中国日报网站消息：巴里·迪勒在他纽约的办公桌旁放着一台自动血压监测仪。这位身经百战的媒体大亨的血压一般总是保持在正常范围之内。只有两件事能让他血压升高：一是他迅速发展的电子商务公司互动公司的财务不善被曝光；一是如果有人说，他出售维旺迪环球娱乐是一失败之举．在今年三月之前，他一直在这家以影视业为主业的公司中担任首席执行官和董事会主席。

　　上个月，这位61岁的执行官匆匆地发布了一项声明，以反驳那些报道：即互动公司因不透明的财务申报制度而陷入困境，并由于其在线酒店预定业务而面临沉重税务。他坚持认为，他的企业没有遇到什么可担心的问题。

　　同时，迪勒先生也驳斥了另外一个说法：即由于与美国全国广播公司(NBC)的兼并提案，他在维旺迪环球娱乐的股权会受到威胁。维旺迪旗下包括环球电影制片厂(UniversalStudios)、有线电视网资源和主题游乐公园；而美国全国广播公司则是通用电气公司(GeneralElectric)旗下的一个广播公司。

　　如果此次兼并成功，这家负债累累的法国媒体和电讯集团将通过出售其在美国的资产而有效套现38亿美元，并在未来同NBC的合作企业中持有20%的股份。当初，维旺迪以110亿美元并购了迪勒先生的美国网络中的有线电视业务后，创建了维旺迪环球娱乐，而在不到18个月的时间里，又迎来了新兼并，这项新兼并尚待最终定案。

　　曾经主导派拉蒙制片厂，ABC电视台以及鲁伯特·默多克的福克斯分公司的迪勒先生确信，这次兼并不会影响他和他的互动公司在维旺迪环球娱乐中所拥有的25亿美元的优先股。实际上，NBC的主席，鲍勃·赖特一直表示，保证会考虑互动公司的利益。

　　迪勒先生认为上述两个问题是对其商业抱负的干扰，他的雄心壮志是要让互动公司通过并购、开启新业务和技术进步，跻身成为世界最大，盈利最高的电子商务公司。

　　该公司最初成立时，以美国网络拥有的家庭购物频道为基础，在完成总值超过70亿美元的多项兼并之后，最终成为全球最大的旅游服务、电气零售、定票业务以及本地业务服务的网络供应商。其投资项目包括：Ticketmaster.com,Hotels.com,Citysearch.com和Match.com，Match.com是一家交友网站。

　　仅就今年而言，互动公司就注资32亿美元而完全控股了旅游服务公司Expedia，并以7.2亿美元并购网上按揭公司LendingTree。不过这一切还不算完，今年年底之前，迪勒先生还将进行更多的并购活动，其中包括一项总值可能为10亿美元的收购。他说：“我们关注电子商务中每一个可能涉足的领域。”

　　由于互动公司拥有50亿美元的专项资金，迪勒先生有足够的实力来实现大规模的并购。该公司还相信，它在维旺迪环球娱乐的优先股权，可以使它再获得20亿美元的商业机构贷款。

　　按迪勒先生的说法，“我们旨在通过多品牌战略成为最大的电子商务企业”。“在有些情况下我们会设立新的企业，而在某些情况下，收购一些已经建立的品牌更加高效。”

　　据估计，该公司现有的投资项目可在今年实现14亿美元的现金净收入。上半年的销售额激增至29.1亿美元，同比增长40%；得益于旅游和电气零售额的增长，其营业利润翻了三倍，达2.108亿美元。

　　对于互动公司向旅游业务倾斜——将近60%的净收益来自该部门，迪勒先生认为无可非议。

　　在其位于卡内基音乐厅大楼的美国曼哈顿总部，他声明道：“你们可以说旅游业占的比例过重了，但其实它远未到我们所担心的程度。我们在旅游领域中的并购如此活跃，实在是因为在这个行业中充满了太多的机遇。”

　　作为其扩张野心的一部分，他希望互动公司在美国之外的年收入翻一番，目前海外的收入大约占集团总收入的17%。这立即引起了外界的猜测，认为其下一个可能的目标是英国的两大旅游门户网站Last-minute.com或eBookers。对此，迪勒拒绝。

　　他更愿意谈论有人在八月份提出的，有关公司在美国酒店房间预定业务中的税收问题。一些报道认为，互动公司可能面临一情况：市府和州府当局回要求其缴纳大笔税金。

　　迪勒先生生气地否认了一说法：即他的公司因为Hotels.com和Expedia上的预定业务而要缴纳大笔税单。互动公司拨出了不到1000万美元用于赋税，若分摊到旅游业务上半年1.248亿美元的营业利润中的话，实在是很小的一笔数目。

