报(NewYorkPost)编辑室而去。编辑室在市中心的新闻集团(News Corp)总部大楼里，比他雅致的办公室高两层。

　　此次停电是纽约自“9.11”恐怖袭击事件以来最大的新闻，但纽约邮报的发电机只能维持记者和编辑们工作8小时，新印刷机也断电了。31岁的默多克设法调用了一些油罐车，又安排工人在租用的工厂里印刷报纸，忙了一个晚上。

　　凌晨4点，在和编辑们共饮了一瓶葡萄酒后，他借着一支荧光棒，疲惫地爬上楼，在办公室沙发上睡着了。他的父亲——新闻集团老板鲁珀特?默多克(RupertMurdoch)一定会喜欢他如此顽强的表现。

　　但拉克兰?默多克第二天一醒来，就听到坏消息：纽约邮报只印刷了正常情况下一半的份数，虽然用了七个版面来对停电进行报道，但仍比主要竞争对手纽约每日新闻(NewYorkDailyNews)少20版。默多克说：“这表明，我们是怎样在超负荷工作。为了出报，很多人连续两天两夜没有睡觉，我是第二天午夜时分才离开。”小默多克发誓要让纽约邮报创造稳定的利润，现在该报估计每年亏损1000万至3500万美元。

　　这件事给人们留下两个难以磨灭的印象。作为未来继承新闻集团的候选人，小默多克喜欢从事报纸出版工作，并把纽约邮报作为他最重要的责任之一。但他从此次停电事故中认识到，仅靠热情和努力，并不能确保成功。许多人认为，把这份报纸改造成“一项伟大的事业”几乎是小默多克不可能完成的任务。

　　从某种意义上讲，由于新闻集团越来越重视电视、有线网络和卫星资产，包括很快将收归旗下的DirecTV，纽约邮报看上去像这个全球性媒体机器上一个小小的齿轮。纽约邮报的营业收入隐藏在整个报业集团的企业财务报告中，占集团总收入不到1%。集团高管表示，他们不再希望拥有增长缓慢的美国报纸。

　　但这家200多年的小报仍然名气很响，以第六版的闲话专栏、政治影响、体育报道和简短有力的标题(想想“鼬鼠轴心(AxisofWeasel)”这个标题就够了)最负盛名，人们很容易拿它与太阳报进行比较，尽管它不像后者一样痴迷于裸体女郎。

　　新闻集团于1976年花3000万美元第一次买下纽约邮报，成为旗下的第三家美国公司。12年后，由于集团收购了纽约一家电视台，而不能同时拥有二者，因此不得不将该报出售。但1988年，老默多克花2500万美元重新将它从破产边缘收入自己麾下。他当时对股东说，纽约邮报不会带来“很大盈利”，但“这是一家影响力非常大的报纸”，在世界媒体之都拥有十分强大的基础。

　　批评人士说，新闻集团把纽约邮报当作它的喉舌，利用它来宣传其保守思想和商业利益。太阳报和英国天空广播公司(BSkyB)也受到这样的指责。例如，上世纪90年代后期，当时代华纳有线(TimeWarnerCable)拒绝播放福克斯新闻频道(FoxNewsChannel)的节目时，纽约邮报对这起纠纷进行了片面而无情的报道，报纸编辑则一贯被指责“纵容”共和党官员。

　　拉克兰?默多克承认，如果他认为编辑对新闻的处理过头或者不够，他就会告诉他们，藉此使纽约邮报“焕发活力”。但政治上的吸引力并不是他把40%的时间花在这份小报上的原因(他在新闻集团的电视台业务上花费了相同的时间，而这部分业务年营业收入达20亿美元；其余的时间用在他负责管理的澳大利亚出版分支NewsLtd上)。默多克之所以管理纽约邮报，是效仿他的父亲，即先在报纸业务上检验自己的能力，然后再转到有线电视和DirecTV等代表着新闻集团“未来”的其他分公司上。很明显，他继承了父亲对出版业的热爱，而且他在曼哈顿长大成人，热爱纽约邮报。

　　“报纸才体现出我们企业的根本文化，”这位老默多克最年长的儿子说。随后他向我们展示了一叠他同时也在管理的澳大利亚报纸。他一边翻着报纸，一边回忆起孩提时代早餐桌旁的情景，看着父亲做着同样的事。“那是我能看到父亲的少数时间之一，”他说。