　　迪勒先生认为，他对于旅游产业的大投入无可非议，不过他也看到，在其它行业中也存在着诱人的机遇，特别是房地产业，以及象uDate和Match.com这样的所谓“个人”的交友服务。

　　“LendingTree从一个较低的起点增长了200%，我们也认为Match.com还只是刚起步。”

　　他示意我们到他的电脑前，荧屏上显示了Match.com的访问量，该网站鼓励用户“交友约会”。“Match每天有6万个用户注册，这一数据表明我们的净盈利有8000。”

　　娶了时装设计师黛安娜·冯·弗斯滕伯格为妻的迪勒先生建议，在网站上开展个性调查问卷，按Match.com的说法，是一种“显示谁能让你心跳加速的配对测试”。

　　相比Match.com的说法的说法，他自己的描述则更慎重。“它不仅会告诉你答案，还会把你牢牢吸引住；这是个奇妙的东西。这种产品能为我们进入其它领域铺路。”

　　用互动公司的术语来说，这意味着个人服务和其它旅游、订票业务或电气零售存在交叉销售的可能。也就是说，Expedia可以把Ticketmaster的产品打包进旅游项目中优惠销售，或者在餐饮推荐中使用Citysearch的服务。

　　“我们确信打包是不可避免的，但到底该怎么打包会需要一段的时间来进行探索，”迪勒先生说：“这样的网络经历是一个富有创意的挑战。”

　　目前，互动公司的每一项主营业务中开始出现了竞争对手，特别是在旅游业和个性服务中，但是迪勒先生却声称，该集团没有遇到“大竞争”。

　　E-Bay和亚马逊被视为潜在的竞争对手。但迪勒先生争辩道，这两个公司目前采取的策略，以及投资者担心潜在的并购案等原因，都使它们的发展受到限制。

　　相比之下，互动公司的富有都快“让人不好意思”了。“我们有50亿美元的现金，此外还能陆续从法国筹到20亿，每年我们的现金流有10个亿。我们的资金实在过于充裕。”

　　他希望将其中一部分现金用于技术或服务投资，使“客户流失”降低到一个合理的水平，并且降低并购新企业的成本。迪勒先生认为，只有达到相当规模的企业才能同时裁减客户流失量和并购成本，并购成本中包括营销和促销的费用及折扣等。

　　对规模的追求将促使他采取进一步的并购活动。但如果找不到合适的交易，互动公司可能被迫考虑将现金用于其它方向。

　　“我们不会进行股票回购，因为股票回购只能告诉人们，我们公司的股票过多。我相信我们的（财务）能力让我们有信心，不怕犯错。”

　　然而迪勒先生讨厌做不成交易。最近该公司没能买下一家日本的旅游网站Mytrip，“这使我们相当恼火”。另外，它已同一家经营邮寄业务的网站就收购进行了实质性磋商，但至今还没什么消息。

　　诸如此类的谈判反映了一个事实，即互动公司必须将它的现金流动起来。“如果我们坐下来商讨三年计划，那就可怕了。很显然，除非我们有所行动，否则我们只能从100亿美元的现金中获得少得可怜的利息。你只能拿钱做这样几件事：并购、投资、回购股票或分给股东。我们对下一步该做什么有积极的打算。”

　　除了在现有及新业务中的并购，这些计划还包括，品牌重塑和技术投资，例如影音串流技术。

　　虽然迪勒先生越来越注重对内容的发展，但这并不代表他希望重返娱乐业。经过30多年周旋于好莱坞和东海岸的电视公司之间，迪勒先生对这一行已感到精疲力竭。他对互动公司扩张的领域也十分挑剔，与之不相关的产业，如白色家用电器的零售，他不会涉足。

　　“你是在寻找互动的商业服务商，”他说：“分销圆筒冰激凌不在我们的考虑之列。它几乎风马牛不相及，根本谈不上有什么创意。”

　　今年，该公司预期达到或超过其全年调整后的每股0.75美元的盈利目标。但由于它所持有的维旺迪环球娱乐股票的下跌，以及同并购Ticketmaster、Hotels.com和Expedia有关的非常事件调整项目（one-timeitems）的影响，盈余可能会被完全冲抵而大大低于预算水平。

　　迪勒先生认为这是暂时的问题。不应搅乱集团的长期发展前景。他同时相信，互动公司能在争取全球网民的新一轮竞争中经受住考验。

　　他说：“两年前每个人都涉足这个行业，而后大家一撤而空，现在竞争又开始变得激烈了。”

　　“在疯狂的时代和不景气的时候，我们都能强劲发展。现在我们准备好了，没有其它行业能像我们这样，做到年复一年的增长。”（来源：金融时报）