　　小默多克的精力大部分花在美国的业务上，但他却是在澳大利亚开始其职业生涯的。他先后经营过昆士兰州的报纸，率先投资于英式橄榄球联赛和移动电话公司One.Tel（这些投资注定会失败），最终掌管了新闻集团的114份报纸。他说，福克斯电视的资产很重要，但让纽约邮报盈利是他的“个人目标”。“我回到美国时，形势已经很清楚，纽约邮报是一份了不起的报纸，但经营起来非常艰难，”他说，“我当时想：‘太疯狂了。’我们还没有应用在海外学来的技能、教训和策略呢……我的任务就是把它经营成了不起的报纸。”

　　他的第一个目标是让邮报的日发行量超过纽约每日新闻，他已接近成功。纽约每日新闻为美国房地产巨头莫蒂默?朱克曼(MortimerZuckerman)所拥有。

　　2001年初，小默多克将报纸的定价降至25美分，这是默多克在英国和澳大利亚市场上的经典策略。尽管报纸收入下滑，但这一举措让报纸的读者迅速增加了5万名。报纸价格早晚会调整回来，但现在“我不想削弱任何成长势头”，小默多克说。

　　广告推广是小默多克下一个出击目标。据媒体市场研究公司TNSMediaIntelligence/CMR的数据，在2000和2001年间，他已批准大约200万美元的广告投资。但默多克发现，读者人数并没有相应增加，于是认为存在“产品问题”。他再次采用了一个澳大利亚式的解决方案：2001年4月，他请来寇尔?艾伦(ColAllan)对报纸的编辑内容进行“修补”，并“提高（编辑部员工的）标准”。寇尔?艾伦来自悉尼每日电讯报(DailyTelegraph)，是一名严厉的编辑。

　　不久后，纽约邮报以价值2.5亿美元的新厂取代了二战时期的印刷厂。新印刷厂位于布朗克斯南部，工作人员从英国和澳大利亚飞到美国，帮助训练美国同行使用新的印刷设备，使纽约邮报的版面色彩更丰富。

　　“你可以看到，在新印刷厂印刷报纸的地区，报纸发行量开始上升了，”他说。在一系列“轰动性小报新闻”的帮助下——如纽约“公关女王”莉齐?格拉曼(LizzieGrubman)被捕、华盛顿特区实习生坎德拉?列维(ChandraLevy)失踪等，邮报的发行量在2001年夏攀升至53万份。

　　由于“9.11”事件后报纸发行量激增，去年增长稳定，今年邮报的发行量已达62万份，比2001年年初提高了27%。相比之下，竞争对手纽约每日新闻同期只增加了3万份，每日发行量提高4%，至73.7万份(但周末时该报的发行量仍接近邮报的两倍)。

　　广告收入仍是小默多克的一个心病。TNSMediaIntelligence/CMR的资料显示，邮报2002年的广告总收入为1.25亿美元，高于2001年的1.11亿和2000年的1.08亿，但仍远远低于纽约每日新闻去年的4.1亿美元和2001年的3.92亿美元。

　　纽约每日新闻的总裁兼首席执行官莱斯?古德斯坦(LesGoodstein)预计，他们的报纸将维持其“实质性的领先地位”，因为“纽约邮报基本上是一份重复纽约每日新闻、纽约时报和纽约日报(Newsday)内容的报纸”。他声称，广告客户可以在其他地方买到纽约邮报的读者。但默多克有信心，认为他能抢到地盘。最近几个月里，纽约邮报已精简了报纸的销售流程，根据发行量的多少提高了广告价格，还与几家大广告客户签订了广告合同，其中包括宝马(BMW)和巴宝利(Burberry)。

　　面对广告价格的上升，一些广告客户望而却步，结果导致广告版面数量没有增长。但“广告收入仍非常强劲”，小默多克说，他指的是新登的彩色汽车广告和第六版的广告位，后者已出售至今年年底。

　　眼下他又在推广方面进行投资。本月，纽约邮报将推出一系列不刊登广告的副刊，共计10种，以此庆祝扬基棒球队100周年华诞。小默多克还批准推出两个新的专版，其一为房地产专版，另一个是西班牙语裔读者专版。

　　作为出版人，他还想推出一份星期日杂志，但由于自己给自己定下了两年内达到盈亏持平的目标，作为商人的小默多克意识到，“我们目前没钱。”（来源：英国《金融时报》）